【總結(jié)】渠道經(jīng)銷(xiāo)商管理NoImage?合理的要求是訓(xùn)練?不合理的要求是磨練?不論合理不合理都是一種鍛煉學(xué)訓(xùn)4PTo4CProductCustomers’Needs(產(chǎn)品)(顧客需求)PriceCre
2025-01-25 22:29
【總結(jié)】渠道開(kāi)發(fā)與代理店管理研修班2023年7月17日主講:汪學(xué)明汪學(xué)明老師介紹中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院核心講師代理店、渠道管理顧問(wèn)上海交通大學(xué)特約講師武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座講師云南大學(xué)MBA\EDP中心客座講師美國(guó)NLP學(xué)院認(rèn)證執(zhí)行師深圳市綠的建筑材料有限公司總經(jīng)理立志將管理簡(jiǎn)單化、地圖化、生動(dòng)化的老師中國(guó)最早研究及應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)(ActionLearn
2025-01-22 06:01
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)渠道管理管理分銷(xiāo)商的下游批發(fā)狀況:下一級(jí)批發(fā)商情況批發(fā)商數(shù)量批發(fā)商的布局是否合理批發(fā)商的下游情況批發(fā)商的銷(xiāo)售占比經(jīng)銷(xiāo)商終端
2025-01-14 15:44
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商渠道建設(shè)與管理研修班開(kāi)課時(shí)間:2011年09月17-18日廣州適合對(duì)象:廠家總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理、渠道主管、渠道銷(xiāo)售人員;培訓(xùn)形式:培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動(dòng)+沙盤(pán)模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。課程收益:?基于行業(yè)現(xiàn)狀,根據(jù)自身戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合
2025-04-16 07:57
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)薪酬管理一般性薪酬管理體系企業(yè)策略人力資源策略報(bào)酬策略績(jī)效管理流程財(cái)務(wù)性報(bào)酬非財(cái)務(wù)性報(bào)酬本薪變動(dòng)薪資員工福利職位評(píng)價(jià)薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)總薪資報(bào)酬系統(tǒng)管理個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升組織績(jī)效提升認(rèn)同、責(zé)任、成就發(fā)展、成長(zhǎng)教材本章知識(shí)架
2025-02-27 17:27
【總結(jié)】用六條直線(xiàn)把十六個(gè)點(diǎn)連起來(lái),要求一筆畫(huà)成,不重復(fù),不拾起,可以交叉課前腦力大開(kāi)發(fā)小測(cè)詴(你是怎樣對(duì)待自己的時(shí)間的)昨日與朋友一聚玩得很晚,今早貪睡。睜眼醒來(lái)的時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)過(guò)了十一點(diǎn)。糟糕,今天約好和K中午見(jiàn)面的。a.反正已經(jīng)來(lái)不及了b.趕一下也許還來(lái)得及c.給K打個(gè)
2025-01-15 22:23
【總結(jié)】創(chuàng)傷急救根本原那么 第一頁(yè),共四十八頁(yè)。 創(chuàng)傷定義及重要性 ?定義(definition):機(jī)械力作用于人體所造 成的損傷,造成的組織連續(xù)性破壞和功能 障礙稱(chēng)為創(chuàng)傷(trauma). ...
2025-09-24 16:19
【總結(jié)】ConfidentialPage:1基本原則介紹講師:隋維發(fā)本教材適用於週邊單位系統(tǒng)推動(dòng)ConfidentialPage:2ISO9000到底是企業(yè)發(fā)展的,還是企業(yè)發(fā)展的ConfidentialPage:3?ISO及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介?質(zhì)量管理基本概念
2025-02-09 18:45
【總結(jié)】每個(gè)人的“營(yíng)銷(xiāo)”夢(mèng)想的力量!人生因?yàn)閴?mèng)想而精彩!?夢(mèng)想則需要營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)!因?yàn)椋?有了人,就有了營(yíng)銷(xiāo)的本能!?有了群體,就有了營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)生!?所謂市場(chǎng),不過(guò)是同類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)行為的統(tǒng)稱(chēng)!當(dāng)今的世界:?再?zèng)]有個(gè)人的成功不與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)!
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】汽車(chē)三維布線(xiàn)、二維線(xiàn)束圖正向設(shè)計(jì)一、汽車(chē)三維布線(xiàn)設(shè)計(jì)??1、三維布線(xiàn)設(shè)計(jì)的基本要求?(1)、三維線(xiàn)束中每一塊線(xiàn)束的分塊要合理,走線(xiàn)合理。三維布線(xiàn)應(yīng)滿(mǎn)足“三維布線(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”中的相關(guān)要求。?(2)、線(xiàn)束過(guò)孔時(shí)要加護(hù)套保護(hù)。線(xiàn)束如跨越較長(zhǎng)距離,要在線(xiàn)束每隔一段距離加上一個(gè)卡子固定,避免線(xiàn)束下垂。要避免銳角過(guò)線(xiàn),免得電線(xiàn)折斷。
2025-01-17 06:49
【總結(jié)】Chapter6PrinciplesofInsurance一、保險(xiǎn)利益的含義保險(xiǎn)利益的含義是指投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有的法律上承認(rèn)的利益。Chapter6PrinciplesofInsurance保險(xiǎn)利益原則的含義?保險(xiǎn)利益原則是保險(xiǎn)運(yùn)行中的基本原則,它的本質(zhì)內(nèi)容是投保人以其所具有保險(xiǎn)利益的標(biāo)的投保,否則,保險(xiǎn)人可單方面宣布
2024-12-31 11:21
【總結(jié)】(1)從使用功能來(lái)分,可分為會(huì)客室、臥室、書(shū)房、餐廳及辦公等家具。(2)從使用材料來(lái)分,可分為木、金屬、鋼木、塑料、竹藤、漆工藝、玻璃等家具。(3)從體型形式來(lái)分,可分為單體及組合家具等。(4)從結(jié)構(gòu)形式來(lái)分,可分為框架、板式拆裝及彎曲
2024-12-28 09:41
【總結(jié)】創(chuàng)建質(zhì)量文化Ⅰ概述組織存在的目的?任何組織都具有相同的目的:?“提供需要的解決之道”需要的解決之道要求關(guān)系業(yè)務(wù)需要質(zhì)量e控制檢驗(yàn)與衡量e保證系統(tǒng)與程序e管理業(yè)務(wù)與關(guān)系質(zhì)量管理
2025-01-23 16:54
【總結(jié)】企業(yè)管理原則1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?組織依存于顧客與市場(chǎng),第一品牌是由顧客評(píng)出來(lái)的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,培育忠誠(chéng)的顧客。1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?市場(chǎng)一線(xiàn)無(wú)小事。管理者一定要迅速、高效地為前線(xiàn)服務(wù)。?視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改進(jìn)機(jī)會(huì),快速、熱情地處理好失誤或顧客
2025-01-19 02:50
【總結(jié)】目標(biāo)管理基本原則:合理始終認(rèn)真到位明確、具體;挑戰(zhàn)、可行;注意邊界條件(這是工作中要堅(jiān)持的原則,也可以稱(chēng)為底限);有時(shí)原則比目標(biāo)更重要;要學(xué)會(huì)必要的妥協(xié)。所謂SWOT分析,即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),并依照矩
2025-01-16 00:50