【總結(jié)】績(jī)效管理績(jī)效管理1.績(jī)效管理概念2.績(jī)效管理思路3.個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和尺度4.個(gè)人績(jī)效考評(píng)模型與方法5.基于組織的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)6.基于組織的績(jī)效考評(píng)方法請(qǐng)回答下述概念的區(qū)別與聯(lián)系?績(jī)效——業(yè)績(jī)?任務(wù)績(jī)效——周邊績(jī)效?績(jī)效考核——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效考評(píng)?
2025-01-25 18:53
【總結(jié)】2.Demandforecasting內(nèi)容?需求的分類?預(yù)測(cè)方法?移動(dòng)平均法?指數(shù)平滑法?ARIMA模型?BASS模型?其他方法需求的分類?需求的含意?對(duì)某一商品有需求?消費(fèi)者有購(gòu)買欲望?而且能夠購(gòu)買?需求的例子?衣,食,住,行?需求的特
2025-02-11 16:23
【總結(jié)】企業(yè)管理的兩種狀態(tài)?你屬于那種管理狀態(tài)□醫(yī)生□保健大夫?這是一種觀念,樹立保健大夫的觀念,你就會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者。?企業(yè)全程生涯管理就是讓你成為一名優(yōu)秀的保健大夫。企業(yè)管理過(guò)程的劃分?我們從管理學(xué)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),將一個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程分為四個(gè)時(shí)期。?四個(gè)階段是:創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期
2025-02-06 20:25
【總結(jié)】第二節(jié)考核主體的選擇小組員工自己下屬同事客戶上級(jí)考核信息來(lái)源績(jī)效管理?上司聯(lián)系起來(lái)。缺點(diǎn):。、精力。優(yōu)點(diǎn):工工作狀況。第二節(jié)考核主體的選擇績(jī)
2025-02-08 09:39
【總結(jié)】pwc清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)并購(gòu)與重組企業(yè)并購(gòu)與重組講義版§認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)作的意義與作用§了解企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購(gòu)的流程及關(guān)鍵步驟§關(guān)注相關(guān)過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)§分享我們的經(jīng)驗(yàn)演講目的時(shí)間安排第一部分:重組、并購(gòu)及資本運(yùn)營(yíng)的原則和基本概念
2025-01-25 16:19
【總結(jié)】總總帳帳管管理理總帳管理總帳管理一一.實(shí)際的事務(wù)處理實(shí)際的事務(wù)處理二二.預(yù)算和保留款預(yù)算和保留款三三.合并和報(bào)表合并和報(bào)表四四.系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置總帳概述總帳概述JE實(shí)際會(huì)計(jì)實(shí)際會(huì)計(jì)信息信息預(yù)算會(huì)計(jì)信息預(yù)算會(huì)計(jì)信息PO保留款會(huì)保留款會(huì)計(jì)信息計(jì)信息帳戶余額帳戶余額總帳管理總帳管理
2025-02-11 16:45
【總結(jié)】酬償與薪資HRM091薪酬政策的策略性目標(biāo)?報(bào)償員工的過(guò)去績(jī)效?維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?維持員工間的薪資公平性?將員工未來(lái)績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合?控制公司薪酬預(yù)算?吸引員工進(jìn)入公司?降低不必要的流動(dòng)率HRM092?薪酬(Compensation)的類型–直接財(cái)務(wù)給付–間接
2025-02-11 12:04
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系。勞動(dòng)合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當(dāng)權(quán)益、維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置調(diào)整等項(xiàng)事務(wù),在勞動(dòng)關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動(dòng)合同的訂
2025-02-06 20:01
【總結(jié)】產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略?對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)??如何隨著時(shí)間和空間的推移修訂產(chǎn)品的價(jià)格??怎樣發(fā)起價(jià)格變動(dòng)和怎樣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格變動(dòng)作出反應(yīng)?本章討論3個(gè)問(wèn)題:一,制定價(jià)格(Settin
2025-01-27 00:09
【總結(jié)】績(jī)效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績(jī)效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績(jī)?人員功能測(cè)評(píng)?人員素質(zhì)評(píng)價(jià)?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測(cè)定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點(diǎn)和組織特點(diǎn)?考核人與被
2025-01-25 19:00
【總結(jié)】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-01-25 16:24
【總結(jié)】國(guó)際金融國(guó)際金融機(jī)構(gòu)國(guó)際金融三大機(jī)構(gòu)?國(guó)際貨幣基金組織(InternationalMoaryFund,IMF)與世界銀行合稱為“布雷頓森林機(jī)構(gòu)”,是戰(zhàn)后貨幣合作、金融合作、經(jīng)濟(jì)合作的產(chǎn)物,與關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定(GeneralAgeementonTariffandTrade,簡(jiǎn)稱GATT,1999年起正式改稱為世界貿(mào)
2025-02-09 16:21
【總結(jié)】激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出企業(yè)薪酬體系=公平性報(bào)酬+激勵(lì)性報(bào)酬激勵(lì)性報(bào)酬創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績(jī)和成功做出貢獻(xiàn),奉行一種共同奉獻(xiàn)的冠軍哲學(xué)1、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)1)關(guān)注員工在特定的績(jī)效目標(biāo)上的努力,為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵(lì)2)激勵(lì)的支付是與工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系
2025-02-10 21:32
【總結(jié)】績(jī)效工作坊1調(diào)查問(wèn)卷姓名或代號(hào)6月日1.為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事?2.你認(rèn)為績(jī)效管理的目的是什么?3.你認(rèn)為績(jī)效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些?4.你認(rèn)為改進(jìn)績(jī)效管理的關(guān)鍵是什么?5.請(qǐng)給績(jī)效管理下一個(gè)定義Noproblemcanbesolvedfromthe
2025-01-25 18:55
【總結(jié)】品牌形象與廣告APEX-IMC5/15/20231品牌?原始定義賦予一種產(chǎn)品名字,使它與其它產(chǎn)品有所區(qū)別。5/15/20232觀點(diǎn)一:廣告就是為品牌服務(wù)?(L1)鐵達(dá)絲手表形象廣告(梅艷芳、王杰、周潤(rùn)發(fā)、吳倩蓮等)。?原來(lái)訴求點(diǎn):精準(zhǔn)。?新的訴求點(diǎn):以浪漫經(jīng)典的愛(ài)情為品牌
2025-01-18 17:46