【正文】 實際用量 =當月砂紙用量 /當月計件工資總額 = 10% 數據來源于財務部 規(guī)定時間內完成的數量 準時完成率 得分 = 規(guī)定時間內應完成的數量 目標 （ 數量 ） 20% 目標值為 98% 數據來源于生產計劃部 準時完成率 規(guī)定時間內完成的數量 （ 品種 ） 得分 = 規(guī)定時間內應完成的數量 目標 35% 目標值為 98% 數據來源于品質部 過和控制 目 標 得分 = 實際制程不良率 目標值為 2% 25% 數據來源于品質部 6S稽核 得分 =實際得分 /目標分數 /100 目標數為 80分 數據來源于人力資源部 。 10% 生產計劃 生產指令單超過壹天無法完成 （ 包括品種 、 數量 ） 雷區(qū) 出現一次扣 ； （ 經主管級會議聽證確認 ） 0 數據來源于生產計劃部 。 品質雷區(qū) 一次性產品檢驗合格率低于 90% 每出現一次扣 0 數據來源于品質部 。 物流部績效考核評分表 考核目標 內 容 權重 采購合格率 得分 =目標值 /采購物料不合格數 /采購物料總數 數據來源于品質部 15% 目標值為 5% 出貨準確率 準確出貨貨品總數 （ 當月指標 ） 得分 =實際出貨貨品總數 目標值 20% 數據來源于品質部 目標值為 97% 采購及時 率 規(guī)定時間內完成的采購單總數 得分 = 規(guī)定時間內應完成的采購單總數 目標值 25% 數據來源于倉庫 目標值為 97% 帳實相符 得分 =目標值 /差異數 /帳目數 （ 差異數為實物數與賬目數 20% 的差異 ） 數據來源于財務部 目標值為 99% 出貨及時率 得分 =準時出貨次數 /總出貨次數 / 目標值 10% 數據來源于業(yè)務部 目標值為 95% 6S管理 得分 =實際得分 /目標分值 目標分值為 85分 10% 數據來源于人力資源部 出貨雷區(qū) 成品出貨損失超過 500元 每出現一次扣 數據來源于業(yè)務部 0 倉損雷區(qū) 燈體倉損率超過 2% 每出現一次扣 0 數據來源于財務部 責任獎罰表 編號 NO： 訂單號 NO： 工序號 產品號 標 準 實 際 獎 罰 標 準 實 際 獎 罰 質 進 質 進 檔 獎 質 進 質 進 檔 獎 量 度 量 度 次 罰 量 度 量 度 次 罰 填表人 填表時間 工序號 產品號 標 準 實 際 獎 罰 標 準 實 際 獎 罰 質 進 質 進 檔 獎 質 進 質 進 檔 獎 量 度 量 度 次 罰 量 度 量 度 次 罰 填表人 填表時間 “ 6C 法”實施方式 項目跟進流程表 組織機構變革 成立變革小組 員工不良習慣的自我檢討 思 想 動 員 ?主題、習慣的改變? 流 程 分 析 尋 找 問 題 浪費 進度 品質 改 善 意 見 記 錄 執(zhí) 行 表 單 數 據 責 任 制 項 目 跟 進 模 式 成立變革小組