制定藍(lán)海戰(zhàn)略的基本原則-資料下載頁
2025-01-24 02:56本頁面
【正文】 洋戰(zhàn)略有著不同于紅色海洋戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯，它們就能夠在未來開創(chuàng)更多的藍(lán)色海洋。2023/5/16 46? 在 2023年，藍(lán)海戰(zhàn)略的思想仍然會(huì)受到重視，特別是一些大企業(yè)，可能會(huì)頻繁的采用藍(lán)海戰(zhàn)略指導(dǎo)公司戰(zhàn)略的制定。? 然而， “ 藍(lán)海戰(zhàn)略 ” 對(duì)于大部分企業(yè)來講，就變成了一個(gè) “ 新詞匯 ” ，對(duì)企業(yè)的成長和發(fā)展不一定有提升作用。能夠深刻理解書中提及的思想，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的戰(zhàn)略家，才能夠構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。? 《 藍(lán)海戰(zhàn)略 》 也需要遵循 “ 差異化 ” 的原則，這是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本思想。為了跟波特等戰(zhàn)略大師相區(qū)分， 《 藍(lán)海戰(zhàn)略 》 的作者就從概念的名稱上下了很多功夫，以體現(xiàn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理。2023/5/16 47? 《 藍(lán)海戰(zhàn)略 》 一書在中國的營銷也有紅海戰(zhàn)略之嫌。 “ 全球暢銷書 ” 或 “ 顛覆性的商業(yè)思想 ” 炒作 ? 貶低當(dāng)前戰(zhàn)略大師與權(quán)威的理論 全書圍繞對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略思想而展開，將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)立起來。? 藍(lán)海是相對(duì)的，紅海是基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略是互為補(bǔ)充的。? 市場(chǎng)的特征應(yīng)該是 “ 紅中蘊(yùn)藍(lán)、由紅變藍(lán)、紅中存藍(lán)”? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略也是互相補(bǔ)充的理論，都為戰(zhàn)略理論豐富完善作貢獻(xiàn)?！ ?023/5/16 48尋 找 紡織 服裝 業(yè) 的 藍(lán) 色海洋5/16/2023 49四方博弈，誰將獲益歐美消費(fèi)者歐美產(chǎn)業(yè)工人歐美零售商中國紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)購買中國廉價(jià)商品沖擊歐美紡織工業(yè)，導(dǎo)致歐美大 量紡織工人失業(yè)從中國購買，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，利潤空間大能夠形成合力，博弈力量強(qiáng)組織渙散，很難形成合力，博弈力量弱依靠組織緊密的工會(huì)，博弈力量強(qiáng)依靠中國政府，博弈力量強(qiáng)弱取決于政府權(quán)衡多方面利益的最終取舍首先進(jìn)行博弈，組織最緊密，獲益最大的利益集團(tuán)能夠勝出雖然利益不同，但三者的目標(biāo)是相同的2023/5/16 50人民幣升值價(jià)格損失幾何？? 隨著人民幣升值幅度的不斷加大，企業(yè)議價(jià)能力逐漸下降出口量下降？? 東南亞各國紡織品對(duì)歐美的出口與中國類似，順差極大，國際游資 將東南亞的貨幣看作是一個(gè)整體? 人民幣升值成為事實(shí)使得國際游資加大對(duì)東南亞其他國家貨幣升值 的預(yù)期，導(dǎo)致這些國家貨幣跟隨人民幣升值，但這種跟隨效應(yīng)是遞 減的? 中國紡織品出口數(shù)量不會(huì)大幅下降 2023/5/16 51中國紡織服裝業(yè)的藍(lán)海：建立跨國經(jīng)營的紡織服裝企業(yè)? 香港思捷環(huán)球有限公司收購統(tǒng)一全球Esprit，成為中國擁有全球品牌的第一人案例；? 通過并購品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營將成為中國紡織服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然之路。2023/5/16 52? 按照美國學(xué)者 Peter Kilduff的紡織經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論，中國的紡織工業(yè)基本處于第三階段即 “ 多元化整合時(shí)期 ” ，其基本特征是：? 寬泛的紡織品和成衣生產(chǎn)；服裝、家紡與產(chǎn)業(yè)用紡織品結(jié)構(gòu)趨于均衡；成衣出口和高附加值產(chǎn)品出口增長；產(chǎn)品縱向橫向整合；原創(chuàng)設(shè)計(jì)和自主品牌發(fā)展；企業(yè)從代工主導(dǎo)型向價(jià)值增長型發(fā)展。? 香港、中國臺(tái)灣與韓國則進(jìn)入了 “ 量－值 ” 轉(zhuǎn)化為主的第四階段；生產(chǎn)方式也由代工為主過度到以代工方式生產(chǎn)高檔產(chǎn)品及原創(chuàng)設(shè)計(jì)、自主品牌發(fā)展并存；? 以美國、意大利、日本、德國、法國和英國等發(fā)達(dá)國家的紡織工業(yè)則發(fā)展到了 “ 創(chuàng)新虛擬整合 ” 為主的第五階段，生產(chǎn)方式已經(jīng)完全過度到原創(chuàng)設(shè)計(jì)和品牌市場(chǎng)化，并致力于以持續(xù)創(chuàng)新參與國際營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。2023/5/16 53國內(nèi)案例：? 雅弋爾走的 Esprit之路。 04年與美國服裝銷售巨頭 Kellwood簽約組建雅新襯衫有限公司，Kellwood香港子公司新馬有限公司出資參股雅弋爾日中紡織印染有限公司，此次合作主要的不在于引資，而是通過合資深入了解品牌的國際化經(jīng)營、維護(hù)推廣細(xì)節(jié)，深入把握美國等發(fā)達(dá)國家品牌的文化背景、消費(fèi)者對(duì)品牌的情感訴求、廣泛接觸國際的服裝銷售渠道、零售商，逐步推廣自己的品牌推廣網(wǎng)絡(luò)。2023/5/16 54國內(nèi)其他企業(yè)? 杉杉集團(tuán)：多品牌的國際化戰(zhàn)略（美國 VF模式）? 魯泰股份： OEM－ ODM－ OBM逐步跨越，全球最大的色織布生產(chǎn)商；? 海欣股份： 2023年耗資 1400萬美元收購了世界最大的毛絨服裝生產(chǎn)企業(yè)美國 Glenoit公司有關(guān)長毛絨服裝面料的全部經(jīng)營性資產(chǎn)和 46個(gè)可永久使用的商標(biāo)品牌，海欣成為世界最大的長毛絨服裝面料生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。? 德林國際（香港）： OEM到 ODM的典范? 申達(dá)股份：2023/5/16 55轉(zhuǎn)換思維，尋覓藍(lán)海，創(chuàng)新增長！2023/5/16 56
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