制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐-電力版-資料下載頁
2025-01-24 02:55本頁面
【正文】 組織機構(gòu)復(fù)雜性復(fù)雜議題達成共識復(fù)雜議題達成共識34Net Readiness Confidential只有保證決策質(zhì)量六個要素中每一個的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量。合適的框架 富有創(chuàng)造 性，切實 可行的 方案貼切，可靠的信息清晰的目標價值 和價值 取舍 合乎邏輯 的正確推論下定決心，將決策付諸于行動決策質(zhì)量要素35Net Readiness Confidential決策委員會和項目組決策委員會決策委員會成員 : 決策者責(zé)任 : 啟發(fā)過程 。 批準框架、方案和信息；價值與價值取舍；作出決策選擇標準 : 會員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低 項目組項目組成員 : 分析師和專家責(zé)任 : 建立框架和方案 , 評估信息 , 評估方案 , 執(zhí)行計劃選擇標準 : 決策委員會認為可信賴的專家和分析人員36Net Readiness Confidential通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與項目組的互動做出高質(zhì)量的決策?？蚣?推薦多個方案 計劃理清問題所在 同意框架同意多個分析方案 同意計劃建立多個方案 評估 現(xiàn)狀 分析 方案項目推行方案做出決策決策委員會項目組對話決策過程37Net Readiness Confidential一個有效的決策過程必須同時找到正確答案并對其達成共識。決策質(zhì)量1合適的框架2創(chuàng)造性的可操作的方案3有意義的可靠的信息5正確的邏輯推理6投入行動4清晰的價值取舍決策委員會項目組方案 計劃框架 推薦... 幫助我們確保最佳決策通過一個有效的決策過程 ...38Net Readiness Confidential戰(zhàn)略表我們在制定戰(zhàn)略的過程中將會運用國際大企業(yè)實踐證明有效的分析方法、過程、和工具。決策結(jié)構(gòu) 確定性分析 概率分析 評估初始狀況循環(huán)影響圖12345確定性模型A B C確定性分析決策樹概率分布信息的價值決策質(zhì)量39Net Readiness Confidential近期與中國大型國有骨干企業(yè)的合作：q 中國移動通信市場的大型市場細分項目（包括市場調(diào)查問卷設(shè)計）q 主導(dǎo)大型移動運營商核心競爭力評估和增強企業(yè)核心競爭力項目q 主導(dǎo)大型移動運營商爭創(chuàng)世界一流電信企業(yè)項目，并制定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價指標體系q 制定主導(dǎo)大型移動運營商三年目標q 細化爭創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對各業(yè)務(wù)部門制定中期規(guī)劃，落實到可操作的階段性措施q 制定業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略及其實施步驟40Net Readiness ConfidentialRiskReturnValue Creation Potential? New Revenues? Increased market share? Higher Margins? Enhanced Brand Equity? Enable Strategic Initiatives? Reduce/manage risks? Avoid Catastrophic Losses? Reduced CostsWaterWiresGenerationRetailNew BusinessValueCreationInvestment DecisionsValue Creation在放松管制、引入競爭、電力行業(yè)價值鏈重新組合的大趨勢下，您看到的是什么：風(fēng)險？機會？不確定性？41Net Readiness Confidential送變電建設(shè)公司是否可以考慮其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呢？CorporateValue? ? ?NEW BUSINESSDelivery42Net Readiness Confidential戰(zhàn)略、管理、和 IT 必須有機的結(jié)合在一起。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力Leadership配套機制配套機制Governance技術(shù)平臺技術(shù)平臺Technology配套能力配套能力Competency時間管理經(jīng)營管理經(jīng)營流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機制優(yōu)化機制優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT機制機制 實施應(yīng)用實施應(yīng)用IT規(guī)劃規(guī)劃 IT基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)43Net Readiness Confidential演講完畢，謝謝觀看！
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