企業(yè)pmo項目管理辦公室研究創(chuàng)建高效的pmo-資料下載頁
2025-01-24 02:11本頁面
【正文】 的項目狀態(tài)報告，只有管理層要求的時候才會準(zhǔn)備相應(yīng)的項目交付成果 ? Level 3 – 團(tuán)隊中有人對項目進(jìn)行關(guān)注和預(yù)測，其他同 Level 2 確定項目管理的水平 ? Level 4 – 開始正式形成項目管理這個職責(zé)，正式指定項目經(jīng)理，但項目經(jīng)理同時也是一個普通的負(fù)責(zé)具體項目工作的團(tuán)隊成員 ? Level 5 – 項目由專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目計劃中包括了項目范圍中所有的活動，項目狀態(tài)報告是定期的、固定的 ? Level 6 – 項目經(jīng)理使用標(biāo)準(zhǔn)的模板撰寫項目文檔，如項目計劃。有正式的項目經(jīng)理培訓(xùn)以及輔導(dǎo) 確定項目管理的水平 ?你處于什么樣的位置 ? 創(chuàng)建 PMO的準(zhǔn)備 1. 了解現(xiàn)在的情況：目前項目管理的能力如何？ 2. 決定創(chuàng)建一個項目管理辦公室 3. 對上述決定進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，考量 PMP的作用和成本 4. 識別項目管理候選人 5. 識別項目管理輔導(dǎo)員（ Mentor） 6. 準(zhǔn)備項目管理的基本工具和文檔模版 7. 培訓(xùn)項目經(jīng)理工具的使用以及相關(guān)的技術(shù) 8. 給項目經(jīng)理分配項目，及時進(jìn)行跟蹤 9. 在整個組織建立項目審查的機(jī)制 10. 逐漸引進(jìn)更多的項目標(biāo)準(zhǔn)和模版 11. 培訓(xùn)項目經(jīng)理的管理技巧 12. 定義項目的優(yōu)先級別 13. 制訂項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路線 PMO的人選 ? PMO可能包含以下職位： – PMO總經(jīng)理 – 項目經(jīng)理 – 項目檔案經(jīng)理 – 工具管理員 – 資源經(jīng)理 PMO項目計劃 ? 創(chuàng)建 PMO本身也是一個項目，需要很好的進(jìn)行管理 ? PMO項目計劃 日程 ? 項目管理概述 ? PMO的職責(zé) ? 創(chuàng)建 PMO的準(zhǔn)備 ? 總結(jié) 總結(jié) ? PMO的三大職責(zé) – 識別和培養(yǎng)項目經(jīng)理 – 為項目經(jīng)理提供支持 – 管理項目經(jīng)理 ? 從六個一開始 – 一套項目管理工具 – 一套項目模板 – 一套項目管理流程 – 一套培訓(xùn)計劃 – 一套中心信息管理系統(tǒng) – 一個班子 Questions 黃雪斌
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1