物流與供應(yīng)鏈管理教材(ppt78頁)-資料下載頁
2025-01-23 23:53本頁面
【正文】 件； （ 5）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險 分擔(dān)的原則。 62聯(lián)合庫存管理的實施方法（ 1）建立共同合作目標(biāo)（ 2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法（ 3）建立一種信息溝通的渠道（ 4）建立利益分配機(jī)制和激勵、監(jiān)督機(jī)制 63（二）供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存 （ Vendor Managed Inventory, VMI）是供應(yīng)廠家在銷售商的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，并擁有控制權(quán)；而銷售商在為供應(yīng)廠家提供方便的同時，自己不設(shè)庫存，減少資金占用，減少積壓風(fēng)險，集中精力專門致力于市場銷售。64 VMI是一種供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作性策略，該策略的關(guān)鍵原則是： （ 1） 合作性原則 。 供貨廠家和銷售商都要有較好的合作精神，相互信任與信息透明是很重要的。 （ 2） 互惠原則 。 VMI不是關(guān)于如何分配或誰來支付成本的問題，而是關(guān)于減少成本，使雙方成本都減少的問題。65 （ 3） 目標(biāo)一致性原則 。 雙方在觀念上要一致， 明白各自的責(zé)任，如庫存放在哪里，什么時候、什么條件下動用，是否要管理費等要在協(xié)議中具體規(guī)定。 ?。?4） 連續(xù)改進(jìn)原則 。 使供需雙方協(xié)調(diào)互動，不斷改進(jìn)，消除浪費，共享利益。 66 實施 VMI的要求 ： 企業(yè)內(nèi)部緊密合作；企業(yè)之間緊密合作。 VMI協(xié)議 ： VMI的實施主要根據(jù)企業(yè)雙方簽訂的協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，供應(yīng)商被授權(quán)負(fù)責(zé)對零售商分銷網(wǎng)絡(luò)中的庫存點進(jìn)行監(jiān)視，并制定計劃和直接補(bǔ)充庫存。也就是說，在 VMI模式下供應(yīng)商確定何時補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)庫數(shù)量，而不是被動地等待零售商發(fā)出的訂單。 VMI與傳統(tǒng)的 EDI訂貨有相當(dāng)大的區(qū)別，傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量由零售商確定。 67固定價格零庫存供應(yīng)商承擔(dān) 100% 風(fēng)險激勵機(jī)制企業(yè)提供 100% 機(jī)遇創(chuàng)新機(jī)制風(fēng)險轉(zhuǎn)移模型風(fēng)險轉(zhuǎn)移模型 68供應(yīng)商管理庫存的模型VMIn VMI2VMI1用戶下游庫存供應(yīng)商上游組織 供應(yīng)商上游組織供應(yīng)商上游組織VMI模型模型 69戰(zhàn)略伙伴間的框架協(xié)議價值分配與利益沖突技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作風(fēng)險分擔(dān)與利益共享信息組織與溝通性物流均衡化供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間要處理的關(guān)系供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間要處理的關(guān)系 70共同遠(yuǎn)景相互信任相互配合信息共享利益共享 凝聚力成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素 71類型 內(nèi) 容 說 明基礎(chǔ)部分（ 1）定義（ 2）語法規(guī)范（ 3）文本規(guī)范對涉及到供應(yīng)鏈管理模式的名詞、供應(yīng)鏈協(xié)議的名詞進(jìn)行嚴(yán)格的定義，對供應(yīng)鏈協(xié)議的語法、文本進(jìn)行規(guī)范化。操作部分（ 4）供應(yīng)鏈的組建和撤消（ 6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除（ 7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)送（ 8）供應(yīng)、分銷與生產(chǎn)的操作（ 9）資金結(jié)算規(guī)定供應(yīng)鏈如何運營法律部分（ 5）企業(yè)加入供應(yīng)鏈條件、享受權(quán)利、應(yīng)擔(dān)風(fēng)險以及應(yīng)盡義務(wù)（ 10）糾紛仲裁與責(zé)任追究保證供應(yīng)鏈的安全和正常運營供應(yīng)鏈協(xié)議文本的內(nèi)容供應(yīng)鏈協(xié)議文本的內(nèi)容 72戰(zhàn)略伙伴間的信息共享戰(zhàn)略伙伴間信息共享的策略 在 VMI模式中，雖然供應(yīng)商管理庫存，但企業(yè)仍將庫存作為企業(yè)資源來應(yīng)用。企業(yè)與供應(yīng)商交換的不僅僅是庫存信息，還包括企業(yè)的生產(chǎn)計劃、需求計劃和采購計劃，以及供應(yīng)商的補(bǔ)庫計劃和運輸計劃等信息，如圖所示。73企業(yè)信息系統(tǒng)（企業(yè)端）采購計劃需求計劃運輸計劃生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)庫補(bǔ)庫計劃企業(yè)信息系統(tǒng)（供應(yīng)商端）采購計劃需求計劃運輸計劃生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)庫補(bǔ)庫計劃網(wǎng)絡(luò)VMI的運行結(jié)構(gòu)的運行結(jié)構(gòu) 74戰(zhàn)略伙伴間信息共享的層次 （ 1）外部信息交換?。?2）內(nèi)部信息交換 （ 3）信息系統(tǒng)的集成75 供應(yīng)鏈管理庫存優(yōu)化的方法企業(yè)庫存優(yōu)化的方法?。?1）信息共享 （ 2）建立合作伙伴關(guān)系?。?3）充分利用社會資源76 供應(yīng)鏈管理庫存優(yōu)化的方法供應(yīng)鏈管理庫存優(yōu)化方法 （ 1）信息共享 ?。?2）實現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化 （ 3）創(chuàng)新運輸集成模式77？它具有哪些功能？會產(chǎn)生什么影響？ ABC分類法具有哪些意義？？如何才能實現(xiàn)？思考題思考題。該模型的基本假設(shè)：① 需求率（單位時間的需求量）為 d ；② 生產(chǎn)率（單位時間的產(chǎn)量）為 p — 有限供貨率；③ 不允許缺貨；④ 單位產(chǎn)品單位時間的存貯費 c1 ；⑤ 每次的生產(chǎn)準(zhǔn)備費 c3 ；⑥ 每期初進(jìn)行補(bǔ)充。求最優(yōu)生產(chǎn)批量。78l 5. 單一企業(yè)和供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方法有什么不同？l ？如何理解 “庫存是一把雙刃劍 ”的說法？演講完畢，謝謝觀看！
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