物流與供應鏈管理教材(ppt78頁)-資料下載頁
2025-01-23 23:53本頁面
【正文】 件； （ 5）進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險 分擔的原則。 62聯合庫存管理的實施方法（ 1）建立共同合作目標（ 2）建立聯合庫存的協調控制方法（ 3）建立一種信息溝通的渠道（ 4）建立利益分配機制和激勵、監(jiān)督機制 63（二）供應商管理庫存 供應商管理庫存 （ Vendor Managed Inventory, VMI）是供應廠家在銷售商的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，并擁有控制權；而銷售商在為供應廠家提供方便的同時，自己不設庫存，減少資金占用，減少積壓風險，集中精力專門致力于市場銷售。64 VMI是一種供應鏈上下游企業(yè)之間的合作性策略，該策略的關鍵原則是： （ 1） 合作性原則 。 供貨廠家和銷售商都要有較好的合作精神，相互信任與信息透明是很重要的。 （ 2） 互惠原則 。 VMI不是關于如何分配或誰來支付成本的問題，而是關于減少成本，使雙方成本都減少的問題。65 ?。?3） 目標一致性原則 。 雙方在觀念上要一致， 明白各自的責任，如庫存放在哪里，什么時候、什么條件下動用，是否要管理費等要在協議中具體規(guī)定。 （ 4） 連續(xù)改進原則 。 使供需雙方協調互動，不斷改進，消除浪費，共享利益。 66 實施 VMI的要求 ： 企業(yè)內部緊密合作；企業(yè)之間緊密合作。 VMI協議 ： VMI的實施主要根據企業(yè)雙方簽訂的協議。根據協議，供應商被授權負責對零售商分銷網絡中的庫存點進行監(jiān)視，并制定計劃和直接補充庫存。也就是說，在 VMI模式下供應商確定何時補充庫存以及補庫數量，而不是被動地等待零售商發(fā)出的訂單。 VMI與傳統的 EDI訂貨有相當大的區(qū)別，傳統的EDI訂貨數量由零售商確定。 67固定價格零庫存供應商承擔 100% 風險激勵機制企業(yè)提供 100% 機遇創(chuàng)新機制風險轉移模型風險轉移模型 68供應商管理庫存的模型VMIn VMI2VMI1用戶下游庫存供應商上游組織 供應商上游組織供應商上游組織VMI模型模型 69戰(zhàn)略伙伴間的框架協議價值分配與利益沖突技術擴散與服務協作風險分擔與利益共享信息組織與溝通性物流均衡化供應鏈節(jié)點企業(yè)之間要處理的關系供應鏈節(jié)點企業(yè)之間要處理的關系 70共同遠景相互信任相互配合信息共享利益共享 凝聚力成功伙伴關系的構成要素成功伙伴關系的構成要素 71類型 內 容 說 明基礎部分（ 1）定義（ 2）語法規(guī)范（ 3）文本規(guī)范對涉及到供應鏈管理模式的名詞、供應鏈協議的名詞進行嚴格的定義，對供應鏈協議的語法、文本進行規(guī)范化。操作部分（ 4）供應鏈的組建和撤消（ 6）供應關系的確立與解除（ 7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)送（ 8）供應、分銷與生產的操作（ 9）資金結算規(guī)定供應鏈如何運營法律部分（ 5）企業(yè)加入供應鏈條件、享受權利、應擔風險以及應盡義務（ 10）糾紛仲裁與責任追究保證供應鏈的安全和正常運營供應鏈協議文本的內容供應鏈協議文本的內容 72戰(zhàn)略伙伴間的信息共享戰(zhàn)略伙伴間信息共享的策略 在 VMI模式中，雖然供應商管理庫存，但企業(yè)仍將庫存作為企業(yè)資源來應用。企業(yè)與供應商交換的不僅僅是庫存信息，還包括企業(yè)的生產計劃、需求計劃和采購計劃，以及供應商的補庫計劃和運輸計劃等信息，如圖所示。73企業(yè)信息系統（企業(yè)端）采購計劃需求計劃運輸計劃生產計劃數據庫補庫計劃企業(yè)信息系統（供應商端）采購計劃需求計劃運輸計劃生產計劃數據庫補庫計劃網絡VMI的運行結構的運行結構 74戰(zhàn)略伙伴間信息共享的層次 （ 1）外部信息交換?。?2）內部信息交換?。?3）信息系統的集成75 供應鏈管理庫存優(yōu)化的方法企業(yè)庫存優(yōu)化的方法?。?1）信息共享?。?2）建立合作伙伴關系?。?3）充分利用社會資源76 供應鏈管理庫存優(yōu)化的方法供應鏈管理庫存優(yōu)化方法 （ 1）信息共享 ?。?2）實現供應鏈同步化 （ 3）創(chuàng)新運輸集成模式77？它具有哪些功能？會產生什么影響？ ABC分類法具有哪些意義？？如何才能實現？思考題思考題。該模型的基本假設：① 需求率（單位時間的需求量）為 d ；② 生產率（單位時間的產量）為 p — 有限供貨率；③ 不允許缺貨；④ 單位產品單位時間的存貯費 c1 ；⑤ 每次的生產準備費 c3 ；⑥ 每期初進行補充。求最優(yōu)生產批量。78l 5. 單一企業(yè)和供應鏈庫存優(yōu)化的方法有什么不同？l ？如何理解 “庫存是一把雙刃劍 ”的說法？演講完畢，謝謝觀看！
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