ｑｃ七大手法的基本應(yīng)用教材-資料下載頁
2025-01-23 22:28本頁面
【正文】 對策擬定 /決策分析 ○ ：主要原因。 ：次要原因 健 峰企 管集團(tuán) WORKSHOP 5. ? 主題 ─制作系統(tǒng)圖 ? 討論時間 ─小組討論 10分鐘 ? 發(fā)表時間 ─各組分享 1分鐘 對策擬定 /決策分析 健 峰企 管集團(tuán) 實施追蹤 /效果確認(rèn) /再發(fā)防止 ? 決策的執(zhí)行進(jìn)度可使用 甘特圖 ， 列出行動計劃表以 Who do， What by When的原則進(jìn)行追蹤 ? 效果確認(rèn) －可采用 查檢表 → 推移圖 → 柏拉圖 的程序來搜集數(shù)據(jù)、確認(rèn)行動方案的有效性及比較 「改善前」和「改善后」 的結(jié)果，進(jìn)行檢討 ? 再發(fā)防止 －考慮未來可能發(fā)生的狀況，利用 標(biāo)準(zhǔn)化、模式化及防呆化 等方法解決潛在性問題，循著尋找弱點 → 可能不利影響 → 可能原因及防止方法 → 預(yù)防失敗如何應(yīng)變的邏輯步驟，使影響減至最低 實施追蹤 /效果確認(rèn) 健 峰企 管集團(tuán) 行動計劃表 問題點： 目標(biāo)設(shè)定： 行動計劃期間： 年 月 日 到 年 月 日 月份 決策事項 周別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 負(fù)責(zé)人 成本 ( 計劃線 ..... . 實施線－－－ ) 甘特圖 實施追蹤 健 峰企 管集團(tuán) ? 決策事項應(yīng)再細(xì)分至可執(zhí)行的工作項目 行動計劃表 問題點 ： 為何銷貨退回與折讓偏高 目標(biāo)設(shè)定 ： 每月銷貨退回筆數(shù)下降 50% 行動計劃期間： 20 04 年 7 月 1 日 到 2023 年 1 0 月 31 日 月份 7 8 9 10 決策事項 周別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 負(fù)責(zé)人 成本 編寫操作手冊及在職訓(xùn)練 ? 財務(wù)部 以市場調(diào)查了解原因 ? ? ? ? ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 以計算機(jī)輸入取代手填 ? ? ? ? 信息部 以計算機(jī)輸入并打印 ? ? ? ? 信息部 重新考量經(jīng)銷商 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 專人執(zhí)行征信調(diào)查 ? ? ? ? 財務(wù)部 與客戶溝通 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 ( 計劃線 ..... . 實施線－－－ ) 實施追蹤 健 峰企 管集團(tuán) WORKSHOP 6. ? 主題 ─制作行動計劃表 ? 討論時間 ─小組討論 10分鐘 ? 發(fā)表時間 ─各組分享 1分鐘 對策擬定 /決策分析 健 峰企 管集團(tuán) 健 峰企 管集團(tuán) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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