沖壓工藝質(zhì)量培訓(xùn)資料(ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-23 21:57本頁面
【正文】 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 D J 48 ★ 有效提高產(chǎn)品品質(zhì)的對策 ”三不原則” 不接受不合格品： ◆ 員工在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)前工序有不合格品，有權(quán)拒絕接受、并及時反饋前工序。前工序需及時停止生產(chǎn)、追查原因、采取有效措施，避免不合格品的繼續(xù)加工。 不制造不合格品：◆ 接受前工序合格品加工時，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，作業(yè)中的過程質(zhì)量嚴格控制、避免或及早發(fā)現(xiàn)異常情況 不流出不合格品 ◆ 員工完成本工序加工后，需檢查確認產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不良品時在本工序截下，并在本工序完成不良品處置和采取防止措施，保證傳遞的是合格品。 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 D J 49 ★ 有效提高產(chǎn)品品質(zhì)的對策 4.” 三不原則”的實施 誰制造誰負責(zé) 問題 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)結(jié)束，工藝參數(shù)流程明確，產(chǎn)品品質(zhì)波動就是制作過程的問題。 責(zé)任 每個人品質(zhì)責(zé)任從接受產(chǎn)品開始 最大任務(wù) 規(guī)范作業(yè)，確保品質(zhì)符合要求 發(fā)現(xiàn)不良 一旦發(fā)現(xiàn)不良或上工序反饋的不良，該員工必須立即停止生產(chǎn)，調(diào)查原因，采取對策，對產(chǎn)品品質(zhì)負責(zé)到底。 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 D J 50 ★ 有效提高產(chǎn)品品質(zhì)的對策 誰制造誰檢查 ● 產(chǎn)品生產(chǎn)者又是產(chǎn)品檢查者，產(chǎn)品檢查只是生產(chǎn)過程的一個環(huán)節(jié)，是確認品質(zhì)是否合格，也確保合格產(chǎn)品流入下工序，作業(yè)者對本工序加工產(chǎn)品狀態(tài)清楚，有利于提高加工水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 作業(yè)標準化 ● 產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā)、設(shè)定工藝參數(shù)開始，就要對所有作業(yè)流程中的作業(yè)步驟、作業(yè)細節(jié)進行規(guī)范化標準化，員工必須嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，否則，制造一大堆不良品也找不到根本原因。 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 D J 51 ★ 有效提高產(chǎn)品品質(zhì)的對策 全數(shù)檢查 所有產(chǎn)品、所有工序不論采用什么形式都必須由作業(yè)者全數(shù)檢查、確保產(chǎn)品是合格的 不良停產(chǎn) 工序內(nèi)檢查 品質(zhì)是作業(yè)者制造出來的，如果由檢查人員在工序外進行產(chǎn)品檢查或修理不僅是浪費工時，也不能提高作業(yè)者的責(zé)任 ,反而姑息作業(yè)者對產(chǎn)品品質(zhì)的漠視。 在工序內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)不良，作業(yè)者有權(quán)利也必須有責(zé)任立即停止生產(chǎn)，并采取調(diào)查、報告上司等對策活動 生產(chǎn)過程產(chǎn)生不合格品時，作業(yè)者必須從生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到調(diào)查處理狀態(tài)，針對產(chǎn)生不良品的人、機、料、法、環(huán)等現(xiàn)場因素及時確認，找出真正的不良原因。 現(xiàn)時處理 三不原則的實施 三不原則的實施 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 D J 52 ★ 有效提高產(chǎn)品品質(zhì)的對策 不良曝光 不良品的產(chǎn)生 作業(yè)者知道 管理層知道 設(shè)計開發(fā)者知道 品質(zhì)管理人員知道 共同找出原因 共同分析、找對策改善作業(yè)標準 實現(xiàn)零缺陷 作業(yè)者不能對 不良品自行返工 或報廢 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 D J 53 ★ 有效提高產(chǎn)品品質(zhì)的對策 防錯 盡可能科學(xué)合理設(shè)計使用防錯裝置來防止疏忽 現(xiàn)場管理中，還需要認真、細致管理 盡量把工作做到前面，顧全計劃 充分準備、事先預(yù)防、減少變動，就能把質(zhì)量控制在要求范圍內(nèi)。 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 D J 54 ★ 有效提高產(chǎn)品品質(zhì)的對策 5. PDCA循環(huán)管理方法的應(yīng)用 計劃 執(zhí)行 核查 處理 明確目的、 目標 達成 目標方法 開展教育 培訓(xùn)工作 開展 計劃實 施工 作 定期 進行檢討 核查 主要原因 制訂 應(yīng)急措施 制定再 發(fā) 防止 措施 D A C P 利用PDCA循環(huán)進行品質(zhì)管理 ,其方法模型 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 D J 55 ★ 有效提高產(chǎn)品品質(zhì)的對策 建立、完善崗位品質(zhì)責(zé)任制 與班組經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，品質(zhì)優(yōu)重獎、品質(zhì)劣重罰 對產(chǎn)品品質(zhì)自我控制、自我檢查、自我保證 歸根結(jié)底質(zhì)量是我們大家共同努力的結(jié)果，質(zhì)量靠大家！全員質(zhì)量是本質(zhì)！謝謝各位！ 南皮利輝五金品管部 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 57 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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