【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素,而環(huán)境分析正好滿足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey
2025-02-20 12:39
【總結(jié)】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來擴大目前利潤的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標和發(fā)展速度。?
2025-02-20 10:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行楊斌博士清華大學經(jīng)濟管理學院商討:企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”
2025-01-26 23:30
【總結(jié)】??A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標的最優(yōu)區(qū)域BC??戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研討:諸葛亮與司馬懿的領(lǐng)導藝術(shù)?戰(zhàn)略計劃規(guī)定企業(yè)任務(wù)明確企業(yè)目標:全方位目標,非僅僅財務(wù)?(一)波士頓(BCG)矩陣?1、基本原理;?2、分析方法;?3、矩陣圖解;?4、波士頓矩陣的啟
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖概述?財務(wù)層面?客戶層面?內(nèi)部(流程)層面?人員與發(fā)展(學習與成長)層面主要構(gòu)成:財務(wù)層面—客戶
2025-01-04 13:42
【總結(jié)】新加坡華夏管理學院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實就是指通過目前的行動來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常
2025-01-04 12:51
【總結(jié)】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。——《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)
2025-01-01 19:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題計劃管理部見習員工——楊旺財務(wù)管理戰(zhàn)略?財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標質(zhì)量標準資源配置成本控制
2025-02-20 10:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題財務(wù)管理戰(zhàn)略?財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標質(zhì)量標準資源配置成本控制其他目標
2025-01-03 11:03
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競爭優(yōu)勢公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類與性質(zhì)n宏觀環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團n競爭對手分析(一)外部環(huán)境的分
2025-01-01 19:17
【總結(jié)】潤滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?潤滑油行業(yè)及市場?科建潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤滑油業(yè)務(wù)財務(wù)預測2CFC000110BJ(GB)-Oil2潤滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進口半成品油精煉潤滑油車輛專用潤
2025-02-11 17:48
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競爭?19世紀后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭期間:大公司間形成的卡特爾又重新對世界經(jīng)濟力量重
2025-02-21 12:31
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 15:24