醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績效管理方案分析-資料下載頁
2025-01-23 20:57本頁面
【正文】 的獎勵性工資。與紅利不同，它是一種連續(xù)的增加額。 Merit pay 績效工資 (merit pay)、績效加薪 (merit raise) 特點： 工資直接與績效掛鉤才能激勵員工；激勵效果取決于績效評價的公平性；每位雇員一般都認為自己的績效超過一般，所以，薪資增加如果低于平均水平，那么就沒有激勵的作用。 兩種趨勢： 每年一次結(jié)清績效工資總額；績效工資與個人、組織績效掛鉤 綜合激勵理論 目標(biāo)引導(dǎo)行為 個人努力 個人績效 組織獎賞 個人目標(biāo) 高成就需要 目標(biāo)績效 評估系統(tǒng) 強化 主導(dǎo)需要 能力 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 公平性比較 產(chǎn)出 產(chǎn)出 投入 A 投入 B 機會 人力資源管理成績考核說明 98級 EMBA班 成績構(gòu)成及權(quán)重 ? 閉卷考試－ 45％ ? 書面作業(yè)－ 20％ ? 案例討論－ 20％ ? 出勤倒扣－ 7 ％ ? 課堂表現(xiàn)－ 8 ％ ★ 試卷結(jié)構(gòu) ? 概念： 8題， 24分 ? 簡述： 4題， 20分 ? 論述： 2題， 26分 ? 問題解決： 1題， 30分 ★ 概念理解題 ? 人力資源管理 (HRM) ； ? 工作分析 (job analysis)； ? 雇員招募 (employee recruitment)； ? 人員選拔 (personnel selection)； ? 績效管理 (performance management)； ? 雇員報酬 (employee pensation)； ? “ 9, 9”管理人員 (“ 9, 9” managers)； ? 行動學(xué)習(xí) (action learning)； ? 年度獎金 (annual bonus)； ? 工作申請表 (job application form)； ★ 概念理解題 (續(xù) ) ? 結(jié)構(gòu)化面試 (structured interview)； ? 行為錨定等級評價法 (BARS)； ? 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展 (career planning and development)； ? 案例研究法 (case study method)； ? 工作描述 (job description)； ? 職位評價 (job evaluation)； ? 工作輪換 (job rotation)； ? 工作說明書 (job specification)； ? 臨時解雇 (layoff)； ★ 概念理解題 (續(xù) ) ? 管理評價中心 (management assessment centers)； ? 管理人員開發(fā) (management development)； ? 績效工資 (merit pay)； ? 職業(yè)技能 (occupational skills)； ? 質(zhì)量圈 (quality circle)； ? 角色扮演 (role playing)； ? 薪資調(diào)查 (salary survey)； ? 斯坎倫計劃 (Scanlon plan)； ? 性騷擾 (sexual harassment)； ? 工作樣本 (work samples)。 ★ 簡述題 ? 工作分析在人力資源管理系統(tǒng)中的地位和作用是什么？ ? 影響結(jié)構(gòu)化面試效果的因素有哪些？ ? 從培養(yǎng)雇員獻身精神的角度，談內(nèi)部提升的優(yōu)缺點以及應(yīng)注意的問題。 ? 簡述四種工作績效評價工具的優(yōu)缺點。 ? 簡述確定工資率的步驟。 ★ 簡述題 (續(xù) ) ? 績效工資的目的在于激勵員工，試簡述制定這種激勵計劃的具體原則。 ? 通過報紙廣告的方式招募員工是一種常用的手段。試簡述這種方式的特點以及廣告制作的原則。 ? 請說出不少于 6種常見的培訓(xùn)技術(shù)。 ? 請說出不少于 5種工作分析的技術(shù)。 ? 一個人的職業(yè)生涯由哪些階段構(gòu)成？職業(yè)管理的關(guān)鍵是什么？ ★ 論述題 ? 以工作分析和績效評價為例，談您對 Do right things 和 Do things right 的理解。 ? 人力資源管理在整個企業(yè)管理體系中的地位和作用是什么？從當(dāng)前組織變革與發(fā)展的趨勢談CEO應(yīng)具備的 HRM觀念。 ? 請您為財務(wù)部門經(jīng)理設(shè)計一個較為詳細的工作績效考核方案。 ? 請詳述以招聘為目的和以薪酬管理為目的的工作分析的步驟、原則及注意事項。 ★ 論述題 (續(xù) ) ? 請從您的工作實際出發(fā)，談?wù)勎幕蛩貙|西方人力資源管理模式的影響。同時，請分別為在外企工作的中國員工以及在中國任職的外籍管理者提供一些旨在提高組織績效的行為規(guī)范方面的建議。 ★ 案例分析題 ? 您所在的單位在薪酬設(shè)計方面存在哪些不足？請詳細說明貴單位的有關(guān)具體情況，并分析問題產(chǎn)生的原因；然后從激勵的角度出發(fā)提出一個較為可行的薪資改革方案。 ? 卡特洗衣中心案例系列。 ? 其他案例。 ★ 書面作業(yè)內(nèi)容 ? 制定一份針對某一特定工作崗位的工作分析的操作方案。說明工作分析的目的、工具、操作步驟、工作說明書的格式。同時說明做好工作分析的注意事項及關(guān)鍵點。 ? 制定一份針對某一特定工作崗位的工作績效考核的操作方案。說明工作績效考核的目的、工具、操作步驟、考核表格的格式。同時說明做好該項工作的注意事項及關(guān)鍵點。 ★ 書面作業(yè)內(nèi)容 (續(xù) ) ? 您所在的單位在薪酬設(shè)計方面存在哪些不足？請詳細說明貴單位的有關(guān)具體情況，并分析問題產(chǎn)生的原因；然后從激勵的角度出發(fā)提出一個較為可行的薪資改革方案。注意講清楚方案的依據(jù)、操作步驟、注意事項以及與其他方案相比該方案的特色。 ★ 書面作業(yè)要求 ? 不少于 2023字； ? 2023年 7月 22日之前交上； ? 使用打印件和 EMAIL傳送電子版兩種格式； ? 可以兩個人合作，第二作者得分稍低； ? 鼓勵按相關(guān)雜志的格式撰寫，并嘗試投稿。 ★ 案例討論評分要點 ? 把握問題實質(zhì)； ? 解決問題思路清晰； ? 組員之間配合默契； ? 語言流暢，表情自然； ? 態(tài)度認真，舉止大方； ? 無超時現(xiàn)象。 ? 評分等級：優(yōu) ＋ ＋ 、優(yōu) ＋ 、優(yōu)、良。 演講完畢，謝謝觀看！
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