企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-01-23 19:59本頁(yè)面
【正文】 幔層部分 ——理念文化的延伸與外化 ， 即各種方法和規(guī)范以及員工價(jià)值 。 它是顯露的 ， 具體地說(shuō) ， 是企業(yè)的組織文化和制度文化 （ 組織形態(tài) 、制度 、 行為 、 員工管理等方面的文化 ） 。 ? 外顯部分 ——物質(zhì)層 ， 即 ?視可聽(tīng) 、 聽(tīng)可聞、 觸可得 ?的部分 ， 例如：企業(yè)對(duì)外行為 ， 產(chǎn)品信譽(yù)服務(wù) ， 司容 、 司貌 、 司微 、 商標(biāo)等 。 ? 確定企業(yè)的基本理念 —— 一種基于共識(shí)的企業(yè)理念 ，一種基于理念的 人的意志 ， 一種基于意志的 人的群體風(fēng)格。 ? 基本理念確定為 ? H 企業(yè)的使命： “ ” ? H 企業(yè)的追求： “誠(chéng)信樹(shù)業(yè) ” ? H 企業(yè)精神： “謙和 、 真誠(chéng) 、 求實(shí) 、 進(jìn)取 ” ? H 公司的經(jīng)營(yíng)理念： “至誠(chéng)服務(wù) ” ? H 企業(yè)的核心價(jià)值觀： “以人為本 ， 不斷創(chuàng)新 ” ? H 企業(yè)風(fēng)氣： “對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人將受到尊重 ， 損害企業(yè)利益的人將受到譴責(zé) ” H 員工信念： “ 崇尚群體成功與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)效應(yīng) ” ? 1． “以人為本 ”——把人視為企業(yè)中最寶貴的資源 ， 把關(guān)心人 、 尊重人和愛(ài)護(hù)人 ， 作為經(jīng)營(yíng)成功的基本前提；關(guān)心員工的福利生活和文體活動(dòng)；關(guān)心員工的成長(zhǎng)要求與精神追求；重視感情投資 ， 充分遵重員工的民主權(quán)利及參與權(quán)力 。 ? 2． “不斷創(chuàng)新 ”——追求技術(shù)的創(chuàng)新 、 產(chǎn)品的創(chuàng)新 、 服務(wù)的創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新 ， 把追求卓越視為企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵 ， 視為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的前提 。 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化所面臨的變革 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化所面臨的變革 二 、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 1. 企業(yè)文化將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理重要甚至是主要的手段。 “ 文化 ” 將成為保證和促進(jìn)網(wǎng)純化化學(xué)層組結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)組織活動(dòng)一體化的粘合劑。 2. 企業(yè)文化將是人們自覺(jué)創(chuàng)造的結(jié)果 ， 而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種副產(chǎn)品 。 3. 作為人們自覺(jué)行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型，而且是學(xué)習(xí)型的，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)，主要不是記憶型的，而是學(xué)習(xí)型的。 4. 企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然是多元的。 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域 （一）企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新 （二）思維方式創(chuàng)新 （三）企業(yè)家精神與企業(yè)文化創(chuàng)新 （四） “ 中國(guó)特色 ” 與 “ 國(guó)際慣例 ” （五）文化整合 ,中西合璧 1. 中外企業(yè)文化的沖突分析 2. 強(qiáng)化跨文化管理，促進(jìn)中外企業(yè)文化的協(xié)調(diào)與融合 第一是識(shí)別文化差異 第二是進(jìn)行跨文化培訓(xùn) 第三是建立共同的經(jīng)營(yíng)觀和公司文化 某企業(yè)文化的精髓 2. 創(chuàng)新文化 創(chuàng)新已經(jīng)被升華為一種社會(huì)主題 創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉 創(chuàng)新在于改變已有的游戲規(guī)則 企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨(dú) 特的利潤(rùn)模式 某企業(yè)文化的精髓 經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就 是虛擬 整合資源之爭(zhēng)勝過(guò)自身積累 企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔 性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等 素質(zhì) 康柏、耐克、可口可樂(lè)等公司就是虛擬經(jīng) 營(yíng)的典范，他們不斷地制造概念，通過(guò)概 念來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張 某企業(yè)文化的精髓 新時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周 期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組 織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷 實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)， 才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于你比別人學(xué)得快， “跟隨超越 ” 企業(yè)不再是一個(gè)終身雇用的組織，而是一個(gè) “終身學(xué) 習(xí)的組織 ” 學(xué)習(xí)力本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 某企業(yè)文化的精髓 5. 融合文化 企業(yè)成為一種跨文化的人類群體組織 企業(yè)融合文化應(yīng)當(dāng)是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 多元優(yōu)于一元，合作大于競(jìng)爭(zhēng)，共享勝過(guò) 獨(dú)占 企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破有 限的市場(chǎng)空間的限制，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢(shì)互 補(bǔ)，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏 的商業(yè)運(yùn)作 SWOT分析 —— 某集團(tuán) S O W T ? 良好的公司治理結(jié)構(gòu) ? 在國(guó)內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)具領(lǐng)先 優(yōu)勢(shì) ? 品牌和銷售力強(qiáng) ? 變革創(chuàng)新的企業(yè)文化和 觀念 ? 穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊(duì) 伍 ? 供應(yīng)鏈管理較好 ? 中國(guó)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)全面開(kāi)放 ? 企業(yè)學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)速度 ? 在產(chǎn)業(yè)整合中存在的風(fēng)險(xiǎn) ? 完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存 在的風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)研發(fā)能力弱 ? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力弱 ? 綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) ? 存在虧損和競(jìng)爭(zhēng)力弱 的企業(yè) ? 管理體系需進(jìn)一步規(guī) 范和提高效率 ? 中國(guó)市場(chǎng)需求增長(zhǎng) ? 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持形成大 企業(yè) ? 國(guó)外大企業(yè)在中國(guó)建立全 面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚需時(shí)間 ? 在許多方面領(lǐng)先同行
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