星河經(jīng)營(yíng)公司：戰(zhàn)略研討會(huì)185178756-資料下載頁(yè)
2025-01-23 19:33本頁(yè)面
【正文】 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 研討任務(wù)六、（續(xù)）策略整合 方法：將以上相近、連貫的策略合并，以簡(jiǎn)明的語(yǔ)言陳述，并根據(jù)平衡記分卡原理，將整合后的策略分為以下四類： 策略類別 策略描述 4)財(cái)務(wù)結(jié)果 :增加外部有效投（融）資，并購(gòu)重組、獲得稅收優(yōu)惠政策、提高銷售額，利潤(rùn)率等方面的策略。 F1: F2: F3: 3)顧客 :擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、提高銷售業(yè)績(jī)、提高客戶滿意度、提升企業(yè)品牌方面的策略。 C1: C2: C3: 2）業(yè)務(wù)流程： 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程重組、運(yùn)作成本降低、效率提高方面的策略。 IBP1: IBP2: IBP3: 1）學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)： 研發(fā)、新技術(shù)、新知識(shí)引進(jìn)、員工培訓(xùn)及人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面的策略。 L/I1: L/I2: L/I3: 32 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 附：平衡記分卡原理 平衡計(jì)分卡 (The Balanced Score Card, BSC) ，是績(jī)效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)考核 .在 20世紀(jì) 0年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特 〃 卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長(zhǎng)戴維 〃 諾頓(David Norton)發(fā)展出的一種全新的組織績(jī)效管理方法 . 平衡計(jì)分卡認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過(guò)去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無(wú)法評(píng)估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素）。在信息社會(huì)里，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面的，組織必須通過(guò)在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。因此，組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程、顧客、財(cái)務(wù)。 33 簡(jiǎn)目 一、戰(zhàn)略釋義 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略選擇 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 五、戰(zhàn)略實(shí)施方案 六、結(jié)語(yǔ) 34 五、戰(zhàn)略實(shí)施方案 研討任務(wù)九、討論關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： 財(cái)務(wù)成果 F1 F2 F3 顧 客 C1 C2 C3 業(yè)務(wù)流程 IBP1 IBP2 IBP3 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) L/I1 L/I2 L/I3 關(guān)鍵成功要素（ SSF） SSF1 SSF2 SSF3 SSF4 SSF5 SSF6 SSF7 SSF8 SSF9 SSF10 SSF11 SSF12 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） KPI1 KPI2 KPI3 KPI4 KPI5 KPI6 KPI7 KPI8 KPI9 KPI10 KPI11 KPI12 35 五、戰(zhàn)略實(shí)施方案 研討任務(wù)十、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃： 財(cái)務(wù)成果 F1 F2 F3 顧 客 C1 C2 C3 業(yè)務(wù)流程 IBP1 IBP2 IBP3 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) L/I1 L/I2 L/I3 SSF SSF1 SSF2 SSF3 SSF4 SSF5 SSF6 SSF7 SSF8 SSF9 SSF10 SSF11 SSF12 KPI KPI1 KPI2 KPI3 KPI4 KPI5 KPI6 KPI7 KPI8 KPI9 KPI10 KPI11 KPI12 投資部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)部門(mén) 銷售部 海外部 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 行政部 采購(gòu)部 研發(fā)部 人事部 培訓(xùn)部 行動(dòng)計(jì)劃 年度 KPI目標(biāo) 2023年 2023年 2023年 …… 36 簡(jiǎn)目 一、戰(zhàn)略釋義 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略選擇 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 五、戰(zhàn)略實(shí)施方案 六、結(jié)語(yǔ) 37 六、結(jié)語(yǔ) “凝百思而動(dòng)、聚萬(wàn)能于一。” 戰(zhàn)略研討會(huì)的目的在于使企業(yè)干部員工共同認(rèn)識(shí)企業(yè)身處的市場(chǎng)環(huán)境，明辨環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅；更加了解自己的企業(yè)，清楚地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在科學(xué)系統(tǒng)的方法指導(dǎo)下初步形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 但對(duì)于真正獲得一個(gè)完整系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)價(jià)體系，今天的工作還僅僅只是一個(gè)起點(diǎn) …… 華景咨詢?cè)敢鈶{借多年來(lái)積累的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，協(xié)力星河商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，共創(chuàng)美好的明天！ 38 六、結(jié)語(yǔ) 華景咨詢感謝您的熱情參與！ 39
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