【正文】 決數(shù)據(jù)、格式、工具、 的使用和內(nèi)容深度問題 企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)文件結(jié)構(gòu) 專 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè) 公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 六、總承包項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目實(shí)施的基本方式 建設(shè)單位直接招標(biāo)發(fā)包 工程項(xiàng)目 實(shí)施的基本方式 設(shè)計(jì) 施工分離式 設(shè)計(jì) 施工一體式 平行承發(fā)包 設(shè)計(jì)總承包 施工總承包 EPC 其他 工程項(xiàng)目總承包 平行承發(fā)包模式 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 1 設(shè)計(jì)單位 2 施工單位 B 施工單位 A …… 主要特點(diǎn)： 合同數(shù)量多，協(xié)調(diào)工作量大； 可以根據(jù)不同性質(zhì)的建設(shè)任務(wù)選擇最合適的承包者； 總投資要到任務(wù)全部發(fā)包完成才能確定。 設(shè)計(jì)總承包 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)分包1 設(shè)計(jì)分包2 設(shè)計(jì)分包 m 設(shè)計(jì)分包 n …… 設(shè)計(jì)總包方 獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè) 設(shè)計(jì)聯(lián)合體 設(shè)計(jì)合作體 施工總承包 建設(shè)單位 施工分包1 施工分包2 施工分包 m 施工分包 n …… 施工總包方 獨(dú)立建筑企業(yè) 施工聯(lián)合體 施工合作體 項(xiàng)目總承包 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位1 設(shè)計(jì)單位2 施工單位 m 施工單位 n …… 總承包方 ? 委托項(xiàng)目管理公司代建 ? 3 、 BOT方式 建設(shè)工程總承包企業(yè)的培育 ? 建市 [2023]30號(hào)文 ? 《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》 ? 工程總承包：是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 總承包的基本模式 ? 總和分的相對(duì)性： 分 分 分 分 分 分 總 總 工程總承包和項(xiàng)目管理總承包 主體 工程總承包企業(yè) 工程項(xiàng)目管理企業(yè) 任務(wù) 工程建設(shè)任務(wù) 工程項(xiàng)目管理任務(wù) 范圍 可有多種總承包模式 可為多方主體提供服務(wù) 目標(biāo) 履行承包合同、獲取利潤 履行承包合同、獲取酬金 成果 有形產(chǎn)品 無形產(chǎn)品 其他 允許正當(dāng)分包 允許合作項(xiàng)目管理 總承包 工程總承包 項(xiàng)目管理總承包 工程總承包類型 項(xiàng)目 決策 初步設(shè)計(jì) 技術(shù) 設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 材料設(shè)備采購 施工 安裝 試運(yùn)行 交鑰匙總承包 設(shè)計(jì) 采購 施工 設(shè)計(jì) 施工 設(shè)計(jì) 采購 采購 施工 施工總承包 工程總承包任務(wù)組織 建設(shè)單位 施工部門 采購部門 設(shè)計(jì)分包 施工分包 工程總承包商 獨(dú)立企業(yè) 聯(lián)合體 合作體 設(shè)計(jì)部門 采購分包 分發(fā)包合同 自行完成 設(shè)計(jì)采購施工總承包（ EPC） 業(yè)主 分包商 3 分包商 2 分包商 1 業(yè)主代表 ……. EPC總承包商 EPC是僅對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式 ,總承包企業(yè)按照 合同約定 ,承擔(dān)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等工作 ,并對(duì)承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 EPC的幾種不同類型 ? （ 1） EPCm： 承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受 EPCm承包商的管理。 業(yè)主 施工管理 采購 設(shè)計(jì) 施工承包商 施工 EPCm承包商 （ 2） EPCs： EPCs承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)物質(zhì)的管理。業(yè)主與施工承包商簽訂合同，并進(jìn)行施工管理。監(jiān)理費(fèi)不含在承包價(jià)中，按照實(shí)際工時(shí)計(jì)取。 業(yè)主 施工監(jiān)理 采購 設(shè)計(jì) 施工承包商 施工 EPCs 承包商 （ 3） EPCa:承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。施工咨詢費(fèi)不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商簽訂合同，并進(jìn)行施工管理。 業(yè)主 供應(yīng)商 采購 設(shè)計(jì) 施工承包商 施工 EPCa 承包商 向業(yè)主提供咨詢 交鑰匙工程總承包 ? 交鑰匙工程總承包：是設(shè)計(jì)、采購、施工工程總承包向兩頭擴(kuò)展延伸而形成的業(yè)務(wù)和責(zé)任范圍更廣的總承包模式，不僅承包工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施任務(wù)，而且提供建設(shè)項(xiàng)目前期工作和運(yùn)營準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。 ? 交鑰匙與 EPC的主要不同點(diǎn)：承包范圍更大，工期更穩(wěn)定，合同總價(jià)更固定，承包商風(fēng)險(xiǎn)更大，合同價(jià)相對(duì)較高。 ? 使用范圍： ? （ 1）業(yè)主更加關(guān)注工程按期交付使用； ? （ 2）業(yè)主只關(guān)心交付的成果，不想過多介入項(xiàng)目實(shí)施過程的項(xiàng)目； ? （ 3）業(yè)主希望承包商承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，而同時(shí)愿意支付更多風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的項(xiàng)目； ? （ 4）業(yè)主希望收到一個(gè)完整配套的工程的項(xiàng)目。 設(shè)計(jì) 建造工程總承包（ DB） ? DB工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。一般適用于建筑工程項(xiàng)目。 業(yè)主 設(shè)計(jì)分包商 設(shè)計(jì)分包商 施工分包商 施工分包商 …… 總承包商 業(yè)主代表 DB的幾種類型 項(xiàng)目 決策 方案 競(jìng)賽 初步 設(shè)計(jì) 技術(shù) 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 施工 竣工 驗(yàn)收 DB1 DB2 DB3 DB4 工程項(xiàng)目管理總承包 ? 工程項(xiàng)目管理總承包： 是指專業(yè)化、社會(huì)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，并按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 ? 建市 [2023]200號(hào)文：關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》的通知 ? 本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。（第二條） ? 項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。（第三條） ? 項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)受托工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。（第五條） 其他總承包模式 ? 設(shè)計(jì) 采購總承包（ EP） ? 采購 施工總承包（ PC）等。 討論 ? ？ ? ，如何建立企業(yè)項(xiàng)目管理體系？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:13:1816:13:1816:132/10/2023 4:13:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :13:1816:13Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:13:1816:13:1816:13Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :13:1816:13:18February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 13分 18秒 16:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時(shí) 13分 :13February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 13分 18秒 16:13:1810 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 13分 18秒 下午 4時(shí) 13分 16:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:13:1816:13:1816:132/10/2023 4:13:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :13:1816:13Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:13:1816:13:1816:13Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:1816:13:18February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 13分 18秒 16:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 13分 :13February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 13分 18秒 16:13:1810 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時(shí) 13分 18秒 下午 4時(shí) 13分 16:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:13:1816:13:1816:132/10/2023 4:13:18 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:1816:13Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:13:1816:13:1816:13Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:1816:13:18February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 13分 18秒 16:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 4時(shí) 13分 :13February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 13分 18秒 16:13:1810 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 13分 18秒 下午 4時(shí) 13分 16:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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