【總結(jié)】工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機(jī)。?3線也是新美星灌包裝加達(dá)意隆吹瓶機(jī)。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備,后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造,搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備,造成生產(chǎn)效率很低,很長(zhǎng)時(shí)間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。
2025-01-19 09:25
【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查問卷分析報(bào)告目錄?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查簡(jiǎn)介?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查問卷結(jié)果分析?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查總體情況分析-對(duì)公司的評(píng)價(jià)部分?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查詳細(xì)因素分析-對(duì)公司的評(píng)價(jià)部分?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查總體情況分析-對(duì)項(xiàng)目的理解情況部分?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查詳細(xì)因素分析-對(duì)項(xiàng)目的理解情
2025-01-18 13:13
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司網(wǎng)絡(luò)部中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司網(wǎng)絡(luò)部完美接入QC小組小組降低alcatel基站隱性故障告警比(((())))目錄第二部分:第二部分:課題籌備課題籌備2第三部分:第三部分:項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施3第四部分:第四部分:效果檢測(cè)效果檢測(cè)4第五部分:第五部分:
2025-01-21 09:22
【總結(jié)】黃博文版權(quán)所有流程優(yōu)化探討黃博文版權(quán)所有目錄一、流程優(yōu)化的意義二、業(yè)務(wù)流程體系介紹三、流程通病分析四、流程優(yōu)化的目標(biāo)五、流程優(yōu)化的方法六、流程優(yōu)化的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)的建立黃博文版權(quán)所有流程優(yōu)化的意義制度流程(工作標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn))績(jī)效管理薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)
2025-01-07 21:41
【總結(jié)】2023年2月咨詢產(chǎn)品研究開發(fā)院流程優(yōu)化工具產(chǎn)品研究開發(fā)院任愛民流程優(yōu)化工具第2頁內(nèi)部文件,注意保密目錄一.流程優(yōu)化工作的意義二.流程的定義和分類三.流程繪制方法和原則四.流程優(yōu)化步驟和方法五.流程優(yōu)化的案例介紹六.流程手冊(cè)的編制方法202
2025-02-18 05:58
【總結(jié)】任務(wù)11產(chǎn)品生產(chǎn)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)在限定的生產(chǎn)資源條件下以最低的成本獲取最大的利潤(rùn),就是企業(yè)生產(chǎn)的主要目的,因此在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前,企業(yè)的生產(chǎn)部門需要對(duì)產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)時(shí)間、銷售利潤(rùn)及其他方面的因素進(jìn)行進(jìn)行綜合評(píng)估,從而找到一個(gè)能夠使生產(chǎn)成本最小而利潤(rùn)最大的生產(chǎn)方案。3任務(wù)分析產(chǎn)品生產(chǎn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)拓展
2025-01-02 05:37
【總結(jié)】金融行業(yè)Z公司SEM成功案例某金融行業(yè)Z公司-現(xiàn)狀1、Z公司是國(guó)內(nèi)一家外商獨(dú)資擔(dān)保企業(yè),主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)擔(dān)保、與房地產(chǎn)擔(dān)保相關(guān)的交易保證服務(wù)、貸款等金融服務(wù)及相關(guān)咨詢服務(wù)。2、Z公司SEM投放量每年RMB150萬左右,配備專業(yè)SEM咨詢師1名。Z公司遇到以下問題:p搜索引擎營(yíng)銷效果遇到天花板p金融行業(yè)SEM競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,關(guān)鍵詞價(jià)格持續(xù)升高
2025-01-25 13:34
【總結(jié)】一個(gè)小游戲——將字符準(zhǔn)確傳遞的流程A-M,數(shù)字1-10,例如3A9D,只有最后一個(gè)人能看到,其他人不可以看,只有最后一個(gè)人可以帶紙筆做記錄,其他人不允許帶紙筆。,不允許用語言表達(dá)。,最準(zhǔn)傳遞完的一組為獲勝。游戲背后道理的思考?3電力市場(chǎng)營(yíng)銷核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)考核管理投資管理監(jiān)督類流
2025-02-06 19:31
【總結(jié)】?jī)?yōu)化的點(diǎn)檢定修之路華潤(rùn)電力(常熟)有限公司2023-07第一部分:導(dǎo)入第二部分:調(diào)研第三部分:準(zhǔn)備第四部分:實(shí)施第五部分:成果目錄第一部分:導(dǎo)入澄清“點(diǎn)檢”的概念傳統(tǒng)巡回檢查點(diǎn)檢巡回檢
2025-02-16 13:33
2025-01-18 15:37
【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialInternalTD無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialRF優(yōu)化作為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的一個(gè)階段,主要針對(duì)全網(wǎng)分簇階段的無線射頻信號(hào)進(jìn)行優(yōu)化,目的是在優(yōu)化信號(hào)
2025-02-26 21:21
【總結(jié)】快速換型SMED壓鑄機(jī)作業(yè)流程優(yōu)化案例分析4/7/20231?1970年,豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。“單一”(Single)的意思是:作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)
2025-03-09 10:07
【總結(jié)】乳業(yè)物流優(yōu)化案例分析乳業(yè)物流優(yōu)化案例分析周德科國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國(guó)分會(huì)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?廣告不惜血本?競(jìng)相促銷?營(yíng)銷戰(zhàn)略是清晰利潤(rùn)已經(jīng)很窄營(yíng)銷手段不再新鮮營(yíng)銷戰(zhàn)略成功基礎(chǔ)營(yíng)銷戰(zhàn)略成功基礎(chǔ)?物流系統(tǒng)支持?信息系統(tǒng)支持?營(yíng)銷隊(duì)伍支持5/12/20233周德
2025-01-06 01:59
【總結(jié)】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項(xiàng)目介紹?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景?改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表2SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹診斷(2周)實(shí)施規(guī)劃(
2025-01-07 12:19
【總結(jié)】室內(nèi)覆蓋優(yōu)化案例半開放場(chǎng)景覆蓋控制現(xiàn)象描述 在國(guó)展中心1號(hào)館測(cè)試中,發(fā)現(xiàn)1樓信號(hào)雜亂,話音和PS業(yè)務(wù)的Bler指標(biāo)較差?! 。碧?hào)館1樓的小區(qū)規(guī)劃如下圖所示:圖11號(hào)館1層小區(qū)規(guī)劃圖說明: 1號(hào)館1樓A、B部分相互之間通過走廊相連,由小區(qū)3和小區(qū)4進(jìn)行覆蓋。 由于是2/3G改造而成,考慮到實(shí)際的工程改造難度,1號(hào)館1樓的兩小區(qū)之間沒有阻隔,信號(hào)相
2024-09-15 11:31