【總結(jié)】工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機。?3線也是新美星灌包裝加達意隆吹瓶機。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備,后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造,搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備,造成生產(chǎn)效率很低,很長時間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。
2025-01-19 09:25
【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計項目轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查問卷分析報告目錄?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查簡介?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查問卷結(jié)果分析?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查總體情況分析-對公司的評價部分?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查詳細因素分析-對公司的評價部分?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查總體情況分析-對項目的理解情況部分?轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度問卷調(diào)查詳細因素分析-對項目的理解情
2025-01-18 13:13
【總結(jié)】中國移動通信集團江蘇有限公司網(wǎng)絡(luò)部中國移動通信集團江蘇有限公司網(wǎng)絡(luò)部完美接入QC小組小組降低alcatel基站隱性故障告警比(((())))目錄第二部分:第二部分:課題籌備課題籌備2第三部分:第三部分:項目實施項目實施3第四部分:第四部分:效果檢測效果檢測4第五部分:第五部分:
2025-01-21 09:22
【總結(jié)】黃博文版權(quán)所有流程優(yōu)化探討黃博文版權(quán)所有目錄一、流程優(yōu)化的意義二、業(yè)務(wù)流程體系介紹三、流程通病分析四、流程優(yōu)化的目標(biāo)五、流程優(yōu)化的方法六、流程優(yōu)化的重點標(biāo)準(zhǔn)和要點的建立黃博文版權(quán)所有流程優(yōu)化的意義制度流程(工作標(biāo)準(zhǔn)、要點)績效管理薪酬、長期激勵
2025-01-07 21:41
【總結(jié)】2023年2月咨詢產(chǎn)品研究開發(fā)院流程優(yōu)化工具產(chǎn)品研究開發(fā)院任愛民流程優(yōu)化工具第2頁內(nèi)部文件,注意保密目錄一.流程優(yōu)化工作的意義二.流程的定義和分類三.流程繪制方法和原則四.流程優(yōu)化步驟和方法五.流程優(yōu)化的案例介紹六.流程手冊的編制方法202
2025-02-18 05:58
【總結(jié)】任務(wù)11產(chǎn)品生產(chǎn)方案的優(yōu)化設(shè)計在限定的生產(chǎn)資源條件下以最低的成本獲取最大的利潤,就是企業(yè)生產(chǎn)的主要目的,因此在進行產(chǎn)品生產(chǎn)之前,企業(yè)的生產(chǎn)部門需要對產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)時間、銷售利潤及其他方面的因素進行進行綜合評估,從而找到一個能夠使生產(chǎn)成本最小而利潤最大的生產(chǎn)方案。3任務(wù)分析產(chǎn)品生產(chǎn)方案優(yōu)化設(shè)計拓展
2025-01-02 05:37
【總結(jié)】金融行業(yè)Z公司SEM成功案例某金融行業(yè)Z公司-現(xiàn)狀1、Z公司是國內(nèi)一家外商獨資擔(dān)保企業(yè),主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)擔(dān)保、與房地產(chǎn)擔(dān)保相關(guān)的交易保證服務(wù)、貸款等金融服務(wù)及相關(guān)咨詢服務(wù)。2、Z公司SEM投放量每年RMB150萬左右,配備專業(yè)SEM咨詢師1名。Z公司遇到以下問題:p搜索引擎營銷效果遇到天花板p金融行業(yè)SEM競爭日趨激烈,關(guān)鍵詞價格持續(xù)升高
2025-01-25 13:34
【總結(jié)】一個小游戲——將字符準(zhǔn)確傳遞的流程A-M,數(shù)字1-10,例如3A9D,只有最后一個人能看到,其他人不可以看,只有最后一個人可以帶紙筆做記錄,其他人不允許帶紙筆。,不允許用語言表達。,最準(zhǔn)傳遞完的一組為獲勝。游戲背后道理的思考?3電力市場營銷核電運營工程建設(shè)項目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理投資管理監(jiān)督類流
2025-02-06 19:31
【總結(jié)】優(yōu)化的點檢定修之路華潤電力(常熟)有限公司2023-07第一部分:導(dǎo)入第二部分:調(diào)研第三部分:準(zhǔn)備第四部分:實施第五部分:成果目錄第一部分:導(dǎo)入澄清“點檢”的概念傳統(tǒng)巡回檢查點檢巡回檢
2025-02-16 13:33
2025-01-18 15:37
【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialInternalTD無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialRF優(yōu)化作為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的一個階段,主要針對全網(wǎng)分簇階段的無線射頻信號進行優(yōu)化,目的是在優(yōu)化信號
2025-02-26 21:21
【總結(jié)】快速換型SMED壓鑄機作業(yè)流程優(yōu)化案例分析4/7/20231?1970年,豐田公司成功地把重達800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?!皢我弧保⊿ingle)的意思是:作業(yè)轉(zhuǎn)換時
2025-03-09 10:07
【總結(jié)】乳業(yè)物流優(yōu)化案例分析乳業(yè)物流優(yōu)化案例分析周德科國際物流與運輸學(xué)會中國分會乳業(yè)競爭態(tài)勢乳業(yè)競爭態(tài)勢?廣告不惜血本?競相促銷?營銷戰(zhàn)略是清晰利潤已經(jīng)很窄營銷手段不再新鮮營銷戰(zhàn)略成功基礎(chǔ)營銷戰(zhàn)略成功基礎(chǔ)?物流系統(tǒng)支持?信息系統(tǒng)支持?營銷隊伍支持5/12/20233周德
2025-01-06 01:59
【總結(jié)】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠景?改革方案實施推進時間表2SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)項目內(nèi)容及背景介紹診斷(2周)實施規(guī)劃(
2025-01-07 12:19
【總結(jié)】室內(nèi)覆蓋優(yōu)化案例半開放場景覆蓋控制現(xiàn)象描述 在國展中心1號館測試中,發(fā)現(xiàn)1樓信號雜亂,話音和PS業(yè)務(wù)的Bler指標(biāo)較差?! 。碧栶^1樓的小區(qū)規(guī)劃如下圖所示:圖11號館1層小區(qū)規(guī)劃圖說明: 1號館1樓A、B部分相互之間通過走廊相連,由小區(qū)3和小區(qū)4進行覆蓋?! ∮捎谑?/3G改造而成,考慮到實際的工程改造難度,1號館1樓的兩小區(qū)之間沒有阻隔,信號相
2025-09-06 11:31