日化企業(yè)員工報酬與激勵分析-資料下載頁
2025-01-23 17:23本頁面
【正文】 如何提高外激勵 ? —— 對完成任務(wù)的期望值 ， 即對完成任務(wù)可能性的估計(jì) ， 這也是外激勵的前提條件 。要提高這個期望值主要有三個辦法： ① 對職工進(jìn)行培訓(xùn) ， 增強(qiáng)其工作的信心 ， 提高其完成任務(wù)的能力； ② 為職工創(chuàng)造完成任務(wù)的條件 ， 幫助他們克服工作中的困難； ③ 重視工作效果的及時反饋 ， 不斷地把情況和意見告訴職工 ， 使其能迅速修正行為 。 iaE如何提高外激勵 ? —— 完成任務(wù)后能否取得獎酬的可靠性 ， 要提高這種可靠性 ， 主要辦法是：認(rèn)真執(zhí)行按績效付酬的原則 ， 賞罰分明 ， 務(wù)使各項(xiàng)政策兌現(xiàn)；對常規(guī)性工作實(shí)行計(jì)件付酬；對需要有高技巧和創(chuàng)造性的工作 ， 要根據(jù)其客觀效果付酬 ， 可由領(lǐng)導(dǎo)判斷 ， 力求公正 。 ? —— 外酬的效價 。 由于外酬的種類繁多 ， 每個人對各種外酬的需要 、 愛好及重視程度不同 ， 為了外酬發(fā)揮應(yīng)有的作用 ， 就必須使外酬符合每個人的所好 。 為此 ， 就要進(jìn)行周密調(diào)查 ， 按每個人不同要求安排獎酬 。 ejEejV如何提高內(nèi)激勵 ? 內(nèi)激勵包括 ， 和 這三個變量 ， 已經(jīng)分析過了 。 ? —— 內(nèi)酬效價 。 要提高內(nèi)酬效價 ， 主要有三個辦法： ① 使該項(xiàng)活動多樣化 ， 有變化 ， 以免枯燥單調(diào) ， 或定期輪換不同職務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)工作的擴(kuò)大化和豐富化； ② 盡量減少工作任務(wù)的不確定性 ，使每個人都清楚了解自己所作的工作的性質(zhì)與內(nèi)容； ③ 使工作能為人們提供更多交往的機(jī)會 ， 以滿足社會的需要； ④ 盡量做到專業(yè)對口 ， 使工作者有興趣 。 itViaiaE iaEitV如何提高內(nèi)激勵 ? —— 對完成任務(wù)的效價 。 提高這種效價的辦法主要有： ① 提高每個人對其工作成果的全面性和統(tǒng)一性的認(rèn)識； ② 提高人們對所完成工作的重要性的認(rèn)識； ③ 提高人們對工作后果的責(zé)任感 。 iaV獎勵和懲罰種類 ? （ 1） 國家規(guī)定的一般獎勵和懲罰 根據(jù)國家規(guī)定 ， 國家工作人員的獎勵分為：記功 、 記大功 、 授予獎品或獎金 、 升級 、 升職 、 通令嘉獎六種 。 根據(jù)國家規(guī)定 ， 干部行政紀(jì)律處分的種類有：警告 、 記過 、 記大過 、 降級 、 降職 、 撤職 、開除留用查看 、 開除八種 。 獎勵和懲罰種類 （ 2）企業(yè)內(nèi)部的獎勵和懲罰 ? （ 2） 企業(yè)獎懲 ? 例如：優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)獎 、 優(yōu)秀 員工獎 、 優(yōu)秀 管理者獎 、 創(chuàng)業(yè)精神獎 、 敬業(yè)精神獎 、特殊貢獻(xiàn)獎 、 科技開發(fā)成果獎 、 合理化建議獎等 。 ? 懲罰項(xiàng)目除國家規(guī)定的行政處分外，還有降級、不發(fā)獎金或一次性經(jīng)濟(jì)罰款等等。 常用激勵方法 ? （ 1） 目標(biāo)激勵 ? （ 2） 評判激勵 ? （ 3） 榜樣激勵 ? （ 4） 表率激勵 ? （ 5） 關(guān)懷激勵 ? （ 6） 榮譽(yù)激勵 ? （ 7） 逆反激勵 ? （ 8） 許諾激勵 ? （ 9） 物質(zhì)激勵 ? （ 10） 危機(jī)激勵 ? （ 11） 產(chǎn)權(quán)激勵 ? （ 12） 彈性工時激勵 ? （ 13） 工作豐富化激勵 ? （ 14）工作擴(kuò)大化激勵 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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