【正文】 配合單位的協(xié)調(diào) 產(chǎn)品化施工注意點 戶型面層的統(tǒng)一 淋浴房門檻 二、項目的管理 材料的統(tǒng)一互換。尺寸規(guī)格的標準化，統(tǒng)一化。 流水作業(yè)（磚、墻紙） 二、項目的管理 標準化的打包保護 樓層門戶的管理要求 二、項目的管理 參觀產(chǎn)品打包工地 合格打包 二、項目的管理 帶公司標志的保護膜 分戶驗收注意要點 提前制定分戶驗收方案 整理分戶驗收的資料 二、項目的管理 分戶驗收表單包括室內(nèi)地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程質(zhì)量分戶驗收記錄表，室內(nèi)空間尺寸、護欄、玻璃質(zhì)量分戶驗收記錄表，防水工程、公共部位分戶驗收質(zhì)量記錄表，住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總表，住宅工程質(zhì)量分戶驗收合格證等幾種表格。 二、項目的管理 地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程質(zhì)量分戶驗收記錄表 室內(nèi)空間尺寸質(zhì)量分戶驗收記錄表 住宅工程質(zhì)量分戶驗收合格證 前期施工尺寸的統(tǒng)一性，根據(jù)分戶驗收方案，統(tǒng)一客廳、臥室、衛(wèi)生間等房間的開間尺寸，如因土建墻體等原因無法統(tǒng)一尺寸，把尺寸變化集中到不需要測量尺寸的房間，如洗衣間、廚房、衣帽間等。 每個房間縱向、橫向分別取兩個點進行測量，標高尺寸每房間四角各取一點，中間取一點進行測量，開間尺寸誤差為177。 15mm，標高尺寸誤差為177。 10mm，在基層及面層施工時加強控制，以免施工結束時測量尺寸困難。 二、項目的管理 完工做分戶驗收尺寸測量資料時，現(xiàn)場測量點貼上標簽，以免與質(zhì)監(jiān)站分戶驗收測量時點位不統(tǒng)一而發(fā)生偏差。 分戶驗收的表格并不是套用建設局下發(fā)的格式，而是根據(jù)每個工地的特點對其進行相應的修改，修改哪些內(nèi)容，要提前與質(zhì)監(jiān)站進行溝通。 二、項目的管理 三、成本經(jīng)營控制 一、工藝做法交底統(tǒng)一 根據(jù)報價書及現(xiàn)場實際情況，對施工工藝進行多方案比較，確保質(zhì)量的同時把成本降至最低，但在實施過程中還會存在偏差，主要注意以下幾點： 沒有全員交底，過程中還是有部分工人沒有完全按照項目部交底單進行施工，需要把做這項工種的所有工人及帶班集中起來交底； 檢查不到位，當發(fā)現(xiàn)有偏差時已無法整改，應在每個分項剛開始施工時由專人重點檢查，以便及時整改； 三、成本經(jīng)營控制 二、材料預警線量的確定 預警線是在項目開工前就要確定下來，主要涉及到統(tǒng)計的準確性，往往前期確定的數(shù)量跟過程中出入很大，需要注意以下幾點： 對工藝不了解導至測算錯誤，此項工作一定要有施工員、預算員、帶班結合交底圖紙共同參與測算，并讓帶班簽字確認。 過程中要由預算員、施工員對現(xiàn)場做法要檢查、核對，及時調(diào)整預警線量。 三、成本經(jīng)營控制 三、材料損耗的控制 針對戶型統(tǒng)一、批量作業(yè)的特點，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統(tǒng)一配料、檢查，避免長的切成短的，短的扔掉現(xiàn)象； 對于統(tǒng)一做法子項采取集中堆放集中加工，由安裝工人領用半成品到現(xiàn)場安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻紙、墻地磚等，主要要注意現(xiàn)場場地的選定、班組的配合； 針對房間多、空間小的特點，現(xiàn)場需有人專門定期檢查余料集中匯總，工完料完。 臨時設施控制，現(xiàn)場工地特別木工板用量往往是遠遠超過結算量，有很大一塊是班組拿來做倉庫、宿舍床板、宿舍桌子等，包括現(xiàn)場的水電費，我們要嚴格控制這一塊。 三、成本經(jīng)營控制 針對體量大、時間長的特點，材料領用制度要規(guī)范，班組由專人領用，項目部由施工員、預算員參與審核班組領料，但項目部要注意執(zhí)行力，開了綠燈就不好收場。 四、班組人工費的控制 人工費在項目前期需簽定，由此會進一步加強班組自身的管理和避免窩工現(xiàn)象。 合理按排工作，幫助班組去控制人工費。 規(guī)范做法，質(zhì)量通病的預防，減少維修工作量。 三、成本經(jīng)營控制 五、材料考核制度的執(zhí)行 在簽定班組分包合同時附有考核制度，但在執(zhí)行中具體帶班還是沒有真正認識到其重要性，在思想上處于被動地位，接下來我們需要跟每位具體負責的工種帶班簽定。 考核需要在過程中考核，等到最再考核就沒有太大效果了，主要是耗用預算員較長時間來整理。 考核過程中預算員、施工員要對預警線、領用量、投標量（結算量）進行對比分析，以及時總結控制情況； 六、成品保護的控制 其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調(diào)單位的破壞； 后期五金件、潔具等遺失、破壞，加強開門制度的執(zhí)行； a、質(zhì)量的檢查： 精裝修，點多面廣，每到工序要有專人去負責（責任到點到人），每天都有記錄監(jiān)控，持續(xù)檢查，施工情況做到人人心中有底，一目了然，以減少質(zhì)量通病。 b 、項目的管理： 做任何事都要注意細節(jié)，控事變?yōu)榭厝?，針對精裝修工程技術含量不是太高，就是要求每個管理人員有很強的責任心、執(zhí)行力和耐力，一遍又一遍不斷的重復著每道工序的檢查。 c、材料成本的管理： 堅持材料的考核，合理的安排施工工藝及施工工序，加強成品保護意識。 總結 精裝修工程，前期策劃要細，通病預防要到位，過程檢查要勤，現(xiàn)在我們公司精裝修工程較多，以上的總結，希望同仁們能相互補充，為以后的精裝修工程做好充分準備。 總結 謝謝大家！ 綠色健康 完美空間 —— 金螳螂裝飾 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH