金螳螂裝飾精裝修質量通病的研究與防范(xxxx版)-免費閱讀
【正文】 考核過程中預算員、施工員要對預警線、領用量、投標量（結算量）進行對比分析，以及時總結控制情況； 六、成品保護的控制 其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調單位的破壞； 后期五金件、潔具等遺失、破壞，加強開門制度的執(zhí)行； a、質量的檢查： 精裝修，點多面廣，每到工序要有專人去負責（責任到點到人），每天都有記錄監(jiān)控，持續(xù)檢查，施工情況做到人人心中有底，一目了然，以減少質量通病。 三、成本經營控制 三、材料損耗的控制 針對戶型統(tǒng)一、批量作業(yè)的特點，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統(tǒng)一配料、檢查，避免長的切成短的，短的扔掉現(xiàn)象； 對于統(tǒng)一做法子項采取集中堆放集中加工，由安裝工人領用半成品到現(xiàn)場安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻紙、墻地磚等，主要要注意現(xiàn)場場地的選定、班組的配合； 針對房間多、空間小的特點，現(xiàn)場需有人專門定期檢查余料集中匯總，工完料完。 二、項目的管理 地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程質量分戶驗收記錄表 室內空間尺寸質量分戶驗收記錄表 住宅工程質量分戶驗收合格證 前期施工尺寸的統(tǒng)一性，根據(jù)分戶驗收方案，統(tǒng)一客廳、臥室、衛(wèi)生間等房間的開間尺寸，如因土建墻體等原因無法統(tǒng)一尺寸，把尺寸變化集中到不需要測量尺寸的房間，如洗衣間、廚房、衣帽間等。 土建墻體差，未進行處理，地面磚有大小頭 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調 （ 1）幕墻單位： a 、幕墻封閉的時間。 二、項目的管理（過程控制） 施工進度對比分析 巡樓互檢制度 由于樓層多，房間多 ,每個人無法每天進行全面檢查，項目部人員制定巡樓表，保證整個工地每天檢查不漏層。（由于樓層較多對到場材料沒有及時監(jiān)控導致不必要的損耗，如圖） d、甲供材的統(tǒng)計，收貨時驗收數(shù)量及質量。 二、項目的管理 技術交底 (口頭、書面、實物 )。 不同班組的提前房是針對未進行樣板房施工的班組和配合單位磨合的過程。 b、點位的交接（標高、位置）。 b、墻面收鋁框。 a、尺寸。淋浴房門盡量外開，廚柜底部一定要找平。 一 、 質量通病與防治辦法 配合單位質量控制 衛(wèi)生間鏡的高度到頂后，容易經反射后看到燈槽內木料，石膏板的乳膠漆未做到位。 安裝面板不居中 開關面板的位置 配合單位質量控制 地板鋪飾完成后需監(jiān)理及業(yè)主驗收合格簽證后，作成品保護。 施工充分考慮設施安裝定位 。在木基層面粘貼時，須用 AB膠結合自攻螺釘粘結固定。精 裝 修 控 制 要 點 (2023) 精裝修公寓的施工控制點 通過這幾年精裝修的不斷增多，公司的精裝修的項目也是不斷增多，在這種類似工程中，我們也吸取了不少的經驗和教訓，下面我就代表施工單位來講講精裝修工程的主要控制點和需要注意的方面，具體分為三個方面： 質量通病與防治辦法 項目管理的控制 成本經營的控制 基層的控制 (預埋點位 ) 衛(wèi)生間的預埋 坐浴凳的鋼架預埋 電視機的預埋 吊頂燈具的預埋板 一 、 質量通病與防治辦法 石膏板順光封板方向 基層的控制 一 、 質量通病與防治辦法 防開裂措施：頂面轉角加 L型板材，加固轉角，防止開裂。 一、質量通病與防治辦法 石材的控制： 滿刮粘結劑 AB膠結合自攻螺絲固定 石材陽角幾種標準做法 : 禁止使用 45度尖拼角 一、質量通病與防治辦法 石材的控制： 先行完成區(qū)域的地面，石材周邊臨空的石材邊，釘接12mm夾板陽角條保護，用強力封箱帶粘接固定或與周邊墻體拉結固定，并用水泥砂漿保護，防止其他硬物碰撞石材邊角。 陽角批灰時用鋁合金方管做靠尺。派專人看管，嚴禁穿鞋進入，控制入內人員的數(shù)量，出入須登記。 施工中應建議設計更改或在上方增加磨砂紙貼以消除影響 一 、 質量通病與防治辦法 配合單位質量控制 固定類家具的安裝是和現(xiàn)場施工是交叉進行的，如果沒有成品保護的意識，那將會是功虧一簣。 一、精裝修的質量控制 墻面擦縫時要用專用的填縫劑，要先做一套樣品后，外露陽臺一定要采用濕鋪法，地漏要居中。 b、垂直度。 c、地板與鋁框收口。 c、隱蔽驗收合格的交接。 各種材料的樣板及 一比一 大樣制作，收頭的施工工藝樣板。 針對本工程實物交底 a、墻紙裱糊。 e、材料到場試裝，由于體量大易早發(fā)現(xiàn)問題與供應商溝通。 二、項目的管理 巡樓互檢制度 二、項目的管理 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調 。 b 、層間封堵的時間。 每個房間縱向、橫向分別取兩個點進行測量，標高尺寸每房間四角各取一點，中間取一點進行測量，開間尺寸誤差為177。 臨時設施控制，現(xiàn)場工地特別木工板用量往往是遠遠超過結算量，有很大一塊是班組拿來做倉庫、宿舍床板、宿舍桌子等，包括現(xiàn)場的水電費，我們要嚴格控制這一塊。 b 、項目的管理： 做任何事都要注意細節(jié)，控事變?yōu)榭厝?，針對精裝修工程技術含量不是太高，就是要求每個管理人員有很強的責任心、執(zhí)行力和耐力，一遍又一遍不斷的重復著每道工序的檢查。 考核需要在過程中考核，等到最再考核就沒有太大效果了，主要是耗用預算員較長時間來整理。 過程中要由預算員、施工員對現(xiàn)場做法要檢查、核對，及時調整預警線量。 流水作業(yè)（磚、墻紙） 二、項目的管理 標準化的打包保
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