【總結(jié)】案例分析:打造“強勢總部”的集團財務系統(tǒng)透視華潤集團6S一、集團財務體制:“強勢總部”的理性抉擇二、集團財務控制制度:多元的整合三、華潤集團6S:集團組織的“會計梳理”一、集團財務體制:“強勢總部”的理性抉
2025-01-08 07:57
【總結(jié)】xx集團總體組織架構(gòu),,,,,,,,xx集團,資產(chǎn)管理部,決策委員會,人力資源部,總裁辦公室,研發(fā)技術(shù)中心,成本管理中心,營銷策劃中心,上市公司,區(qū)域/項目公司,物業(yè)管理,審計監(jiān)察中心,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略...
2024-11-20 01:04
【總結(jié)】華潤酒精6S管理體系介紹2/466S管理體系的內(nèi)容全面預算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系業(yè)績評價體系經(jīng)理人考核體系業(yè)務戰(zhàn)略體系6S管理體系的內(nèi)容3/46執(zhí)行監(jiān)控全面預算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系
2025-01-08 09:26
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤集團6S的基本概念6S是將華潤的多元化業(yè)務與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,由此推進利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系利潤中心全面預算體系利潤中心管理報告體
2025-01-08 09:27
【總結(jié)】從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果戰(zhàn)略管
2025-03-13 17:43
【總結(jié)】畢博管理咨詢2023年12月XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告?Copyright2023機密文件,僅供XX集團有限公司使用集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設計集團的核心管理流程集團本部管
2025-01-14 11:32
2025-02-09 16:48
【總結(jié)】長江實業(yè)集團重組案例長江集團背景分析?1971年,成立有限公司?1972年,在香港股票交易所上市?1979年,收購和記黃埔%股份和綠島水泥40%股份?1980年,國際城市(公司)分立?1985年,和記黃埔收購香港電燈?1987年,煙草國際(公司)分立?1996年,長江基礎建設分立?1997年,長江集團公司重組
2025-01-06 23:24
【總結(jié)】聯(lián)信金融兼幵、收購、企業(yè)重組0UNICREDITCHINACAPITAL目錄第一部分幵購及幵購戓略第二部分敵意收購第三部分杠桿交易第四部分公司重組第五部分幵購估價1UNICREDITCHINACAPITAL第一部分并購及并購戰(zhàn)略并購背景知識幵購収展歷史幵
2025-01-12 21:33
【總結(jié)】 China-co Consulting浙江海通食品集團股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書上海華彩咨詢管理有限公司 China-co Consulting背景?華彩咨詢誠意向浙江海通食品集團股份有限公司提交此建議書,以便協(xié)助海通集團進行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。分析海通首先必須先
2025-01-22 08:31
【總結(jié)】LOGO單擊添加署名或公司信息證券分析研究專題———雅化集團潛在重組分析報告證券與期貨學院小組成員:黃兆龍、崔坤、徐浩、占徐、魏婷LOGO前言:行業(yè)選股的思路?1、民用爆破行業(yè)是我國基礎工業(yè)和基建必不可缺的行業(yè),有“能源工業(yè)的能源,基礎工業(yè)的基礎”之稱。?2、民爆行業(yè)是我國為數(shù)不多的被政府嚴格監(jiān)管的行業(yè)
2025-02-13 18:21
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書上海xx咨詢管理有限公司背景華彩咨詢誠意向浙江海通食品集團股份有限公司提交此建議書,以便協(xié)助海通集團進行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。分析海通首先必須先弄清楚果蔬加工行業(yè)在中國的發(fā)展態(tài)勢。中國是世界果蔬生產(chǎn)的第一大國;中國政府對農(nóng)業(yè)高度重視政策傾
2025-02-09 17:19
【總結(jié)】整合資源、統(tǒng)一標準、加強服務支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構(gòu)建高效的組織能力,全面推動xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團的發(fā)展戰(zhàn)略對xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補集團發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運營體系和人力資源三個方面優(yōu)先選取部
2025-02-08 10:07
【總結(jié)】匯仁集團架構(gòu)及管理模式建議方案九略管理顧問公司2023年03月18日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1目錄第一部分:資本要求的匯仁集團架構(gòu)第二部分:集團化運作要求的匯仁集團架構(gòu)第三部分:集
2025-02-26 22:33