【總結(jié)】案例分析:打造“強(qiáng)勢(shì)總部”的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)透視華潤(rùn)集團(tuán)6S一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制:“強(qiáng)勢(shì)總部”的理性抉擇二、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度:多元的整合三、華潤(rùn)集團(tuán)6S:集團(tuán)組織的“會(huì)計(jì)梳理”一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制:“強(qiáng)勢(shì)總部”的理性抉
2025-01-08 07:57
【總結(jié)】xx集團(tuán)總體組織架構(gòu),,,,,,,,xx集團(tuán),資產(chǎn)管理部,決策委員會(huì),人力資源部,總裁辦公室,研發(fā)技術(shù)中心,成本管理中心,營(yíng)銷(xiāo)策劃中心,上市公司,區(qū)域/項(xiàng)目公司,物業(yè)管理,審計(jì)監(jiān)察中心,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略...
2024-11-20 01:04
【總結(jié)】華潤(rùn)酒精6S管理體系介紹2/466S管理體系的內(nèi)容全面預(yù)算體系管理報(bào)告體系內(nèi)部審計(jì)體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系經(jīng)理人考核體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系6S管理體系的內(nèi)容3/46執(zhí)行監(jiān)控全面預(yù)算體系管理報(bào)告體系內(nèi)部審計(jì)體系
2025-01-08 09:26
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤(rùn)集團(tuán)6S的基本概念6S是將華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理,由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系利潤(rùn)中心管理報(bào)告體
2025-01-08 09:27
【總結(jié)】從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書(shū)文6S是什么6S的運(yùn)行6S的發(fā)展與透視6S帶來(lái)的酸甜苦辣……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運(yùn)行3、6S的實(shí)施效果戰(zhàn)略管
2025-03-13 17:43
【總結(jié)】畢博管理咨詢2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2023機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管
2025-01-14 11:32
2025-02-09 16:48
【總結(jié)】長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)重組案例長(zhǎng)江集團(tuán)背景分析?1971年,成立有限公司?1972年,在香港股票交易所上市?1979年,收購(gòu)和記黃埔%股份和綠島水泥40%股份?1980年,國(guó)際城市(公司)分立?1985年,和記黃埔收購(gòu)香港電燈?1987年,煙草國(guó)際(公司)分立?1996年,長(zhǎng)江基礎(chǔ)建設(shè)分立?1997年,長(zhǎng)江集團(tuán)公司重組
2025-01-06 23:24
【總結(jié)】聯(lián)信金融兼幵、收購(gòu)、企業(yè)重組0UNICREDITCHINACAPITAL目錄第一部分幵購(gòu)及幵購(gòu)戓略第二部分?jǐn)骋馐召?gòu)第三部分杠桿交易第四部分公司重組第五部分幵購(gòu)估價(jià)1UNICREDITCHINACAPITAL第一部分并購(gòu)及并購(gòu)戰(zhàn)略并購(gòu)背景知識(shí)幵購(gòu)収展歷史幵
2025-01-12 21:33
【總結(jié)】 China-co Consulting浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書(shū)上海華彩咨詢管理有限公司 China-co Consulting背景?華彩咨詢誠(chéng)意向浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司提交此建議書(shū),以便協(xié)助海通集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。分析海通首先必須先
2025-01-22 08:31
【總結(jié)】LOGO單擊添加署名或公司信息證券分析研究專(zhuān)題———雅化集團(tuán)潛在重組分析報(bào)告證券與期貨學(xué)院小組成員:黃兆龍、崔坤、徐浩、占徐、魏婷LOGO前言:行業(yè)選股的思路?1、民用爆破行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)和基建必不可缺的行業(yè),有“能源工業(yè)的能源,基礎(chǔ)工業(yè)的基礎(chǔ)”之稱(chēng)。?2、民爆行業(yè)是我國(guó)為數(shù)不多的被政府嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)
2025-02-13 18:21
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書(shū)上海xx咨詢管理有限公司背景華彩咨詢誠(chéng)意向浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司提交此建議書(shū),以便協(xié)助海通集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。分析海通首先必須先弄清楚果蔬加工行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中國(guó)是世界果蔬生產(chǎn)的第一大國(guó);中國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)高度重視政策傾
2025-02-09 17:19
【總結(jié)】整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構(gòu)建高效的組織能力,全面推動(dòng)xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補(bǔ)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對(duì)xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問(wèn)題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運(yùn)營(yíng)體系和人力資源三個(gè)方面優(yōu)先選取部
2025-02-08 10:07
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式建議方案九略管理顧問(wèn)公司2023年03月18日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目錄第一部分:資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第二部分:集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第三部分:集
2025-02-26 22:33