【總結(jié)】Acompetitiveadvantageforthenewmillennium,Globallogisticsmanagement,Instructor,溫源鳳老師,全球運(yùn)籌管理,,?,全球運(yùn)籌管理的定義,全球運(yùn)籌管理(GlobalLogisticsManagement)概念之興起與全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢密不可分。由於產(chǎn)品生命周期變短,消費(fèi)者對產(chǎn)品功能或特徴走向多樣化,且對
2025-03-01 19:56
【總結(jié)】目錄?關(guān)于吉利?吉利的戰(zhàn)略?吉利收購沃爾沃的意義我們必須明確,理想和信念是我們各項(xiàng)事業(yè)成功之魂,吉利集團(tuán)將永遠(yuǎn)傳承紅軍精神并在我們的各項(xiàng)工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,努力加快實(shí)現(xiàn)自已的歷史使命,造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,讓吉利汽車走遍全世界而不是讓全世界汽車走遍全中國。李書?,F(xiàn)任吉利集團(tuán)董事長集團(tuán)總部
2025-01-01 21:35
【總結(jié)】第五章國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1第一節(jié)國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義和特征一、國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義國際企業(yè)全球戰(zhàn)略是指國際企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置,以期達(dá)到總體效益的最優(yōu)化,即在正確戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在科學(xué)分析國境經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上,為求得長期生存和發(fā)展而
2025-01-14 03:08
【總結(jié)】第10章全球戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目的:?1.熟悉戰(zhàn)略的概念。?2.理解企業(yè)如何通過全球業(yè)務(wù)的擴(kuò)展而獲益。?3.熟悉用于全球性競爭的各種不同戰(zhàn)略。?4.理解成本壓力對企業(yè)全球戰(zhàn)略選擇的影響。?5.理解國家之間的差別如何影響企業(yè)對全球戰(zhàn)略的選擇。?6.理解企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來支持它們的全球戰(zhàn)略。一個(gè)麥
2025-03-08 01:07
【總結(jié)】第7講全球資源戰(zhàn)略全球資源戰(zhàn)略的含義?當(dāng)企業(yè)決定以某種產(chǎn)品服務(wù)國內(nèi)或國外的某個(gè)市場時(shí),企業(yè)還需要決定是自己從頭生產(chǎn)還是借助其它力量來生產(chǎn)這種產(chǎn)品。?如果決定是自己從頭生產(chǎn),則還要決定從哪里取得原材料或零部件的供應(yīng)。當(dāng)企業(yè)是從全球的角度來考慮這些問題時(shí),就涉及到全球資源戰(zhàn)略。全球資源戰(zhàn)略
2025-01-20 02:17
【總結(jié)】華為的全球化戰(zhàn)略?一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教師家庭,1982年從部隊(duì)專業(yè)到深圳,在南油工作兩年后開了一家電子公司,后因受騙而倒閉。?1988年,任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空空,2萬元起家。?當(dāng)他在幾間
2025-02-26 10:51
【總結(jié)】“GlobalStrategiesLocalImplementation”全球性戰(zhàn)略局部實(shí)施“Networkofresourcesforefficiency”高效率的資源網(wǎng)絡(luò),UNITEDEQUITYINVESTMENT聯(lián)合產(chǎn)權(quán)投資,,?,IntroductiontoU.S.Market(美國市場介紹):,Highe
2025-03-01 20:57
【總結(jié)】市場營銷學(xué)課件倪衛(wèi)紅制作第一節(jié)全球化戰(zhàn)略?全球競爭的加劇,使那些從來不考慮國外競爭者的國內(nèi)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)這些競爭者正在使自己腹背受敵。案例:海爾的全球化戰(zhàn)略市場營銷學(xué)課件倪衛(wèi)紅制作全球化戰(zhàn)略?雖然一些國家以保護(hù)性立法的方式來限制國外競爭,但是保護(hù)主義從長期看只不過提高了生活費(fèi)用并保護(hù)了沒有效率的國內(nèi)企
2025-03-10 20:55
【總結(jié)】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo),適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的經(jīng)營規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)
2025-02-23 15:46
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略(logisticsstrategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的
2025-02-08 10:54
【總結(jié)】第十三章物流戰(zhàn)略實(shí)施目錄物流戰(zhàn)略地位物流環(huán)境分析戰(zhàn)略定位與策略一體化戰(zhàn)略與物流重組?物流業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè),但又是一個(gè)很容易受到社會科技發(fā)展而發(fā)生變革的行業(yè)。近年來由于信息技術(shù)的發(fā)展,使物流業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。在我國,目前,全國性的大市場已
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】蘋果公司的營銷戰(zhàn)略————創(chuàng)新的力量?坐落于美國硅谷的蘋果股份有限公司()可謂是家喻戶曉,旗下的產(chǎn)品是所有潮流人士追求的寵兒,那個(gè)為紀(jì)念阿蘭?圖靈的被咬了一口的蘋果標(biāo)志在五湖四海內(nèi)廣受推崇。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的2023年,蘋果公司的業(yè)績反而增長%,純利潤增長更接近35%?!疤O果”現(xiàn)在已經(jīng)成為流行時(shí)尚的代名詞,其中的市場營銷原理
2025-01-17 21:46
【總結(jié)】第11章物流管理第一節(jié)物流管理概述5.物流管理的核心物流的定義?物流是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備,將物品從供應(yīng)地向接受地準(zhǔn)確的、及時(shí)的、安全的、保質(zhì)保量的、門到門的合理化服務(wù)模式和先進(jìn)的服務(wù)流程。?物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn),隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,所以
2025-02-15 13:10
【總結(jié)】7-11物流趨勢之掌握?明確系統(tǒng)化區(qū)隔當(dāng)訂單處理、倉儲規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配送管理做適切的整合時(shí),能影響企業(yè)的競爭成本的市場需求創(chuàng)造的能力。?強(qiáng)化零售通路消費(fèi)者需求趨向於多樣化,加上零售業(yè)更新,形成企業(yè)化、組織化、以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,使得末端零售通路變強(qiáng)。?營運(yùn)設(shè)施需求考量7-11物流中心投入大量資金、土地及
2025-01-16 06:23
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/3/31BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書?企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財(cái)大出版社?公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社?物流戰(zhàn)略管理中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
2025-02-12 20:05