全球物流管理培訓課程-資料下載頁

【總結】Acompetitiveadvantageforthenewmillennium,Globallogisticsmanagement,Instructor,溫源鳳老師,全球運籌管理,,?,全球運籌管理的定義,全球運籌管理(GlobalLogisticsManagement)概念之興起與全球產業(yè)發(fā)展趨勢密不可分。由於產品生命周期變短，消費者對產品功能或特徴走向多樣化，且對

2025-03-01 19:56

某汽車全球化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】目錄?關于吉利?吉利的戰(zhàn)略?吉利收購沃爾沃的意義我們必須明確，理想和信念是我們各項事業(yè)成功之魂，吉利集團將永遠傳承紅軍精神并在我們的各項工作中繼續(xù)發(fā)揚光大，努力加快實現自已的歷史使命，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界而不是讓全世界汽車走遍全中國。李書?，F任吉利集團董事長集團總部

2025-01-01 21:35

05國際企業(yè)全球戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】第五章國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略三峽大學經濟與管理學院1第一節(jié)國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義和特征一、國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義國際企業(yè)全球戰(zhàn)略是指國際企業(yè)在全球范圍內進行資源的最優(yōu)化配置，以期達到總體效益的最優(yōu)化，即在正確戰(zhàn)略思想的指導下，在科學分析國境經營環(huán)境和企業(yè)自身條件的基礎上，為求得長期生存和發(fā)展而

2025-01-14 03:08

第10章全球戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】第10章全球戰(zhàn)略?學習目的:?1.熟悉戰(zhàn)略的概念。?2.理解企業(yè)如何通過全球業(yè)務的擴展而獲益。?3.熟悉用于全球性競爭的各種不同戰(zhàn)略。?4.理解成本壓力對企業(yè)全球戰(zhàn)略選擇的影響。?5.理解國家之間的差別如何影響企業(yè)對全球戰(zhàn)略的選擇。?6.理解企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來支持它們的全球戰(zhàn)略。一個麥

2025-03-08 01:07

ch7全球資源戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】第7講全球資源戰(zhàn)略全球資源戰(zhàn)略的含義?當企業(yè)決定以某種產品服務國內或國外的某個市場時，企業(yè)還需要決定是自己從頭生產還是借助其它力量來生產這種產品。?如果決定是自己從頭生產，則還要決定從哪里取得原材料或零部件的供應。當企業(yè)是從全球的角度來考慮這些問題時，就涉及到全球資源戰(zhàn)略。全球資源戰(zhàn)略

2025-01-20 02:17

華為的全球化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】華為的全球化戰(zhàn)略?一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動五、股權迷魂陣六、股權改革一、中華有為?任正非出身于一個鄉(xiāng)村教師家庭，1982年從部隊專業(yè)到深圳，在南油工作兩年后開了一家電子公司，后因受騙而倒閉。?1988年，任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空空，2萬元起家。?當他在幾間

2025-02-26 10:51

全球性戰(zhàn)略局部實施-資料下載頁

【總結】“GlobalStrategiesLocalImplementation”全球性戰(zhàn)略局部實施“Networkofresourcesforefficiency”高效率的資源網絡,UNITEDEQUITYINVESTMENT聯(lián)合產權投資,,?,IntroductiontoU.S.Market(美國市場介紹):,Highe

2025-03-01 20:57

[精選]市場營銷戰(zhàn)略——全球化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】市場營銷學課件倪衛(wèi)紅制作第一節(jié)全球化戰(zhàn)略?全球競爭的加劇，使那些從來不考慮國外競爭者的國內企業(yè)突然發(fā)現這些競爭者正在使自己腹背受敵。案例：海爾的全球化戰(zhàn)略市場營銷學課件倪衛(wèi)紅制作全球化戰(zhàn)略?雖然一些國家以保護性立法的方式來限制國外競爭，但是保護主義從長期看只不過提高了生活費用并保護了沒有效率的國內企

2025-03-10 20:55

企業(yè)物流戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】主要內容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標與內容?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現長期經營目標，適應經營環(huán)境變化而制定的一種具有指導性的經營規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產運

2025-02-23 15:46

物流戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略（logisticsstrategy）是指企業(yè)或其他組織為了適應未來環(huán)境的變化，謀求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的

2025-02-08 10:54

物流戰(zhàn)略實施-資料下載頁

【總結】第十三章物流戰(zhàn)略實施目錄物流戰(zhàn)略地位物流環(huán)境分析戰(zhàn)略定位與策略一體化戰(zhàn)略與物流重組?物流業(yè)是一個古老的行業(yè)，但又是一個很容易受到社會科技發(fā)展而發(fā)生變革的行業(yè)。近年來由于信息技術的發(fā)展，使物流業(yè)進入到一個新的發(fā)展階段。在我國，目前，全國性的大市場已

2025-01-18 14:23

[精選]淺論蘋果公司的營銷戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】蘋果公司的營銷戰(zhàn)略————創(chuàng)新的力量?坐落于美國硅谷的蘋果股份有限公司（）可謂是家喻戶曉，旗下的產品是所有潮流人士追求的寵兒，那個為紀念阿蘭?圖靈的被咬了一口的蘋果標志在五湖四海內廣受推崇。在全球經濟衰退的2023年，蘋果公司的業(yè)績反而增長%，純利潤增長更接近35%。“蘋果”現在已經成為流行時尚的代名詞，其中的市場營銷原理

2025-01-17 21:46

物流管理與物流戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】第11章物流管理第一節(jié)物流管理概述5.物流管理的核心物流的定義?物流是指利用現代信息技術和設備，將物品從供應地向接受地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。?物流是隨商品生產的出現而出現，隨商品生產的發(fā)展而發(fā)展，所以

2025-02-15 13:10

物流發(fā)展與物流戰(zhàn)略探討-資料下載頁

【總結】7-11物流趨勢之掌握?明確系統(tǒng)化區(qū)隔當訂單處理、倉儲規(guī)劃、存貨管理以及運輸配送管理做適切的整合時，能影響企業(yè)的競爭成本的市場需求創(chuàng)造的能力。?強化零售通路消費者需求趨向於多樣化，加上零售業(yè)更新，形成企業(yè)化、組織化、以擴大經營規(guī)模，使得末端零售通路變強。?營運設施需求考量7-11物流中心投入大量資金、土地及

2025-01-16 06:23

物流戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略實施-資料下載頁

【總結】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/3/31BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書?企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理（第8版）BOWER,,,東北財大出版社?公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社?物流戰(zhàn)略管理中國財政經濟出版社

2025-02-12 20:05

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