【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)"5S"管理及概述1內(nèi)容大綱一.前言。二.“5S”的起源。三.“5s”的概述及推行方法。四.“5s”之間的關(guān)系。六.“5s”管理的八大效益。七.結(jié)束語(yǔ).五.現(xiàn)場(chǎng)管理與"5s"。2一.前言現(xiàn)場(chǎng)管理做為整個(gè)製造業(yè)營(yíng)運(yùn)的重心,
2025-02-08 21:44
【總結(jié)】辦公室篇5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)精益改善
2025-01-23 18:49
【總結(jié)】濰柴動(dòng)力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視管理目視管理效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENT濰柴動(dòng)力1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車(chē)間所有工作場(chǎng)所對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化A01畫(huà)線顏色
2025-01-15 14:13
【總結(jié)】辦公室篇5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理、桌面、抽屜整理5、各類(lèi)線路整理、各類(lèi)線路整理6、文件柜整理、文件柜整理
2025-01-23 06:15
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目錄一、5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—車(chē)間篇三、5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前臺(tái)篇基礎(chǔ)整理、整頓1、目錄2、車(chē)間環(huán)境看板、翻轉(zhuǎn)車(chē)控制柜、工具柜、配電箱電纜?1、環(huán)境整潔、無(wú)障礙物、有定制規(guī)劃線?2、物
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)編制:批準(zhǔn):版本:農(nóng)裝事業(yè)部2023年05月18日?通道線標(biāo)準(zhǔn)?顏色標(biāo)準(zhǔn)?車(chē)間方位標(biāo)識(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)識(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)?物料地址碼編碼原則?物料箱及物料架標(biāo)識(shí)?工裝標(biāo)識(shí)?物料車(chē)標(biāo)識(shí)?物料架標(biāo)識(shí)?工位器具定置框標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-08 19:34
【總結(jié)】編號(hào)1:誰(shuí)去給貓掛鈴鐺編號(hào)2:忙碌的農(nóng)夫編號(hào)3:買(mǎi)復(fù)印紙的困惑編號(hào)4:阿諾德和布魯諾的差距編號(hào)5:猴子取食編號(hào)6:驢子之死編號(hào)7:木桶效應(yīng)編號(hào)8:海爾的崛起編號(hào)9:水煮青蛙編號(hào)1——誰(shuí)去給貓掛鈴鐺某地的一群老鼠,深為附近一只兇狠無(wú)比,善亍捕鼠的貓所苦。這一天,老鼠們?nèi)壕垡粓?,編?hào)如何解決這
2025-01-15 20:15
【總結(jié)】培訓(xùn)目錄1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)2、客戶的要求3、崗位的五大基本問(wèn)題4、企業(yè)所需要的人才5、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具有的意識(shí)6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南:挫敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者與成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了哪些變化?這種變化對(duì)于我們的現(xiàn)場(chǎng)管理意味著什么?現(xiàn)場(chǎng)管
2025-02-21 13:58
【總結(jié)】禮儀禮貌服務(wù)培訓(xùn)愛(ài)瑪客配餐部她給你的感覺(jué)有什么不同?目光禮儀視線向下表現(xiàn)權(quán)威感和優(yōu)越感視線向上表現(xiàn)服從與任人擺布視線水平表現(xiàn)客觀和理智微笑禮儀偶也笑一個(gè)!著裝:穿著公司統(tǒng)一禮儀服,保持個(gè)人和服裝的平整干凈合體。
2025-02-11 05:26
【總結(jié)】辦公室篇5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類(lèi)線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會(huì)召
2025-03-03 18:51
【總結(jié)】渠道工作執(zhí)行方案渠道整合營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案3-5月工作規(guī)劃目錄contents1253專人專事巡展4渠道小組攔截大客戶6渠道執(zhí)行3-5月工作規(guī)劃1CHAPTER1專人專事3-5月工作規(guī)劃1、為更好的深挖資源,拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市區(qū)客戶。
2025-01-24 02:29
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善MFG1A-IE鮑重華現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善課程目錄一.浪費(fèi)的概念二.尋找浪費(fèi)的4M方法三.改善的概念四.改善的七大指標(biāo)五.改善的基本原則六.改善的流程(P01)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善一.浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料﹐報(bào)廢﹐退
2025-08-01 16:55
【總結(jié)】7S培訓(xùn)課堂?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法;?7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。一、7S
2025-01-02 20:23
【總結(jié)】如何提升執(zhí)行力問(wèn)卷調(diào)查1)若提升個(gè)人執(zhí)行力,你認(rèn)為自己需要在那些方面改進(jìn)?請(qǐng)按你認(rèn)為的重要程度先后次序列出3-5項(xiàng)?(即1-為最重要,2-為次重要,以此類(lèi)推)2)若提升你所管理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,你認(rèn)為需要在那些方面改進(jìn)?請(qǐng)按你認(rèn)為的重要程度先后次序列出3-5項(xiàng)?
2025-02-06 19:25
【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)系列課程溝通與執(zhí)行力主講:王敏超十招溝通技巧積極的心態(tài)像太陽(yáng),照到哪里哪里亮消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣溝通是藝術(shù)溝通是橋梁溝通是連接雙方感情的基礎(chǔ)1、溝通要有一個(gè)明確的目標(biāo)溝通第一句話:“
2025-01-16 09:28