【總結(jié)】辦公室“6S”管理人力資源中心1精心準(zhǔn)備的禮物2答題環(huán)節(jié)提出問題起立說:名字+答案獲得卡片卡片最多3位(不少于8張)學(xué)習(xí)獎勵禮物34導(dǎo)讀PART1什么是6SPART2辦公室6S管理PART3案例討論5PART
2025-03-04 15:34
【總結(jié)】6S作業(yè)?學(xué)校:柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院?班級:*數(shù)控設(shè)備應(yīng)用不維護班?姓名:覃智文?學(xué)號:******************?日期:2023年12月10日海信公司的辦公室6S6S的起源6S起源亍日本,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,是日本企
2025-03-08 15:28
【總結(jié)】辦公室6S管理歡迎您和我一起共同學(xué)習(xí)!民豐市政綜合部2023-06-23相關(guān)故事1?時間:一九九四年?地點:日本廣島亞運會開幕式主會場?人物:一名美國美聯(lián)社記者?事件:在開幕式結(jié)束后該記者發(fā)現(xiàn)在場的六萬多名觀眾離去時居然沒有留下一片垃圾,有感于此,他發(fā)給報社的第一篇報道的題目
2025-03-04 14:56
【總結(jié)】?KeepMoving...永不止步辦公室6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?KeepMoving...永不止步內(nèi)容:一、何為“6S”二、“6S”的含義三、實施“6S”的好處四、“6S”具體操作細(xì)節(jié)五、用定點攝影促進改進?KeepMovin
2025-03-03 18:51
【總結(jié)】辦公室6S培訓(xùn)我們有這些現(xiàn)象嗎?21、急等要的東西找不到,心里特別煩燥!2、桌面上擺得零零亂亂,空間有一種壓抑感!3、沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間!4、辦公桌上有一大堆東西,理不清頭緒!5、每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻!6、制訂好的計劃,事務(wù)一忙就“延誤”了
2025-03-04 15:14
【總結(jié)】2023/3/2216S管理實務(wù)辦公室企業(yè)的基石:?6S→合理化→定型化→合理化→制度化
2025-03-04 15:09
【總結(jié)】2023/4/116S管理實務(wù)喬頓集團辦公室馬莎驗廠記錄工廠:溫州喬頓集團地點:喬頓新廠時間:2023-11-6參加人員:馬莎王毅,北京紡達張文輝,喬頓程圣,澎永渺,湯軍,Nancy1.面料實際劃分沒有按照要求來執(zhí)行,區(qū)域劃分不是特清楚2.有些面料套塑料袋
2025-03-13 18:16
【總結(jié)】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召
2025-01-23 06:16
2025-01-23 06:15
【總結(jié)】辦公室6S管理?6S的起源、發(fā)展?6S的方針?推進6S的目標(biāo)?6S的內(nèi)容?辦公室6S的管理要求?公共部位的管理要求?張貼和看板的要求?6S管理宣傳標(biāo)語6S的起源6S起源于日本,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。1955
【總結(jié)】2023/2/1116S管理實務(wù)喬頓集團辦公室馬莎驗廠記錄工廠:溫州喬頓集團地點:喬頓新廠時間:2023-11-6參加人員:馬莎王毅,北京紡達張文輝,喬頓程圣,澎永渺,湯軍,Nancy1.面料實際劃分沒有按照要求來執(zhí)行,區(qū)域劃分不是特清楚2.有些面料套塑料
2025-01-25 12:59
【總結(jié)】6S管理實務(wù),企業(yè)的基石:6S→合理化→定型化→合理化→制度化,治理喬頓的辦公區(qū),最好的特效藥是容易吞服且效果大的「6S」最為適合。,6S中藥說明書6S容易吞服,且能改善種種疑難癥狀,任何時間服用均能...
2024-11-22 01:04
【總結(jié)】從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果戰(zhàn)略管
2025-01-08 08:40
【總結(jié)】5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召開二、各
【總結(jié)】第2頁第3頁員工大辦公室6S實施要求與標(biāo)準(zhǔn)第4頁辦公室內(nèi)的公共物品如打印機、復(fù)印機、傳真機、碎紙機等及其他臨時性物品可定位于空的辦公桌面或開辟空的公共區(qū)域位置集中堆放擺置。:員工辦公室內(nèi)公共物品定位第5頁.員工辦公桌面置放物品定位備注:?與示意圖方位相反
2025-02-24 12:38