九型人格教練與企業(yè)hr管理教材-資料下載頁
2025-01-22 08:49本頁面
【正文】 ——— 美國 《 公眾人事管理 》 管理者的角色定位 管理者與教練的區(qū)別 什么是管理教練 ? 通過有效對話 引發(fā)員工的智慧 激發(fā)員工自發(fā)地發(fā)生行為的改變 從而快速持續(xù)提升績效的管理技術 教練的基本能力 教練對話的有效性 9 8 7 6 5 4 1 2 3 九型性格教練工具 管理溝通漏斗 下屬聽到的 (60%) 你嘴里說的 (80%) 你心里想的 (100%) 下屬聽懂的 (40%) 下屬行動的 (20%) 權 力 危 機 教練的基本能力 管理教練的目標 增加利潤 Profitability 提升業(yè)績 Turnover 1 0 0 %9 0 %8 0 %7 0 %6 0 %5 0 %4 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %7 0 %改善效益 Effectiveness 提升業(yè)績 企業(yè)目標的種類 企業(yè)教練情景案例 教練在企業(yè)績效管理中的運用 提升企業(yè)執(zhí)行力工具方法 提升企業(yè)執(zhí)行力工具方法 管理教練技術架構 展 望 如果管理者都成為教練 如果你就是教練 那您的企業(yè)將會怎樣 ? 無代馬走，使盡其力。 無代鳥飛，使弊其翼。 《 管子 心術篇 》 祝您的企業(yè)早日騰飛！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1