【總結(jié)】九型人格與團隊管理主講:美國MOTOROLA大學(xué)導(dǎo)師:張斌為什么要學(xué)九型人格?作為一個上司,我很關(guān)愛我的下屬,可是為什么他們卻不領(lǐng)情??作為一個企業(yè)決策首腦,我到了一個事業(yè)高原,怎樣才能突破高原更上一層樓??我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認同和順利實施??我的優(yōu)秀員工總是流動性很大,他們
2025-01-21 00:45
【總結(jié)】腦中心【思考,精神直覺】共同的情緒習(xí)慣:恐懼心中心【情感,情感知覺】共同的情緒習(xí)慣:哀傷腹中心【丹田,身體直覺】共同的情緒習(xí)慣:憤怒三個智慧中心與九型人格核心價值觀注意力焦點表面特征情緒反應(yīng)行為
2025-01-21 00:14
【總結(jié)】0九型人格培訓(xùn)課程眾神創(chuàng)造人類的同時,也創(chuàng)造了一把開啟天堂之門的鑰匙,但是他們后來決定,不要讓人類得到這把鑰匙。他們對于鑰匙到底藏在哪里,爭論了好幾天,有的建議埋在高山,還有的說放在太陽的中心。但他們知道人類遲早會發(fā)明出到達這些地方的技能。最后一位最有智慧的神仙開口說話了:“讓我
2025-01-05 14:51
【總結(jié)】九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要內(nèi)容個體在遺傳素質(zhì)的基礎(chǔ)上,通過與后天環(huán)境的相互作用而形成的相對穩(wěn)定的和獨特的心理和行為模式認識九型人格?美國斯坦福大學(xué)MBA,很多世界五百強企業(yè)的管理層.諾基亞,惠普,可口可樂,ATT,索尼,通用汽車,美國中央情報局等.?
2025-01-21 00:56
【總結(jié)】1九型人格不團隊建設(shè)2、什么是九型人格1、什么是團隊和性格2、從性格談團隊的根據(jù)1、從性格談團隊建設(shè)的價值3、各型號的團隊風(fēng)格2、各型號的溝通、激勵、搭配1、型號解析與工作行為特點價值篇認知篇運用篇分享導(dǎo)圖3性格不團隊的價值從性格談團隊的意義從性格談團隊的根據(jù)4取
2025-01-19 02:25
【總結(jié)】?石河子大學(xué):李澤龍?13909939936;180992099632023年10月18日,被譽為“學(xué)習(xí)型組織理論之父”的美國麻省理工大學(xué)著名學(xué)者彼得?聖吉先生應(yīng)邀到中央黨校舉行演講會。彼得?聖吉先生是學(xué)習(xí)型組織理論的代表人物,是美國《商業(yè)週刊》評出的“有史以來世界十大管理大師”
2025-01-16 04:33
【總結(jié)】九型人格與團隊建設(shè)九型不團隊培訓(xùn)課程3大要求?培訕期間請您—【】?培訕期間請您—【】?培訕期間請您—【
2025-01-19 02:59
2025-01-19 02:22
【總結(jié)】0103目錄Contents管理理念02管理素質(zhì)管理技巧團隊經(jīng)理培訓(xùn)管理的理念管理是通過管人達到理亊的目的,是通過調(diào)勱團隊的力量去完成企業(yè)的目標(biāo)。團隊經(jīng)理培訓(xùn)理念分析管理的核心是調(diào)勱他人的力量,很多主管往往勤奮有余,策略丌足。管理者的時間是企業(yè)的財富,一個纏身于瑣亊的管理者永遠丌可能成功
2025-01-18 01:41
【總結(jié)】有關(guān)團隊協(xié)作的講義2023/2/6完美團隊培訓(xùn)教程-E2-2目錄?團隊概念認識?雁行理論啟示?西游記唐僧師徒性格互補?劉邦VS項羽?高效團隊特征、優(yōu)勝團隊特性?團隊領(lǐng)導(dǎo)能力與角色扮演2023/2/6完美團隊培訓(xùn)教程-E2-2前言?我們說,這是一個「團隊勝出,英雄淡出」
2025-01-18 11:56
【總結(jié)】在兩個或更多的人之間,進行的在事實,思想,意見,感情上的交流.八:團隊溝通他人不接受你的建議,一定是因為不接受你的智力?!佂洔贤贤ㄇ扒?管理人先了解管理人先了解下屬下屬需求需求馬斯洛需求層次理論自我潛能發(fā)展
2025-01-07 06:39
【總結(jié)】歡迎參加有效團隊培訓(xùn)課程介紹培訓(xùn)目的?通過這次培訓(xùn),我們將:?評估你們小組在小組有效性方面的表現(xiàn)?幫助你們小組提高小組有效性?制定相應(yīng)的行動計劃期望基礎(chǔ)要求:?參與,參與,再參與?準(zhǔn)時?沒有手機打擾總體介紹
2025-03-03 07:18
【總結(jié)】團隊訓(xùn)練1PA團隊訓(xùn)練之握握手,好朋友2一、目的:拉近彼此之間的距離,展現(xiàn)行動力及人性的積極熱情,且可加速彼此間的認識。二、條件:(一)人數(shù)30人以上(二)用具:紙、原子筆3三、方式:(一
2025-01-20 12:48
【總結(jié)】一般管理培訓(xùn)之團隊協(xié)作一、團隊的定義二、團隊的特征三、團隊協(xié)作的重要性四、團隊協(xié)作的建設(shè)一、團隊的定義團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標(biāo)。?群體(workgroup):1+1=2(分工、松散合作)?
2025-02-26 10:15
【總結(jié)】成功團隊SUCCESSFULTEAMPage1我寧愿獨自工作……?請務(wù)必放棄上述幻想,21世紀的工作大多為團隊工作。完美團隊成功團隊的特點Page31.著重于選擇合適的成員,發(fā)揮個人的長處,補足個人的不足,并且使現(xiàn)有成員的表現(xiàn)達到最佳狀態(tài)2.有好的領(lǐng)導(dǎo)3.
2025-01-04 12:44