【正文】 中文版 Project 2023實(shí)用教程 在查看項(xiàng)目總體情況時(shí)，若發(fā)現(xiàn)了實(shí)際情況與項(xiàng)目計(jì)劃之間存在差異，就需要對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的具體情況進(jìn)行分析，以便調(diào)整工作。 ? 查看項(xiàng)目進(jìn)度差異 ? 查看日程差異 ? 查看允許時(shí)差 查看項(xiàng)目進(jìn)度具體情況 中文版 Project 2023實(shí)用教程 第 08章 項(xiàng)目的優(yōu)化 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，常常會(huì)出現(xiàn)許多問題，例如項(xiàng)目完成時(shí)間需要提前，或者成本超出了預(yù)算等。為了確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，項(xiàng)目管理者需要對(duì)項(xiàng)目不斷地調(diào)整、優(yōu)化，以滿足實(shí)際的需求。 中文版 Project 2023實(shí)用教程 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) ? 調(diào)整和優(yōu)化任務(wù) ? 調(diào)整和優(yōu)化日程 ? 解決資源沖突 中文版 Project 2023實(shí)用教程 優(yōu)化任務(wù) 在項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過程中，可以根據(jù)需求對(duì)任務(wù)進(jìn)行延遲、重疊、中斷等操作，以調(diào)整、優(yōu)化任務(wù)。 ? 延遲鏈接任務(wù) ? 重疊鏈接任務(wù) ? 中斷任務(wù) ? 設(shè)置任務(wù)期限 ? 設(shè)置關(guān)鍵任務(wù) 中文版 Project 2023實(shí)用教程 在 Project 2023中，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)任務(wù)之間的鏈接關(guān)系來確定任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間。但是，在實(shí)際工作中，前置任務(wù)完成后，后續(xù)任務(wù)常常需要延遲一段時(shí)間，不能馬上開始。要設(shè)置任務(wù)的延遲，首先選擇需要設(shè)置延遲的任務(wù)，然后選擇“項(xiàng)目” |“任務(wù)信息”命令，打開“任務(wù)信息”對(duì)話框，在“前置任務(wù)”選項(xiàng)卡的“延隔時(shí)間”欄對(duì)應(yīng)的單元格中輸入一個(gè)正數(shù)或百分?jǐn)?shù)即可，例如 2d表示前置任務(wù)完成兩天后再開始。 延遲鏈接任務(wù) 中文版 Project 2023實(shí)用教程 在實(shí)際工作中，一些任務(wù)并不需要前置任務(wù)完成后再開始，可以在前置任務(wù)開始一段時(shí)間后再開始，以縮短工期，降低成本。要設(shè)置任務(wù)的重疊，首先選擇需要與前置任務(wù)重疊的任務(wù)，然后選擇“項(xiàng)目” |“任務(wù)信息”命令，打開“任務(wù)信息”對(duì)話框，在“前置任務(wù)”選項(xiàng)卡的“延隔時(shí)間”欄對(duì)應(yīng)的單元格中輸入一個(gè)負(fù)數(shù)或負(fù)的百分?jǐn)?shù)即可，例如 2d表示前置任務(wù)開始兩天后就開始該任務(wù)。 重疊鏈接任務(wù) 中文版 Project 2023實(shí)用教程 在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，一些工作人員可能會(huì)發(fā)生意外，而造成某項(xiàng)任務(wù)中斷，此時(shí)，就不應(yīng)該為其計(jì)算成本，這時(shí)就需要進(jìn)行拆分任務(wù)處理。如果通過其他一些方法，無(wú)需中斷任務(wù)，還可以撤銷設(shè)置的拆分處理。 ? 拆分任務(wù) ： 若任務(wù)中斷 ， 就需要將其拆分 ， 否則 Project會(huì)為任務(wù)計(jì)算資源 成本 。 ? 撤銷拆分任務(wù) ： 如果不需要拆分任務(wù) ， 可以很方便地撤銷操作 。 要撤銷拆 分任務(wù) ， 可選中拆分任務(wù)右側(cè)的條形圖 ， 按住鼠標(biāo)左鍵不放 ， 向前移到 ， 直至任務(wù)的兩條形圖相接即可 。 中斷任務(wù) 中文版 Project 2023實(shí)用教程 如果希望某項(xiàng)任務(wù)在特定日期完成，但又不希望用限制來約束該任務(wù)，可以為任務(wù)設(shè)定一個(gè)期限，當(dāng)任務(wù)的日程發(fā)生變化時(shí)， Project會(huì)根據(jù)該任務(wù)更新后的狀態(tài)，與期限日期進(jìn)行比較，若超過期限日期，則會(huì)在“標(biāo)記”欄中顯示出一個(gè)圖標(biāo)提醒用戶。要設(shè)置任務(wù)期限，首先選擇要設(shè)置任務(wù)期限的任務(wù)，然后選擇“項(xiàng)目” |“任務(wù)信息”命令，打開“任務(wù)信息”對(duì)話框，選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，在“期限”下拉列表框中選擇任務(wù)的期限日期即可。 設(shè)置任務(wù)期限 中文版 Project 2023實(shí)用教程 在項(xiàng)目文檔中 ， 通常包含了許多任務(wù) ， 它們的主次關(guān)系不一樣 ， 重要性也不一樣 。 有些任務(wù)直接決定整個(gè)項(xiàng)目最終完成的日期 ， 這些任務(wù)稱之為關(guān)鍵任務(wù) 。非關(guān)鍵任務(wù)并不是指對(duì)項(xiàng)目無(wú)用的任務(wù) ， 只是它不會(huì)直接影響項(xiàng)目最終完成的日期 。 要確保項(xiàng)目按時(shí)完成 ， 就必須首先保證關(guān)鍵任務(wù)如期完成 。 由于關(guān)鍵任務(wù)不能被拖延，否則整個(gè)項(xiàng)目都被推遲，所以關(guān)鍵任務(wù)是沒有時(shí)差的。在 Project中時(shí)差為 0的任務(wù)默認(rèn)為關(guān)鍵任務(wù)。若需要在任務(wù)變得越來越關(guān)鍵，在時(shí)差變?yōu)?0時(shí)提前得到警告，可以更改 Project的默認(rèn)設(shè)置，使具有特定時(shí)差的任務(wù)成為關(guān)鍵任務(wù)。 設(shè)置關(guān)鍵任務(wù) 中文版 Project 2023實(shí)用教程 優(yōu)化日程 在復(fù)雜多變的項(xiàng)目中，對(duì)基本的日程安排進(jìn)行初步設(shè)置后，在某些方面不可避免的存在錯(cuò)誤以及時(shí)間安排上的不足，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化日程，使日程安排更加合理有效。 ? 使用投入比導(dǎo)向安排日程 ? 使用 PERT分析估計(jì)任務(wù)工期 ? 縮短工期 中文版 Project 2023實(shí)用教程 將新的工時(shí)資源分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除工時(shí)資源時(shí)， Project將根據(jù)為任務(wù)分配的資源數(shù)量延長(zhǎng)或縮短任務(wù)工期，但不會(huì)更改任務(wù)的總工時(shí)。這種日程排定方式稱為投入比導(dǎo)向日程控制方法 ，它是 Project用于多個(gè)資源分配的默認(rèn)的日程排定方式。通過更改默認(rèn)的投入比導(dǎo)向日程控制方法，可以更改 Project排定日程的方式。 ? 投入比導(dǎo)向日程控制方法 ： 采用投入比導(dǎo)向日程控制的方法來排定任務(wù)， 其實(shí)也就是將新資源添加到項(xiàng)目中的任務(wù)時(shí)，任務(wù)的總工時(shí)保持不變，但 該任務(wù)分配到每個(gè)資源上的工時(shí)量將由 Project按它們?cè)诠ぷ鞣峙鋯挝豢偤? 中所占的比例重新分配。 ? 改變投入比導(dǎo)向日程控制設(shè)置 ： 為了更準(zhǔn)確地反映出在添加或刪除資源時(shí)， 在該任務(wù)上發(fā)生的實(shí)際變動(dòng)情況，可以改變某任務(wù)的投入比導(dǎo)向日程控制 方式，例如，將新的工時(shí)資源添加到某任務(wù)時(shí)，希望了解總工時(shí)的增加量。 使用投入比導(dǎo)向安排日程 中文版 Project 2023實(shí)用教程 PERT分析又叫“計(jì)劃評(píng)價(jià)和審查技術(shù)”分析。使用 PERT分析來估計(jì)任務(wù)的工期，就是在為日程中的任務(wù)指定了樂觀工期、預(yù)期工期和悲觀工期之后，讓 Project計(jì)算這 3個(gè)工期的加權(quán)平均值，也可以分別使用樂觀工期、悲觀工期和預(yù)期工期來確定最短、最長(zhǎng)和最可能的項(xiàng)目結(jié)束日期。 ? 使用默認(rèn)工期估計(jì)權(quán)重執(zhí)行 PERT分析 ： 如果預(yù)期工期估計(jì)值比樂觀或悲 觀估計(jì)值更可能出現(xiàn)，并且樂觀和悲觀估計(jì)值出現(xiàn)的可能性是一樣的，可 以選擇使用默認(rèn)權(quán)重對(duì)工期估計(jì)值執(zhí)行 PERT分析。 ? 更改 Project加權(quán)工期估計(jì)值 ： 如果樂觀工期、預(yù)期工期和悲觀工期的出現(xiàn) 概率不同于默認(rèn)概率 (它們的默認(rèn)概率分別為 1/ 4/6和 1/6)，則可以更改 Project的加權(quán)工期估計(jì)值。 使用 PERT分析估計(jì)任務(wù)工期 中文版 Project 2023實(shí)用教程 若項(xiàng)目日程超出了項(xiàng)目計(jì)劃，必須縮短后期任務(wù)的工期，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。縮短工期可通過安排加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間等操作來實(shí)現(xiàn)。 ? 安排加班 ： 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有時(shí)為了趕上工期，需要在關(guān)鍵任務(wù)上 為資源設(shè)置加班工時(shí)，來縮短任務(wù)工期。 ? 延長(zhǎng)工作時(shí)間 ： 在資源向?qū)У娜諝v控制中，也可以通過改變資源的日歷來 調(diào)整工期，例如可以將資源原來的休息時(shí)間改為工作時(shí)間，通過增加資源 的工作時(shí)間來縮短項(xiàng)目的工期。 縮短工期 中文版 Project 2023實(shí)用教程 調(diào)配資源 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可能對(duì)所有任務(wù)和資源的分配有詳盡而準(zhǔn)確的了解和規(guī)劃，這樣在某些情況下很容易導(dǎo)致資源的過度分配。例如，讓一個(gè)人在同一時(shí)間去執(zhí)行兩個(gè)完全不同的任務(wù)，從而導(dǎo)致其根本無(wú)法完成，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。為了避免這一情況的發(fā)生，需要對(duì)資源進(jìn)行調(diào)整。 ? 資源過度分配的原因 ? 查找過度分配的資源 ? 解決資源的過度分配 中文版 Project 2023實(shí)用教程 資源過度分配的原因有以下幾種： ? 資源同時(shí)全職地分配給多項(xiàng)任務(wù) 。 ? 任務(wù)工期的增加 。 ? 資源的最大單位可用性減少 。 ? 輸入資源的日期后可用性受到限制 。 ? 不僅將資源分配到摘要任務(wù) ， 還分配到該摘要任務(wù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)子任務(wù) 。 資源過度分配的原因 中文版 Project 2023實(shí)用教程 資源所分配的工時(shí)大于排定工作時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)量時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)資源過度分配的情況。在著手解決資源過度分配問題之前，應(yīng)首先確定過度分配的資源或任務(wù)。 ? 使用 “ 過度分配 ” 欄查看產(chǎn)生過度分配的資源 ： 在 Project 2023中 ， 可以使用 “ 過度分配 ” 欄來查看過度分配的資源 。 在 “ 資源工作表 ” 視圖中 ， 在工作區(qū) 插入 “ 過度分配 ” 欄 ， 該列的單元格中為 “ 是 ” 的資源就是過度分配的資源 。 ? 使用 “ 資源管理 ” 工具欄查看產(chǎn)生過度分配的任務(wù) ： 使用 “ 資源管理 ” 工具欄 中的 “ 到下一個(gè)資源過度分配處 ” 按鈕 ， 可查看所有過度分配的任務(wù) 。 查找過度分配的資源 中文版 Project 2023實(shí)用教程 資源的過度分配不僅會(huì)造成資源無(wú)法在可用工作時(shí)間內(nèi)完成這些任務(wù) ， 而且由于資源直接和成本有關(guān) ， 還會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響 ， 因此在項(xiàng)目管理中要十分重視資源過度分配的問題 。 Project 2023提供了自動(dòng)進(jìn)行資源調(diào)配的功能，可以對(duì)過度分配的資源進(jìn)行調(diào)配，也可以通過手動(dòng)的方式更改資源工作時(shí)間、延遲任務(wù)開始時(shí)間等方式解決。 ? 自動(dòng)解決資源的過度分配 ： Project提供了資源調(diào)配功能來解決資源過度分配 問題 。 ? 階段性參加工作 ： 為了使某些資源參與兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上同時(shí)執(zhí)行的任務(wù) ， 可 安排資源階段性參與工作 ， 使得幾個(gè)任務(wù)順序完成 。 ? 延遲資源執(zhí)行任務(wù)時(shí)間 ： 在 Project中可延遲某些非關(guān)鍵任務(wù)的開始時(shí)間 ， 如 果只是該任務(wù)中某一個(gè)資源發(fā)生了資源過度分配 ， 可以不延遲任務(wù)開始時(shí)間 ， 只延遲資源執(zhí)行任務(wù)時(shí)間 。 ? 給資源分配部分工作時(shí)間 ： 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 ， 某些資源必須同時(shí)執(zhí)行兩項(xiàng) 或兩項(xiàng)以上的任務(wù) ， 此時(shí) ， 可通過設(shè)置資源單位 ， 給資源分配部分工作時(shí)間 。 解決資源的過度分配 中文版 Project 2023實(shí)用教程 第 09章 項(xiàng)目報(bào)表 Project 2023提供的各類視圖雖然可以提供項(xiàng)目的各種信息，但在日常的工作中，用戶習(xí)慣用一種格式來打印這些項(xiàng)目信息，這時(shí)使用 Project 2023提供的報(bào)表功能比視圖更加有效和方便。 中文版 Project 2023實(shí)用教程 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) ? 報(bào)表的分類 ? 生成報(bào)表 ? 打印報(bào)表 ? 打印視圖 中文版 Project 2023實(shí)用教程 常用的報(bào)表 報(bào)表是指項(xiàng)目計(jì)劃中與特定部分相關(guān)的項(xiàng)目信息或匯總數(shù)據(jù)以定義的格式打印出來，方便查閱。 Project 2023提供了許多預(yù)定義格式的報(bào)表，可以分五大類：總覽、當(dāng)前操作、成本、工作分配和工作量。 ?總覽類報(bào)表 ?當(dāng)前操作類報(bào)表 ?成本類報(bào)表 ?工作分配類報(bào)表 ?工作量類報(bào)表 中文版 Project 2023實(shí)用教程 Project 2023的總覽報(bào)表是一些高層的、概要性的報(bào)表，顯示項(xiàng)目整體信息。其中預(yù)設(shè)“項(xiàng)目摘要”、“最高級(jí)任務(wù)”、“關(guān)鍵任務(wù)”、“里程碑”和“工作日”等 5種報(bào)表。 ? 項(xiàng)目摘要報(bào)表 ? 最高級(jí)任務(wù)報(bào)表 ? 關(guān)鍵任務(wù)報(bào)表 ? 里程碑報(bào)表 ? 工作日?qǐng)?bào)表 總覽類報(bào)表 中文版 Project 2023實(shí)用教程 當(dāng)前操作類報(bào)表顯示與當(dāng)前進(jìn)度相關(guān)的信息。其中預(yù)設(shè)“未開始任務(wù)”、“即將開始的任務(wù)”、“進(jìn)行中的任務(wù)”、“已完成的任務(wù)”、“應(yīng)該已開始的任務(wù)”和“進(jìn)度落后的任務(wù)”等 6種報(bào)表。 ? 未開始任務(wù)報(bào)表 ? 即將開始的任務(wù)報(bào)表 ? 進(jìn)行中的任務(wù)報(bào)表 ? 已完成的任務(wù)報(bào)表 ? 應(yīng)該已開始的任務(wù)報(bào)表 ? 進(jìn)度落后的任務(wù)報(bào)表 當(dāng)前操作類報(bào)表 中文版 Project 2023實(shí)用教程 成本類報(bào)表顯示與成本相關(guān)的信息。其中預(yù)設(shè)“現(xiàn)金流量”、“預(yù)算”、“超過預(yù)算的任務(wù)”、“超過預(yù)算的資源”和“盈余分析”等 5種報(bào)表。 ? 現(xiàn)金流量報(bào)表 ? 預(yù)算報(bào)表 ? 超過預(yù)算的任務(wù)報(bào)表 ? 超過預(yù)算的資源報(bào)表 ? 盈余分析報(bào)表 成本類報(bào)表 中文版 Project 2023實(shí)用教程 工作分配類報(bào)表顯示與資源工作分配相關(guān)的信息。其中預(yù)設(shè)“誰(shuí)在做什么”、“誰(shuí)在何時(shí)做什么”、“待辦事項(xiàng)”和“過度分配資源”等 4種報(bào)表。 ? 誰(shuí)在做什么報(bào)表 ? 誰(shuí)在何時(shí)做什么報(bào)表 ? 待辦事項(xiàng)報(bào)表 ? 過度分配資源報(bào)表 工作分配類報(bào)表 中文版 Project 2023實(shí)用教程 工作量類報(bào)表顯示