【正文】 人人懷仁愛之心處理人際關(guān)系，獨(dú)立人格； 管理者越來越重視人的感情激勵（仁）； 被管理者重視 利 ，管理者站在重視義的立場重視利，才能得到利。 “ 安人之道 ” ： “ 仁 ” 的體現(xiàn) 管理的安人之道，就是要自己先拿出誠意。給予員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷、合理的待遇、安定的保障、合適的工作、相當(dāng)?shù)淖鹬?、適時的升遷、創(chuàng)業(yè)的輔助，簡言之，即是愛人如己，才能使員工安分樂業(yè)、身安心樂、培養(yǎng)出良好的工作態(tài)度來。 “仁者，所謂欲立而立人，欲達(dá)而達(dá)人是也。待弁兵如子弟之心，當(dāng)望其成長，望其發(fā)達(dá)，則人知恩矣。 禮者，所謂無眾寡無大小無敢慢，泰而不驕也。正其衣冠，尊其瞻視，儼然人望而畏之，威而不猛也。持之以敬，臨之以莊，無形無聲之際，常有凜然難犯之條，則人知威矣。 守此二者，雖蠻陌之邦行也，何兵之不治哉！” —— 曾國藩 “仁”的方法：自己要想建功立業(yè)，先要幫助別人建功立業(yè)；自己想要發(fā)達(dá)，先要幫助別人發(fā)達(dá)。對待部下，就像是對待自己的子弟一樣，一心希望他們能夠發(fā)達(dá)，能夠建功立業(yè)，這樣，他們就知道感恩戴德了。 “禮”的方法：無論人多人少，官大官小，要一視同仁，不該有縮怠慢。地位雖高，不驕傲自大，盛氣凌人。平日衣冠整齊，舉止嚴(yán)肅，令人望而生畏，威嚴(yán)而不兇暴。日常做事要堅持恭謹(jǐn)有禮，對部下要莊重，在無形無聲之中，保持凜然難犯的樣子。 啟示 ： ?管理的目的 首先是安人，然后才是其它目的。 ?管理有三原則 ：管其所違（消極約束）； 理其所需（積極安人）； 理重于管（先求安人，次求約束，才能有效） ?各階層主要不安 不 放 心 不稱心 不熱心 不安的五種情況 /解決問題五種方法 不會做的時候：技能不足、過程不明、標(biāo)準(zhǔn)不確定導(dǎo)致不安。 方法是教他 。 會做而不做時：待遇低、工作多，同事相處不愉快導(dǎo)致不安。 方法是知他 。 會做、肯做而不敢做時：怕做錯了挨罵導(dǎo)致不安。 方法是原諒他 。 會做、肯做、敢做而不多做時，怕越過自己的分內(nèi)之事導(dǎo)致不安。 方法是信他 。 做錯了事情，怕背后對他不利導(dǎo)致不安。 方法是用他 。 安人以利（義利合一） 王者富民 以人為利 助民獲利 不爭民利 濟(jì)民扶困 企業(yè)安人之道 ?適當(dāng)?shù)年P(guān)懷 ?真誠的服務(wù) ?合理的待遇 ?安定的保障 ?適當(dāng)?shù)墓ぷ? ?相當(dāng)?shù)淖鹬? ?合適的升遷 ?愛人如己 以文化人與企業(yè)文化建設(shè) ? 文化是人化，是化育人魂的過程與終結(jié)，最主要的是企業(yè)的價值體系泛化為群眾中任何一分子的行為，價值體系愈完善，境界愈高，組織群眾表現(xiàn)出來的力量就越強(qiáng)大和持久。 ? 精神一旦掌握群眾，文化一旦掌握員工，組織中的每一分子將變成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的忠誠斗士 。 答案是：世界 500強(qiáng)樹立的核心價值觀幾乎與商業(yè)利益無關(guān)。 為什么商業(yè)性的公司提出幾乎與商業(yè)無關(guān)的理念，并把他們作為企業(yè)長期發(fā)展的根本原則和動力？ 道理很簡單，外在的東西，不管是錢、權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。作為有靈魂的動物，只有靈魂才能提供源源不斷的力量，這就是信念和價值觀。它也是企業(yè)持續(xù)增長的動力源泉。 世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功的融為一體。 國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化 ? 海底撈的企業(yè)文化就是充分授權(quán) ? 溫氏集團(tuán)的企業(yè)文化：溫氏企業(yè)人人有份 ? 阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意 ? 南京地鐵企業(yè)文化： ? 1）企業(yè)愿景： 擔(dān)通途之任，行人文之道，領(lǐng)交通之先，發(fā)古城之力； 2）企業(yè)使命，建百年人文地鐵，創(chuàng)都市交通新生活。 3）核心價值觀：包容、凝聚、奮發(fā)、共進(jìn)；企業(yè)宗旨：承恩施善，德貫全程，敢當(dāng)大任，回饋社會。 管理的最高境界 無為而治與企業(yè)文化建設(shè) 聰明人不憑借自己的職位行事，勇敢的人不利用職務(wù)施行暴虐，仁惠的人不拿官位推行恩惠，就是無為。 無為而治也可以理解為自我管理，管理的任務(wù)是幫助人們實(shí)現(xiàn)自我管理。 歷史上的文景之治； 《道德經(jīng)》講“治大國，若烹小鮮” ：安靜無為，不擾害百姓。在管理中，萬不可朝令夕改，隨欲而行，否則，員工無所適從，何談效率。 “ 治大國，若烹小鮮 ” 用于企業(yè)文化建設(shè) 對事，管理手段不能瑣瑣碎碎，不可時時處處設(shè)卡置規(guī)，應(yīng)該用清靜無為之道管理，讓企業(yè)結(jié)構(gòu)處于一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)之下。 對人，不可動輒用刑罰處理下屬，用制度卡人，用苛刻的手腕對付人，對待下屬要寬容、關(guān)愛。 《老子 十七章》： 太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；再次，畏之；再次，侮之。 正如一個人不能失去靈魂一樣，一個企業(yè)也不能沒有靈魂，我們把這種企業(yè)靈魂叫做企業(yè)文化，正是通過中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)我們開始重視企業(yè)文化的建設(shè)：修己、安人、以文化人和無為而為的最高境界 …… ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:08:4919:08:4919:082/8/2023 7:08:49 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :08:4919:08Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:08:4919:08:4919:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:4919:08:49February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 8分 49秒 19:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 7時 8分 :08February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 8日星期三 7時 8分 49秒 19:08:498 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時 8分 49秒 下午 7時 8分 19:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:08:4919:08:4919:082/8/2023 7:08:49 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :08:4919:08Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:08:4919:08:4919:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :08:4919:08:49February 8, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 8分 49秒 19:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 7時 8分 :08February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 7時 8分 49秒 19:08:498 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 8分 49秒 下午 7時 8分 19:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:08:4919:08:4919:082/8/2023 7:08:49 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:4919:08Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:08:4919:08:4919:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :08:4919:08:49February 8, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 8分 49秒 19:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 7時 8分 :08February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 8日星期三 7時 8分 49秒 19:08:498 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時 8分 49秒 下午 7時 8分 19:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴