完成目標百分百-資料下載頁
2025-01-22 06:54本頁面
【正文】 表象進行的 思維 。 ? 左 腦 的邏輯 思維 和推理，它依據(jù)現(xiàn)有知識并在現(xiàn)有理論的框架內得出結論，不產(chǎn)生新的知識。 右腦 的非邏輯 思維 則創(chuàng)造新的理論和觀念，孕育新的知識。 49 目標視覺化可以開發(fā)人的右腦思維，更好地記憶、產(chǎn)生創(chuàng)造性 50 51 T5：目標有效嗎？ 不要想當然！ 考核 文件里的考核 口頭上的考核 52 員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的， 而幾乎從不做你希望的！ 53 姜洋大道 6 54 T6：目標的分解 分解的過程就是理清思路的過程。 一把 利劍 55 一雙 慧眼 上古名劍太阿，相傳制法為春秋鑄劍大師歐冶子所傳，甚為神奇，所鑄之劍樣式古樸卻威力驚人，斷金切玉有若等閑，令人疑非凡間之物 業(yè)績 產(chǎn)出源 在哪里？ 分解的過程就是尋找業(yè)績產(chǎn)出源的過程。 56 三種產(chǎn)出源 ?穩(wěn)定源 ? 老員工，老客戶，老產(chǎn)品，老方法，老渠道 ?創(chuàng)新源 ? 老員工，新 …… ?突破源 ?“新”員工，新客戶，新 …… 57 OBC三類增長 ?有機增長 ? 堅持什么（每天） ?突破增長 ? 突破什么（每周） ?創(chuàng)意增長 ? 創(chuàng)造什么（每月） 58 當公司的大政方針和戰(zhàn)略目標確定后，管理者唯一的使命是什么？ 59 把“目標”變成“結果”！ T目標篇綱要 T1：你有目標嗎？ T2：真正的目標 T3：目標的 3數(shù)字管理 T4：目標視覺化 T5：目標有效嗎？ T6：目標的分解、落實 60 從現(xiàn)在開始行動 ?一步：宣布一個不可能的未來 ?二步：找出昨天存在的原因 ?三步：找出明天的三類產(chǎn)出源： ? 穩(wěn)定源 ? 老員工，老客戶，老產(chǎn)品，老方法，老渠道 ? 創(chuàng)新源 ? 老員工，新 …… ? 突破源 ? “新”員工，新客戶，新 ……
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1