【正文】 起人，其中須有半數(shù)以 上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。 ● 股票是由股份有限公司用以證明股東所持股份 的憑證，可在股票市場(chǎng)發(fā)行和流通。 ● 股份有限公司設(shè)立條件及程序嚴(yán)格、復(fù)雜 我國(guó)《公司法》第 81條規(guī)定： 股份有限公司采取發(fā)起設(shè) 立方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起 人認(rèn)購(gòu)的股本總額。公司全體發(fā)起人的 首次出資額不得低于 注冊(cè)資本的百分之二十， 其余部分由發(fā)起人自公司成立之日 起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。在繳足 前，不得向他人募集股份。 股份有限公司采取募集方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登 記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額。 股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 500萬(wàn)元 （ 2023 年以前為 1000萬(wàn)元） 我國(guó)《公司法》第 84條規(guī)定： 以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立股份 有限公司的，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)書面認(rèn)足公司章程規(guī)定其認(rèn)購(gòu)的股 份；一次繳納的，應(yīng)即繳納全部出資；分期繳納的，應(yīng)即繳 納首期出資。以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán) 的轉(zhuǎn)移手續(xù)。 發(fā)起人不依照前款規(guī)定繳納出資的，應(yīng)當(dāng)按照發(fā)起人協(xié)議 承擔(dān)違約責(zé)任。 發(fā)起人首次繳納出資后，應(yīng)當(dāng)選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，由董 事會(huì)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司章程、由依法設(shè)定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu) 出具的驗(yàn)資證明以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件，申請(qǐng) 設(shè)立登記。 我國(guó)《公司法》第 85條規(guī)定： 以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有 限公司的， 發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的百之 三十五。 優(yōu)點(diǎn) □ 股東以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； □ 可發(fā)行股票，融資能力強(qiáng)，有利于社會(huì)監(jiān)督； □ 股份可自由轉(zhuǎn)讓，但不能退股，這既能確保資本的流 通 性，又有利于法人財(cái)產(chǎn)的完整性； □ 三權(quán)（ 法人所有權(quán)、股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) ） 分離 與制衡，管理效率高。 缺點(diǎn) □ 組建程序復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)費(fèi)較高； □ 要定期公布財(cái)務(wù)信息，商業(yè)秘密易外泄； □ 會(huì)產(chǎn)生經(jīng)理人越權(quán)問題。 ● 股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn) 案例分析 2： ? 甲股份有限公于 2023年 2月 1日召開董事會(huì)會(huì)議 ， 甲公司董事會(huì)的 7名董事中有 6名出席該次會(huì)議 。 其中 ， 董事謝某因病不能出席會(huì)議 ， 電話委托董事李某代為出席會(huì)議并行使表決權(quán) 。 該次會(huì)議召開情況及討論決議事項(xiàng)如下： （ 1） 甲公司與乙公司有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 ， 但甲公司總經(jīng)理胡某于 2023年下半年擅自為乙公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 損害甲公司的利益 ， 故董事會(huì)作出如下決定：解聘公司總經(jīng)理胡某；將胡某為乙公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得的收益收歸甲公司所有 。 （ 2） 為完善公司經(jīng)營(yíng)管理制度 ， 董事會(huì)會(huì)議通過了修改公司章程的決議 ， 并決定從通過之日起執(zhí)行 。 ? 回答下列問題： （ 1） 董事謝某電話委托董事李某代為出席董事會(huì)會(huì)議并行使表決權(quán)的做法是否符合法律規(guī)定 ？ 簡(jiǎn)要說(shuō)明理由 。 （ 2） 董事會(huì)作出解聘甲公司總經(jīng)理的決定是否符合法律規(guī)定 ? （ 3） 董事會(huì)作出將胡某為乙公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得的收益收歸甲公司所有的決定是否符合法律規(guī)定 ？ （ 4） 董事會(huì)作出修改公司章程的決議是否符合法律規(guī)定 ？ 企業(yè)上市的條件和流程 申請(qǐng)公開發(fā)行的條件 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家政策 ? 發(fā)行的普通股限于一種、同股同權(quán) . ? 持有股票面值達(dá)人民幣 1000元以上的股東人數(shù)不少于 1000人，向社會(huì)公開發(fā)行的股份不少于 公司股份總數(shù)的 25％；如果公司股本總額超過人民幣 4億元的，其向社會(huì)公開發(fā)行股份的比例不少于 15％。發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股本數(shù)額不少于公司擬發(fā)行股本總額的 35% ? 發(fā)行前一年末，凈資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例不低于 30%，無(wú)形資產(chǎn)占總股本數(shù)的比例不得高于 20% ? 股本不少于 5000萬(wàn) ? 發(fā)行前三年累計(jì)凈經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流超過 5,000萬(wàn)人民幣或累計(jì)營(yíng)業(yè)收入超過 3億元；無(wú)形資產(chǎn)與凈資產(chǎn)比例不超過 20%； 發(fā)起人近三年無(wú)重大違法行為 ? 近三年連續(xù)盈利， 發(fā)行前三年的累計(jì)凈利潤(rùn)超過 3,000萬(wàn)人民幣； 財(cái)務(wù)指標(biāo) 最近一期末，無(wú)形資產(chǎn)（扣除土地使用權(quán)、水產(chǎn) 養(yǎng)殖權(quán)和采礦權(quán)等后）在凈資產(chǎn)中所占比例不高 于 20％。 近三年連續(xù)盈利，最近 3個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)均為 正數(shù)且累計(jì)超過人民幣 3,000萬(wàn)元 。 發(fā)行人最近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過 5,000萬(wàn)元或最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的營(yíng)業(yè)收入累計(jì) 超過 3億元。 獨(dú)立董事 董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事 且獨(dú)立董事中至少包括一名會(huì)計(jì)專業(yè)人士（指 具有高級(jí)職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人士）。 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 控股股東不得與上市公司從事相同產(chǎn)品的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)，以避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 主板市場(chǎng)發(fā)行上市的流程 確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和固定資產(chǎn)投資詳細(xì)計(jì)劃 籌備股份制公司 聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問 發(fā)起人與顧問機(jī)構(gòu)協(xié)作實(shí)施改組方案 籌集股份制公司 上市準(zhǔn)備操作、股份公司成立 股份制公司運(yùn)行與上市輔導(dǎo) 上市申請(qǐng)與報(bào)批 上網(wǎng)路演發(fā)行推銷股票 企業(yè)上市途徑 上交所 海爾、東風(fēng)汽車、白云機(jī)場(chǎng)、南方航空、民生銀行等 深交所 萬(wàn)科、蘇寧、 TCL、中興通訊、云南白藥等 港交所 碧桂園、恒大、比亞迪、卜蜂國(guó)際、國(guó)美 紐交所 阿里、新東方、易居中國(guó)、 58同城、聚美優(yōu)品 納斯達(dá)克 京東、百度、前程無(wú)憂、新浪、網(wǎng)易、 UT斯達(dá)康 新加坡 亞細(xì)亞、金山電池、香格里拉等 借殼上市模式 1 借殼上市模式 2 第 四 節(jié) ? 上述事業(yè)部將會(huì)承擔(dān)阿里集團(tuán)內(nèi)同類型業(yè)務(wù)整合、拓展的任務(wù)，打通子公司或事業(yè)群間界限，使阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)從上到下一以貫之。阿里巴巴集團(tuán)表示，此次調(diào)整的核心在于，確保以電子商務(wù)為驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面形成，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速變革所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)層面為阿里巴巴集團(tuán)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。 ? 馬云說(shuō)，“變革不是一時(shí)的，而是時(shí)時(shí)的。在信息時(shí)代，變化才是最好的穩(wěn)定 .… 把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)，我們給市場(chǎng)，給競(jìng)爭(zhēng)者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會(huì)，同樣是給我們自己機(jī)會(huì)。我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持，各事業(yè)部以客戶和用戶利益最大化為目標(biāo)，因?yàn)橹挥兴麄兊睦孀畲蠡庞形覀冏约旱睦婧痛嬖诘膬r(jià)值”，馬云說(shuō)，這次的拆分“我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報(bào)給誰(shuí)以及權(quán)力有多大不重要，但人和事，熱愛和責(zé)任，信任和協(xié)同顯得越來(lái)越重要。 □ 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 □ 科技進(jìn)步的影響 □ 資源變化的影響 □ 市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)方式 的改變 外部環(huán)境因素 □ 組織機(jī)構(gòu)要適時(shí)調(diào)整 □ 內(nèi)部信息要暢通 □ 要克服組織的低效能 □ 組織決策要快速 □ 要提高組織管理水平 內(nèi)部環(huán)境因素 一、組織變革的動(dòng)因 二、 組織變革的類型和內(nèi)容 ☆ 按變革的程度與速度不同有： 漸進(jìn)性變革和激進(jìn)性變革 ☆ 按工作的對(duì)象不同有： 以組織為重點(diǎn)、以人為重點(diǎn)和以技術(shù)為重點(diǎn)的變革 ☆ 按組織變革的不同側(cè)重點(diǎn)有： 戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革和以人 為中心的變革 ● 組織變革的主要變量有： 組織的任務(wù)、結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)等 演講完畢，謝謝觀看！