【總結(jié)】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績效考核實(shí)例探討發(fā)表時(shí)間:2009-6-16來源:AMT關(guān)鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益,而忽視了其經(jīng)營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價(jià)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們對信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價(jià)結(jié)果。因此,我們在對信息化績效進(jìn)行考核評價(jià)時(shí)應(yīng)該把企
2025-04-07 06:02
【總結(jié)】第三章績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績效評價(jià)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評價(jià)指標(biāo):評價(jià)因子或評價(jià)項(xiàng)目。在評價(jià)過程中,人們要對被評價(jià)對象的各個(gè)方面或各個(gè)要素進(jìn)行評價(jià),而指向這些方面或要素的概念就是評價(jià)指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱:對評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評價(jià)指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-05-10 02:19
【總結(jié)】企業(yè)績效管理—關(guān)鍵績效指標(biāo)體系魯百年博士、教授中國區(qū)首席顧問2023年05月20日清華大學(xué)Slide2現(xiàn)在大家看到的是首頁,整個(gè)POC的缺省頁面。其他各個(gè)頁面也都有對應(yīng)的內(nèi)容。點(diǎn)擊頁面的Tab即可打開該頁面內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀雷達(dá)圖。描述企業(yè)在8大方面相對于計(jì)劃目標(biāo)和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】I/60某企業(yè)績效考核指標(biāo)庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11車輛管理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-18 13:04
【總結(jié)】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識水平1.專業(yè)知識的深度:系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識2.專業(yè)知識的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開拓創(chuàng)新能力:
2025-06-26 02:27
【總結(jié)】江蘇某企業(yè)KPI指標(biāo)體系特別備注:,使用必須和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來,不能保證適應(yīng)其他企業(yè),很多指標(biāo)是過程指標(biāo)類,參考時(shí)注意此種問題,在制定本企業(yè)指標(biāo)系時(shí)候有個(gè)大致的方向目錄某某公司KPI指標(biāo)體系說明總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表營銷總
2025-04-19 04:31
【總結(jié)】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-07-14 22:15
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)(關(guān)鍵業(yè)績)指標(biāo)體系企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值,價(jià)值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價(jià)值?
2025-02-07 11:53
【總結(jié)】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評上報(bào)/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場占有
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】第九章企業(yè)績效考核策劃第一節(jié)企業(yè)績效考核體系第二節(jié)企業(yè)績效考核指標(biāo)第三節(jié)企業(yè)績效考核方法本章重點(diǎn):、作用及構(gòu)成第一節(jié)企業(yè)績效考核體系?一、企業(yè)績效考核基本概念?績效的內(nèi)涵:績效是結(jié)果,是工作結(jié)果或產(chǎn)出;績效是行為,即可以按照個(gè)體的能力進(jìn)行測量的行動(dòng)或行為;還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是人的素質(zhì),即員工做了
2025-01-14 11:11
【總結(jié)】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-04 21:55
【總結(jié)】以KPI為核心的績效管理第1章績管理中的十大核心問題………………………(1)第2章績效管理體系介紹………………………………(13)第3章指標(biāo)體系的建立與KPI的選擇…………………(39)第1節(jié)KPI體系的建立…………………………..……(40)第2節(jié)標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇K
2025-02-08 13:56
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-18 18:08