【總結(jié)】?中國(guó)頂尖營(yíng)銷專家,中國(guó)500強(qiáng)中約10%都得到他的營(yíng)銷支持?中國(guó)唯一擁有20年?duì)I銷實(shí)踐經(jīng)歷的專家?形成一系列經(jīng)典得成功案例和最具有指導(dǎo)價(jià)值理論總結(jié)。?北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)?清華大學(xué)特聘教授、海爾商學(xué)院客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn),北京大學(xué)營(yíng)銷課題組組長(zhǎng)等。?他提出的?駱駝和兔子?的管理理論產(chǎn)生廣泛影響,他指
2025-01-22 04:09
【總結(jié)】1區(qū)域運(yùn)營(yíng)大盤(pán)案例研究之一佛山奧園區(qū)域背景:1.區(qū)域形象不高(環(huán)境差、人群雜亂)2.消費(fèi)者對(duì)該區(qū)的第一認(rèn)識(shí)為:是制作家具的地方,但不適合居住3.2.區(qū)域的生活配套和交通體系都比較差,無(wú)公交車直達(dá)。項(xiàng)目指標(biāo):1.總占地面積為940畝,總建筑面積約80萬(wàn)平方米2.洋房與別墅各占500畝,分為五期進(jìn)行開(kāi)發(fā)
2025-03-05 11:58
【總結(jié)】一是作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹(shù)立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀,權(quán)力必須為職工群眾謀利益,絕不能為個(gè)人或少數(shù)人謀取私利。要立志做大事,把心思用在工作上,用在干事業(yè)上,用在為職工群眾謀利益上。領(lǐng)導(dǎo)干部只有嚴(yán)于律己,公正嚴(yán)明,職工群眾才能相信組織,好的黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)才能樹(shù)起來(lái)。三是帶頭遵守黨的政治紀(jì)律。全體黨員干部都要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律。政治紀(jì)律是根本的紀(jì)律。政治紀(jì)律遵守不好,其他方面的紀(jì)律也遵
2025-06-10 00:46
【總結(jié)】第七組成員:,190貝漢英,191陳榮昇,192藍(lán)周鳳,193梁姍姍(shānshān),194梁小珍,190貝漢英,191陳榮昇,192藍(lán)周鳳,193梁姍姍(shānshān),第一頁(yè),共十二頁(yè)。,...
2025-11-06 07:41
【總結(jié)】?中國(guó)頂尖營(yíng)銷專家?中國(guó)唯一擁有20年?duì)I銷實(shí)踐經(jīng)歷的專家?中國(guó)一系列成功營(yíng)銷的操刀者和設(shè)計(jì)師,形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)。?北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)?清華大學(xué)特聘教授、海爾商學(xué)院客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)等?他提出的?駱駝和兔子?的管理理論產(chǎn)生廣泛的影響,他指出中國(guó)企業(yè)管理的最大的誤區(qū)
2025-01-13 05:26
【總結(jié)】?中國(guó)頂尖營(yíng)銷專家,中國(guó)500強(qiáng)中約10%都得到他的營(yíng)銷支持?中國(guó)唯一擁有20年?duì)I銷實(shí)踐經(jīng)歷的專家?形成一系列經(jīng)典得成功案例和最具指導(dǎo)價(jià)值理論總結(jié)。?北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)?清華大學(xué)特聘教授、海爾商學(xué)院客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn),北京大學(xué)營(yíng)銷課題組組長(zhǎng)等。?他提出的?駱駝和兔子?的管理理論產(chǎn)生廣泛影響,
2025-03-05 14:29
2025-01-22 04:08
【總結(jié)】路長(zhǎng)全營(yíng)銷綱領(lǐng)——營(yíng)銷是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)切割營(yíng)銷如何將同樣產(chǎn)品賣出不同?如何以小博大?復(fù)雜市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)分銷?究竟如何低成本快速建立品牌?切割戰(zhàn)略確保在最壞的情況下保護(hù)你困惑:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國(guó)企業(yè)那樣做營(yíng)銷?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理
2025-03-01 13:12
【總結(jié)】?切割營(yíng)銷?營(yíng)銷本質(zhì):將同樣產(chǎn)品賣出不同?營(yíng)銷整合:打造營(yíng)銷整體競(jìng)爭(zhēng)力?品牌二極法則:?爭(zhēng)奪品牌高度——構(gòu)建品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)?構(gòu)建品牌角度——構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)?很多人自認(rèn)為擁有最好的產(chǎn)品,覺(jué)得笑到最后的人非我莫屬,這只是幻想!?營(yíng)銷是產(chǎn)品在消費(fèi)者腦子中認(rèn)知的較
2025-02-26 16:31
2025-01-16 23:08
【總結(jié)】路長(zhǎng)全路長(zhǎng)全主要實(shí)踐經(jīng)歷:主要實(shí)踐經(jīng)歷:伊利集團(tuán)伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總(意)贊邦意)贊邦(制藥制藥)中國(guó)公司中國(guó)公司營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CI分析CI分析宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)第8章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)模式模型”2.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“Porter四要素模型”產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng),要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——與本企業(yè)有共同或相近的市場(chǎng),
2025-03-09 15:14
【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(經(jīng)典營(yíng)銷學(xué)理論)市場(chǎng)營(yíng)銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日
2025-03-05 13:49
【總結(jié)】固體切割之十六種切割問(wèn)題【壓力壓強(qiáng)之十六種切割問(wèn)題】:分類:在切割問(wèn)題中,我們一般會(huì)遇到水平與豎直切割的問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題都有切質(zhì)量與切厚度兩種:
2025-03-24 23:25
【總結(jié)】1中國(guó)企業(yè)管理的最大誤區(qū):是用管理駱駝的方法管理兔子。2營(yíng)銷就是要將同樣的產(chǎn)品賣出不同來(lái)。3切割營(yíng)銷——將對(duì)手逼向一側(cè)。4沒(méi)有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無(wú)法被挑戰(zhàn);沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)。5很多企業(yè)的營(yíng)銷是爬到梯子頂端才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。6戰(zhàn)爭(zhēng)是流血的政治,營(yíng)銷是流血的經(jīng)濟(jì)。7高度決定速度,角度決定長(zhǎng)度。
2025-01-16 23:07