6σ普及培訓(xùn)知識(ppt35頁)-資料下載頁
2025-01-22 03:37本頁面
【正文】 工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 白帶（參與者） 專職改進(jìn)專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用 6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進(jìn)展與發(fā)表成果等 運用 6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊的幫助下完成項目 中興公司 6σ 目標(biāo) 2023年項目要求： 保持按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運行，以設(shè)計質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點，以 6σ 項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 事業(yè)部 / 中心 項目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個黑帶項目、 8 0 個綠帶項目 5000 萬本部事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬移動事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬手機(jī)事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 1000 萬CDM A 事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬康訊公司 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 5000 萬各營銷事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 500 萬各中心 / 辦 3 個黑帶項目、 20 個綠帶項目 200 萬 中興公司 6σ 管理要求 6s實施管理辦法（試行） 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 6s項目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行） 6s實施管理辦法（試行） 主要內(nèi)容： 組織及職責(zé) 6s資格等級 項目管理 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 主要內(nèi)容： 培訓(xùn)管理要求； 認(rèn)證要求； 認(rèn)證證書。 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 6s考核 項目成果評審、發(fā)表 項目獎勵 6s項目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行） 核算原則； 核算流程； 核算過程。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1