6σ普及培訓(一)-資料下載頁
2025-01-22 03:37本頁面
【正文】 貴的? 沒有規(guī)范的解決問題的方法? 以競爭對手作為參照基準進行比較? 認為 99%已經足夠好? 從自身內部出發(fā)定義質量關鍵點（CTQ）? 質量成本耗費 5% 的銷售額? 每百萬次機會產生 ? 依靠有能力的工序防止缺陷產生? 知道高質量制造商就是低成本制造商? 使用測量、分析、改進、控制? 以世界上最好的公司作為參照基準進行比較? 認為 99%是無法接受的? 從外部出發(fā)定義質量關鍵點（ CTQ）6σ 理念 6σ 公司 :概述概述 366σ 衡量指標 Zσ 是一種反映過程能力的統(tǒng)計度量單位。 σ 值與單位產品缺陷、百萬機會之缺陷和故障 /錯誤發(fā)生的概率等指標密切相關。缺陷減少 5倍缺陷減少 11倍缺陷減少 26倍缺陷減少 68倍隨著 ?水平的升高，缺陷水平降低過程能力 Z 每百萬機遇的缺陷PPMZST ZLT概述概述 376σ 過程Y取決于其它變量與客戶相關的輸出結果現(xiàn)象監(jiān)視? X1 . . . XN? 獨立變量? 工序的輸入? 原因? 問題? 控制 為了得到結果，我們應該把注意力集中在 Y還是 X上？f (X)Y=控制 X來控制 Y概述概述 38216。 顯著的收入增長216。 更簡潔的過程 廣泛應用216。 真正關注客戶需求216。 改進員工滿意度關于結果這就是成功的賜予這就是成功的賜予 ! 什么是 6σ ?概述概述 39 6σ 方法應用廣泛 ！！6σ 是系統(tǒng)地應用一系列解決問題的工具和方法，它能應用于任何存在缺陷的情形。6σ (DMADV/DMAIC) 項目可能是有關 制造 交易質量 (TQ) 商業(yè)質量 (CQ)商業(yè)質量項目以極其貼近客戶或消費者的過程為中心，如： 收款和訂單處理過程 維修 服務安排 推銷刊物分發(fā)給零售商店 產品發(fā)運到分銷中心6σ 項目將項目將 DMADV 和和 DMAIC 中的工具應用于生產中的工具應用于生產和商業(yè)質量之中和商業(yè)質量之中概述概述 40? 不僅僅是為了生存 ? 代表了接近完美的質量水平 ? 低成本的投入帶來高質量的產出? 使工作更輕松，更容易 ? 許多公司 (Motorola, Allied Signal， GE ) 都通過6σ 顯著地提高了質量水平 /客戶滿意度 /生產效率? 在激烈的經營環(huán)境中具競爭性優(yōu)勢世界級的質量是公司生存的重要機會為什么要邁向 6σ ?概述概述 41 謝 謝！概述概述 42謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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