6σ普及培訓(xùn)(1)-資料下載頁
2025-01-22 03:37本頁面
【正文】 ? 沒有規(guī)范的解決問題的方法? 以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參照基準(zhǔn)進(jìn)行比較? 認(rèn)為 99%已經(jīng)足夠好? 從自身內(nèi)部出發(fā)定義質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)（CTQ）? 質(zhì)量成本耗費(fèi) 5% 的銷售額? 每百萬次機(jī)會(huì)產(chǎn)生 ? 依靠有能力的工序防止缺陷產(chǎn)生? 知道高質(zhì)量制造商就是低成本制造商? 使用測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制? 以世界上最好的公司作為參照基準(zhǔn)進(jìn)行比較? 認(rèn)為 99%是無法接受的? 從外部出發(fā)定義質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)（ CTQ）6σ 理念 6σ 公司 :概述概述 366σ 衡量指標(biāo) Zσ 是一種反映過程能力的統(tǒng)計(jì)度量單位。 σ 值與單位產(chǎn)品缺陷、百萬機(jī)會(huì)之缺陷和故障 /錯(cuò)誤發(fā)生的概率等指標(biāo)密切相關(guān)。缺陷減少 5倍缺陷減少 11倍缺陷減少 26倍缺陷減少 68倍隨著 ?水平的升高，缺陷水平降低過程能力 Z 每百萬機(jī)遇的缺陷PPMZST ZLT概述概述 376σ 過程Y取決于其它變量與客戶相關(guān)的輸出結(jié)果現(xiàn)象監(jiān)視? X1 . . . XN? 獨(dú)立變量? 工序的輸入? 原因? 問題? 控制 為了得到結(jié)果，我們應(yīng)該把注意力集中在 Y還是 X上？f (X)Y=控制 X來控制 Y概述概述 38216。 顯著的收入增長(zhǎng)216。 更簡(jiǎn)潔的過程 廣泛應(yīng)用216。 真正關(guān)注客戶需求216。 改進(jìn)員工滿意度關(guān)于結(jié)果這就是成功的賜予這就是成功的賜予 ! 什么是 6σ ?概述概述 39 6σ 方法應(yīng)用廣泛 ！！6σ 是系統(tǒng)地應(yīng)用一系列解決問題的工具和方法，它能應(yīng)用于任何存在缺陷的情形。6σ (DMADV/DMAIC) 項(xiàng)目可能是有關(guān) 制造 交易質(zhì)量 (TQ) 商業(yè)質(zhì)量 (CQ)商業(yè)質(zhì)量項(xiàng)目以極其貼近客戶或消費(fèi)者的過程為中心，如： 收款和訂單處理過程 維修 服務(wù)安排 推銷刊物分發(fā)給零售商店 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)到分銷中心6σ 項(xiàng)目將項(xiàng)目將 DMADV 和和 DMAIC 中的工具應(yīng)用于生產(chǎn)中的工具應(yīng)用于生產(chǎn)和商業(yè)質(zhì)量之中和商業(yè)質(zhì)量之中概述概述 40? 不僅僅是為了生存 ? 代表了接近完美的質(zhì)量水平 ? 低成本的投入帶來高質(zhì)量的產(chǎn)出? 使工作更輕松，更容易 ? 許多公司 (Motorola, Allied Signal， GE ) 都通過6σ 顯著地提高了質(zhì)量水平 /客戶滿意度 /生產(chǎn)效率? 在激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中具競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)世界級(jí)的質(zhì)量是公司生存的重要機(jī)會(huì)為什么要邁向 6σ ?概述概述 41 謝謝 謝！謝！概述概述 42謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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