質(zhì)量意識培訓教材(ppt30頁)-資料下載頁
2025-01-22 02:46本頁面
【正文】 默無聞的過程控制者不容易引起員工和領(lǐng)導的重視。最終導致管理者對表面文章樂此不疲，而對預防式的事前控制和事中控制敬而遠之。 單純事后控制存在嚴重的危害質(zhì)量管理要重視事前和事中控制 八、質(zhì)量意識小故事 ? 故事發(fā)生在二戰(zhàn)中期，向美國空軍提供降落傘的制造商通過努力改善，使降落傘的良品率達到 %，但美國空軍仍然堅持必須達到 100%。降落傘制造商的總經(jīng)理親自去飛行大隊談判，認為自己做得已經(jīng)很完美了，沒必要再改善。但美國空軍一口回絕，認為品質(zhì)沒有折扣。 ? 故事的結(jié)局：美國空軍要求改變品質(zhì)檢查的方法，那就是從一周前交貨的降落傘中，隨機抽出一個，讓制造商負責人裝備上身，親自從飛行的機身上跳下。這個方法實施后，不良率立刻變成零。八、質(zhì)量意識小故事故事體會 ?★ 提高質(zhì)量，總是有方法，只你想不想做，改善無止境。 ?★ 降落傘 %的合格率意味著， 1000個人當中會有 1個遇到死亡的威脅，對這 1個人來講，是 100%。 ?★ 換個角度去看待問題、處理問題，會得到意想不到的結(jié)果。 ?★ 品質(zhì)沒有折扣。 ?八、質(zhì)量意識小故事接近完美的 %良品率意味著什么？★ 每年有 20， 000次配錯藥事件?！?每天將有 50個新出生嬰兒被交給錯誤的父母 ?！?醫(yī)院里每星期將有 500例錯誤的手術(shù)?！?每小時將有 。 ★ 每小時將有 ?！?美國芝加哥機場，每天將有 2架飛機無法安全著陸。如果你不幸成為被 %拋棄在外的那個 “千分之一 ”……謝謝 謝謝Thank you謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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