【正文】 準(zhǔn)備 SMED研究觀察 并記錄目前切換的詳細(xì)過(guò)程以 圖表的形式顯示出目前的狀況用 簡(jiǎn)短的語(yǔ)言描述目前的狀況設(shè) 定改進(jìn)目標(biāo)根據(jù) SMED的 3個(gè)階段，分步建立并實(shí)施改進(jìn)方案檢查 所得到的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn) 化切換操作并培訓(xùn)操作人員160選擇 有代表性的切換作業(yè)給出 選擇的原因 選擇 具有挑戰(zhàn)性的機(jī)器作業(yè)? 領(lǐng)會(huì) SMED帶來(lái)的所有收益 機(jī)器正接近滿負(fù)荷運(yùn)行? 降低 切換時(shí)間可擁有額外的生產(chǎn)能力161建立 小組并準(zhǔn)備 SMED研究切換P WASHD HOGAN錄象R BOWDEN時(shí)間 記錄D WHITTAKER觀察 員A REDDINGTONJ BERTRAMR HYDEA PANRUCKERM GOODALLJ FERDINANDP PAGEEx. Purfleet,UK 進(jìn)行 SMED 研究所需物品清單設(shè)備檢查表報(bào)象機(jī)錄象帶馬表白板投影儀錄象機(jī) /電視機(jī)材料檢查表膠片膠帶剪刀記事本記號(hào)筆筆告事貼藍(lán)色 每人 1份粉紅色 每人 1份白色 每人 1份黃色 每人 1份 162觀察 切換 用攝像機(jī)對(duì) 切換的全過(guò)程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時(shí)間注意 切換人員的手、眼、身體運(yùn)動(dòng) .在 會(huì)議室回顧錄象內(nèi)容并用秒表記錄各活動(dòng)的時(shí)間 163觀察 切換 用告事貼將 切換的每個(gè)步驟列在粉紅色的告事貼上將 每一步驟的時(shí)間記錄在白色的告事貼上記錄 所觀察到的結(jié)果在黃色的告事貼上如 ：操作人員去拿扳手走 到零件柜夾鉗的頭部難于在機(jī)器上定位164圖 示出目前的狀況 行走的距離SMED研究前配件存放遠(yuǎn)離機(jī)器在規(guī)格切換發(fā)生后才將配件拿到機(jī)器邊規(guī)格切換沒(méi)有設(shè)立程序各班次按不同方式進(jìn)行規(guī)格切換工具存放遠(yuǎn)離機(jī)器工具存放區(qū)域配件存放區(qū)域操作 工 1操作工 2165圖表 的形式顯示目前的狀況每一步的時(shí)間總時(shí)間 749 sec166描述 目前的狀況用 文字描述目前的狀況，包括切換的時(shí)間長(zhǎng)度、通常誰(shuí)完成作業(yè)及在切換過(guò)程中發(fā)生的特殊事件 .包括 人數(shù)、工具、部件等 .目 前 的狀況 2個(gè) 操作人員進(jìn)行 3種切換 . 過(guò)程 包括： 更 換提升頭、框架、喂料管 . 選擇新的程序 調(diào)整 料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼 .目前 的切換時(shí)間 749秒 =13分鐘167設(shè)定 改進(jìn)目標(biāo)寫 出目標(biāo)，包括切換時(shí)間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)間段這 只是 SMED小組成員對(duì)切換時(shí)間減少的預(yù)測(cè)，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測(cè)目標(biāo)通過(guò) 實(shí)施 SMED研究中產(chǎn)生的想法，以及重新安排切換程序，我們的目標(biāo)是將切換時(shí)間由 13分鐘降為 4分鐘168降低切換時(shí)間在切換過(guò)程的每個(gè)步驟文件化后，要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的檢查和分析 .最主要的目標(biāo)是讓機(jī)器的停機(jī)時(shí)間盡量縮短，為達(dá)到此目的，我們必須：消除浪費(fèi)的時(shí)間通過(guò) why why why ,5W+1H 分析方法分析所有行動(dòng)優(yōu)化 所有行動(dòng)169我們 為什幺 (Why)要進(jìn)行該操作 是否真的需要 ?在 什幺 (Where)地方進(jìn)行該操作 內(nèi)部還是外部 ?什幺 時(shí)間 (When)進(jìn)行該操作 操作次序 ?誰(shuí) (Who)應(yīng)進(jìn)行該步作業(yè) 技能要求及人數(shù) ?怎 樣 (How)進(jìn)行 該步作業(yè) 定義簡(jiǎn)單的方法，是否有更好的方法 ?是否 需要其它 (What)資源 工具、部件 ?分析分析 過(guò)程中的過(guò)程中的 5W 1H170快速快速 切換的要求切換的要求l不需要工具l普通 操作工就能進(jìn)行l(wèi)沒(méi)有 調(diào)試時(shí)間l清楚 而精確的指導(dǎo)書l部件上 清晰 的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn)，并且文件化l配 件儲(chǔ)存在現(xiàn)場(chǎng)，包括使用備件推車171第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才 能做的工作分開浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例 (內(nèi)部時(shí)間 外部時(shí)間 )停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷在 裝配過(guò)程中更換和維修部件在裝配過(guò)程中尋找部件、螺釘、材料等172準(zhǔn)備 和使用檢查表列出切換工作中需要的所有東西? 工具、部件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及需要的人員? 合適的操作條件– 溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門等 .? 產(chǎn)品的規(guī)格和尺度標(biāo)出已經(jīng)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目對(duì)于每一個(gè)操作過(guò)程均使用檢查表173進(jìn)行功能檢查檢查在切換時(shí)所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全在切換開始 前 就要檢查，以便能及時(shí)進(jìn)行修理174改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸所有新的部件和工具必須在 停車前 運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng) 外部操作所有換下的部件和工具應(yīng)在 切換結(jié)束后 才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存 外部操作將部件、工具存放于工作現(xiàn)場(chǎng) . 切換 時(shí)只動(dòng)手不動(dòng)腳！降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和人力 (人數(shù) )使工具和部件容易找到和存放使用 VCS175第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑以 陌生的眼光 觀察目前的切換過(guò)程，只當(dāng)是第一次看到一樣176預(yù)先 準(zhǔn)備操作條件在切換開始前 ，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件 (溫度、壓力 )檢查儀表 將物品放在合適的位置預(yù)熱制作臨時(shí)支架在機(jī)器上制作兩個(gè)標(biāo)簽架，以便在停車前將能將新的一卷標(biāo)簽準(zhǔn)備好ex. Avellaneda Brazil177功能標(biāo)準(zhǔn)化確定哪些功能可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化將外部尺寸、備件、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，以便部件能很容易更換盡可能少地更換部件 (Zero ！ )一個(gè)模具有兩個(gè)功能 :1. 運(yùn)用機(jī)械壓力 可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化2. 形成產(chǎn)品 對(duì)每一產(chǎn)品均不同2 l1 l該瓶子定位盤將 1升和 2升的定位盤融合在一起 .零 部件切換 ! 每次切換節(jié)約 25minEx. Labeler in Purfleet, UK178使用 中間 夾具 /模塊 (部件集成化 )使用中間夾具或模塊使用 具有標(biāo)準(zhǔn)的外部尺寸和固定裝置的中間夾具或模塊在機(jī)器停機(jī)之前在中間夾具 /模塊上進(jìn)行裝配 (外部時(shí)間 ) 在停車后將夾具 /模具一次性更換 (內(nèi)部時(shí)間 )179第三步 : 優(yōu)化切換操作的各方面了解切換每個(gè)操作的作用和目的并詢問(wèn)： 怎樣更進(jìn)一步改善切換時(shí)間 ?Why ? Why ? Why ? 分析優(yōu) 化外部操作，包括貯存和運(yùn)輸原材料、部件及工具不 必尋找配件和工具不 會(huì)使用錯(cuò)誤的配件和工具不 要進(jìn)行不必要的移動(dòng)優(yōu)化 內(nèi)部操作平行操作功能性?shī)A具調(diào)試的消除，對(duì)于不可避免的進(jìn)行改善機(jī)械 化Seiri (分類 ), Seiton (儲(chǔ)存 )VCS 180優(yōu)化 外部操作 2S VCS帶 有切換配件的可移動(dòng)小車Baltimore, USA在 生產(chǎn)線附近的用配件影像標(biāo)明的配件板Rungkut, Indonesia存儲(chǔ)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用顏色標(biāo)明的喂料曲軸 Worksop, UK帶 有切換配件的可移動(dòng)小車 Worksop, UK181平 行操作大 的機(jī)器設(shè)備在切換 /裝配的各步驟間常常需要一些來(lái)回移動(dòng)這 些過(guò)多的移動(dòng)浪費(fèi)了時(shí)間和付出的勞動(dòng)仔細(xì) 考慮切換操作人員的移動(dòng)線路并制定出操作的最合理的次序發(fā)展并執(zhí)行高效操作的程序考慮 使用一人以上進(jìn)行品種切換。每 個(gè)人遵循一個(gè)固定的程序?qū)τ谄叫胁僮鹘⑿盘?hào) /通知系統(tǒng)以確保安全改善前 (一人切換 ) 改善后 (二人切換 )182平 行操作分析操作工B操作工A甘特表可用來(lái)同步化及平衡兩人同時(shí)進(jìn)行的切換操作 Ex. Nippon Lever, Japan平衡 總 計(jì) : A 153 min B 161 min動(dòng)作 步驟完成時(shí)間183使用 功能性?shī)A具為 什么使用夾具 ?螺 栓易丟失螺 栓不匹配螺 栓緊固需長(zhǎng)時(shí)間夾 具的類型梨 型孔U 型 槽C 型 墊圈劈開的螺紋一 次轉(zhuǎn)動(dòng)的方法一 次接觸的方法184功 能性?shī)A具實(shí)例之前 ：鎖定螺栓 彈 簧活塞此 導(dǎo)軌原先通過(guò)運(yùn)輸帶兩邊各五個(gè)塑料托架固定在機(jī)器上。通過(guò)改進(jìn)，減少到每邊只有三個(gè)用不銹鋼制作的托架。托架用彈簧鎖緊的鉤子固定，在 導(dǎo) 軌上開槽以定位彈簧鉤子。這些使得在換導(dǎo)軌時(shí)不需要用工具，從而 使得進(jìn)行一次規(guī)格切換的時(shí)間減少十分鐘鎖緊凸輪 鎖緊弧圈Ex. Purfleet, UK底 盤 185調(diào)試的消除試 運(yùn)行和調(diào)整占總切換時(shí)間的 50%。盡量消除調(diào)試，而不僅是減少目標(biāo) ：一次性成功在裝配過(guò)程中 使用 標(biāo)準(zhǔn)程序，并進(jìn)行雙重檢查提高裝配技能 (一點(diǎn)課程 )提高裝配可靠性的技巧使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以固定數(shù)字刻度 /標(biāo)尺可 視化的設(shè)置值和參照線最 小公倍數(shù)原理傻 瓜也能進(jìn)行的裝配 (PokaYoke)186分析 調(diào)試操作調(diào) 試的作用？調(diào)試如何進(jìn)行？為什么現(xiàn)在需要進(jìn)行調(diào)試？Why why why 分析 方法什么 狀況下需要進(jìn)行調(diào)試 ?錯(cuò) 誤的累積、較差的精度、沒(méi)有控制范圍、多次出現(xiàn)的小錯(cuò)誤缺 乏穩(wěn)定性 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題缺 少標(biāo)準(zhǔn) 每次裝配各不相同缺 乏衡量方法 沒(méi)有量化如何改善能消除調(diào)試？187改善不可避免的調(diào)試量 化什么 時(shí)候需要 ? (在 X個(gè)小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)或者生產(chǎn) Y個(gè)產(chǎn)品后 )可以接受的 偏 差范圍 ?需要采集樣本 /數(shù)據(jù) ?制訂 調(diào)試的程序提高 調(diào)試的技能一 點(diǎn)課程現(xiàn)場(chǎng) 培訓(xùn)188固定 數(shù)字刻度 /標(biāo)尺依賴 于數(shù)值而不是直覺(jué) 在 機(jī)器上的合適位置以數(shù)值顯示每種產(chǎn)品規(guī)格對(duì)應(yīng)的設(shè)置Avellaneda , 巴西含刻度的 標(biāo) 尺使得 設(shè) 置更加精確移 動(dòng) 部件固定部件189可 視化設(shè)置值，參照線可 視化中心線對(duì)于 每種規(guī)格的可視化設(shè)置 Avallaneda 巴西機(jī)器殼體臺(tái)面中心夾具 (V形片 )柱形桿中心夾具 (V形片 )190最 小公倍數(shù)通過(guò) 裝置改變功能保留 機(jī)器的機(jī)械裝置，通過(guò)裝置改進(jìn)其功能改進(jìn)裝置而不是調(diào)試前 : 每 種產(chǎn)品需進(jìn)行調(diào)整后 : 對(duì)于 每種產(chǎn)品的設(shè)置 (選擇合適的轉(zhuǎn)換 )前 : 每 種產(chǎn)品一種模式后 : 轉(zhuǎn)動(dòng) 軸桿以選擇模式改 進(jìn) 前改 進(jìn) 后191傻瓜 也能進(jìn)行的裝配前 :橫 條上所有的插孔尺寸都一樣，指針的安裝順序可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。確保 不會(huì)產(chǎn)生任何錯(cuò)誤 !甚至 一個(gè)傻瓜也能一次性做好 !后 :在 左邊指針的安裝接口末端開槽口，在相應(yīng)的橫條插孔上安裝銷銷左 邊 指 針 的槽口錯(cuò)誤 的位置橫條指 針 (一共 24個(gè)，左 邊和右 邊 各 12個(gè) )192消除 調(diào)試過(guò)程的幾種方式示例運(yùn)輸帶寬度高精度 1mm以保證高可靠性切換部件形式數(shù)字顯示器形式(人工調(diào)整類型 )伺服電機(jī)形式(自動(dòng)調(diào)整類型 )插桿鎖緊形式(人工調(diào)整類型 ) 193最終 的但不是至少的 PDCA核查改進(jìn) 后的成果衡量 MTTS (平均 切換時(shí)間 )? 進(jìn)行 一個(gè)切換的平均時(shí)間 衡量 切換速度? 切換時(shí)間占負(fù)荷時(shí)間的百分比 使 切換全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作 工的培訓(xùn)和教育一 點(diǎn)課程在 職培訓(xùn)194課堂作業(yè)：隊(duì)長(zhǎng)組織，每隊(duì)自選產(chǎn)品切換項(xiàng)目；簡(jiǎn)要描述切換工作內(nèi)容；具體切換方法；選一名代表發(fā)言；集體討論，并提出建議；20分鐘完成。195一旦你投入工作，一旦你投入工作，如果對(duì)那項(xiàng)有問(wèn)題的活動(dòng)所做的工作如果對(duì)那項(xiàng)有問(wèn)題的活動(dòng)所做的工作在第一周沒(méi)有顯著的成果，在第一周沒(méi)有顯著的成果，通常應(yīng)該是所需工人減半，在制品減少通常應(yīng)該是所需工人減半，在制品減少 90%，工作場(chǎng)地減半和縮短工作場(chǎng)地減半和縮短 90%的生產(chǎn)交貨期，的生產(chǎn)交貨期，那么，要么是你找錯(cuò)了人，那么，要么是你找錯(cuò)了人，要么你就是一個(gè)不稱職的變革代理人。要么你就是一個(gè)不稱職的變革代理人。 《《 精益思想精益思想 Lean Thinking》》 James Womack Daniel Jones196精益生產(chǎn)總結(jié)：精益生產(chǎn)的概念，核心和基本方法浪費(fèi)的種類，減少浪費(fèi)的方法精益生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)人的尊重，愛(ài)護(hù)我們的員工吧！Push和 Pull兩種生產(chǎn)系統(tǒng)看板生產(chǎn)5S和 IE是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)一個(gè)流生產(chǎn)方式快速產(chǎn)品切換197演講完畢，謝謝觀看