【正文】 還要關(guān)注下一階段的工作； 用描述性的語(yǔ)言、平等和支持的態(tài)度； 接受下屬意見(jiàn)，忌用權(quán)威。 業(yè)績(jī)面談 潛在缺陷的分類 從物理上看不見(jiàn)而被擱置的缺陷 不分解看不見(jiàn)的缺陷 因安裝位置不好而看不見(jiàn)的缺陷 因垃圾、臟而看不見(jiàn)的缺陷 心理的 因作業(yè)者或保全人員的意識(shí)或技能不足 不能發(fā)現(xiàn)而被擱置的缺陷 不關(guān)心 不知道 認(rèn)為這種程度可以忽視 潛在缺陷的分類 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ● 聽(tīng)覺(jué)：聲音 ● 嗅覺(jué)：氣味 ● 視覺(jué)：外觀 ● 觸覺(jué)：震動(dòng)、外觀 ● 味覺(jué) ● 直覺(jué) 用心感覺(jué)發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 —— 管理工作中的 “七種浪費(fèi) ” 管 理 常 見(jiàn) 的 等待浪費(fèi) 無(wú)序 浪費(fèi) 協(xié)調(diào)不力 浪費(fèi) 閒置 浪費(fèi) 應(yīng)付 浪費(fèi) 低效 浪費(fèi) 7 大 浪 費(fèi) “不合理”浪費(fèi) 管理“七種浪費(fèi)” 為了找出產(chǎn)生生產(chǎn)浪費(fèi)的深 有效的開(kāi)展下去 ,我們首次提出管 層次原因 ,使消除浪費(fèi)的活動(dòng)深入 理工作中的“七種浪費(fèi)”的概念 . 等 待 管理工作不能“等” 等待 的浪費(fèi)主要表 現(xiàn) 在以下幾方面 ： ☆ 等待上級(jí)的指示 ☆ 等待下級(jí)的彙報(bào) ☆ 等待對(duì)方的回覆 ☆ 等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)繫 等待在工作中大量存在 ,主要是 中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精 神 ,不願(yuàn)承擔(dān)責(zé)任造成的 . 無(wú) 把無(wú)序變有序 序 ☆ 職責(zé)不清造成的無(wú)序 ☆ 業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序 ☆ 有章不循造成的無(wú)序 ☆ 業(yè)務(wù)流程的無(wú)序 “沒(méi)有規(guī)矩 ,不成方圓” ,這句古語(yǔ) 說(shuō)明了秩序的重要性 .無(wú)序出現(xiàn)的頻 次多 ,會(huì)造成企業(yè)的管理混亂 . 造成無(wú)序的原因 協(xié)調(diào)不力企業(yè) 喪失凝聚力 常見(jiàn)的 協(xié)調(diào)不力 現(xiàn)象： ☆ 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力 ☆ 上級(jí)指示的貫徹協(xié)調(diào)不力 ☆ 業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力 ☆ 資訊傳遞的協(xié)調(diào)不力 協(xié) 調(diào) 力 不 有了良好的協(xié)調(diào) ,就會(huì)出現(xiàn) 1+12的 效應(yīng) .如果協(xié)調(diào)不力 ,就會(huì)造成工作停滯等 方面的浪費(fèi) . 讓閒置的“動(dòng)”起來(lái) ☆ 固定資產(chǎn)的閒置 ☆ 工作流程的閒置 ☆ 人員的閒置 ☆ 資訊的閒置 閒 置 機(jī)構(gòu)重疊 ,職能重疊 …… 形成人浮於事 , 使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素不能得到有效利用 ,造成閒 置的浪費(fèi) . 常見(jiàn)的 閒置 現(xiàn)象： 應(yīng)付現(xiàn)象最常見(jiàn) ☆ 應(yīng)付基礎(chǔ)工作 ☆ 應(yīng)付檢查 ☆ 應(yīng)付導(dǎo)致前鬆後緊 ☆ 應(yīng)付造成虎頭蛇尾 應(yīng) 付 加工 應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和 素質(zhì)低下造成的 ,它實(shí)際上是工作中的失 職 ,這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性的 ,是一 種慢性毒藥 . 常見(jiàn)的 應(yīng)付現(xiàn)象 ： 低 效 拒絕“低效” 反覆發(fā)生 庫(kù)存 ☆ 錯(cuò)誤的工作是一種負(fù)效率 ☆ 我們?cè)试S的是創(chuàng)造性的失誤 , 而不允許反覆發(fā)生低級(jí)的錯(cuò)誤 低效相對(duì)高效來(lái)說(shuō)是一種嚴(yán)重的浪費(fèi) 無(wú) 理 管理必須真正 有“理”可依 ☆ 計(jì)劃編制無(wú)依據(jù) ☆ 計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅 ☆ 計(jì)劃?rùn)z查不認(rèn)真 ☆ 計(jì)劃考核不到位 ☆ 投入生產(chǎn)不匹配 管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成 部分 ,即各職能部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用成本 . “理”在企 業(yè)管理中具體指“目標(biāo) 、 指標(biāo) 、 預(yù)算 、 計(jì)劃” . 常見(jiàn)的 無(wú)“理”現(xiàn)象 ： 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 23:23:3223:23:3223:233/31/2023 11:23:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :23:3223:23Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:23:3223:23:3223:23Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :23:3223:23:32March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 23分 32秒 23:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 23分 :23March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 23分 32秒 23:23:3231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 23分 32秒 下午 11時(shí) 23分 23:23: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 23:23:3223:23:3223:233/31/2023 11:23:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :23:3223:23Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:23:3223:23:3223:23Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :23:3223:23:32March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 23分 32秒 23:23: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 23分 :23March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 23分 32秒 23:23:3231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 11時(shí) 23分 32秒 下午 11時(shí) 23分 23:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 23:23:3223:23:3223:233/31/2023 11:23:32 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:3223:23Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:23:3223:23:3223:23Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:3223:23:32March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 23分 32秒 23:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 23分 :23March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 23分 32秒 23:23:3231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 23分 32秒 下午 11時(shí) 23分 23:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴