【正文】 X 1 2 X Red u c e m a te ri a l re c e ip t to a s s e m b ly c o m p le te l e a d t im e X 2 1 2 2 X X Dir e c t m a te ri a l c o s t X 1 X X Ac q ra te e ff e c ti v e n e s s X 1 Reduce time to market by 3 monthsReduce material cost by 7%Supplier leadtimes to 10.5 months or less (1.5 month reduction)Reduce to 13 days or less (0.5 month reduction)1% reduction6% reduction Greg BToddJim PJim HHerb Deb Mike E6 /1 /2 0 0 4 (OIF) R es ou rces Who3 1 Dec 0 4 G = On Tim e 1 P r im ary Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 Y = S li p p ing 2 S ec on da r y Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 R = L a t eS t rat eg i es t o A ch i ev e O bj ec t i v es H ow A nn ua l B reakthrou gh O bj ec t i v es WhatD eli v erab l es M ea su res H ow much T i mel i ne When 1st L ev el Policy Deplo y men tX Red u c e s ig n a l t o m a te ri a l re c e ip t X 1 2 X Red u c e m a te ri a l re c e ip t to a s s e m b ly c o m p le te l e a d t im e X 2 1 2 2 X X Dir e c t m a te ri a l c o s t X 1 X X Ac q ra te e ff e c ti v e n e s s X 1 Reduce time to market by 3 monthsReduce material cost by 7%Supplier leadtimes to 10.5 months or less (1.5 month reduction)Reduce to 13 days or less (0.5 month reduction)1% reduction6% reduction Greg BToddJim PJim HHerb Deb Mike E6 /1 /2 0 0 4 (OIF) R es ou rces Who3 1 Dec 0 4 G = On Tim e 1 P r im ary Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 Y = S li p p ing 2 S ec on da r y Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 R = L a t eS t rat eg i es t o A ch i ev e O bj ec t i v es H ow A nn ua l B reakthrou gh O bj ec t i v es WhatD eli v erab l es M ea su res H ow much T i mel i ne When 1st L ev el Policy Deplo y men tX Red u c e s ig n a l t o m a te ri a l re c e ip t X 1 2 X Red u c e m a te ri a l re c e ip t to a s s e m b ly c o m p le te l e a d t im e X 2 1 2 2 X X Dir e c t m a te ri a l c o s t X 1 X X Ac q ra te e ff e c ti v e n e s s X 1 Reduce time to market by 3 monthsReduce material cost by 7%Supplier leadtimes to 10.5 months or less (1.5 month reduction)Reduce to 13 days or less (0.5 month reduction)1% reduction6% reduction Greg BToddJim PJim HHerb Deb Mike E6 /1 /2 0 0 4 (OIF) R es ou rces Who3 1 Dec 0 4 G = On Tim e 1 P r im ary Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 Y = S li p p ing 2 S ec on da r y Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 R = L a t eS t rat eg i es t o A ch i ev e O bj ec t i v es H ow A nn ua l B reakthrou gh O bj ec t i v es WhatD eli v erab l es M ea su res H ow much T i mel i ne When Catch Ball Catch Ball Catch Ball 教練式 咨詢 ， 實(shí)踐性 培訓(xùn)倡導(dǎo)者 項目改善方式：團(tuán)隊改善 ? 傳授 +團(tuán)隊 +現(xiàn)場改善 指標(biāo) 現(xiàn)狀 未來 改善幅度 周期 4天 ％ 在制品 92件 25件 ％ 產(chǎn)能 16件 /天 25件 /天 ％ 面積 380平方 150平方 ％ 精益工具培訓(xùn) 現(xiàn)狀流程分析 解決方案討論 設(shè)定改善目標(biāo) 現(xiàn)場改善實(shí)施 改善效果跟蹤 教練式 咨詢 ， 實(shí)踐性 培訓(xùn)倡導(dǎo)者 人才培養(yǎng)機(jī)制 ? 精益技能矩陣圖 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層經(jīng)理 中層主管 公司骨干 一線主管 一線員工 精益領(lǐng)導(dǎo)力 世界級標(biāo)桿訪問 七種浪費(fèi) 5S及目視化 問題解決技能 單件流 快速切換 kanban拉動 TWI 項目管理 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 價值流分析 精益供應(yīng)鏈 全面質(zhì)量管理 TPM 防錯 精益 變革管理 團(tuán)隊建設(shè) 方針管理 QC工具 精益變革 教練式 咨詢 ， 實(shí)踐性 培訓(xùn)倡導(dǎo)者 人才培養(yǎng)機(jī)制 ? 內(nèi)部專家選拔 ? 內(nèi)部專家資格認(rèn)定 精益改善技術(shù) 精益推進(jìn)技能 講師技能 精益項目管理 教練式 咨詢 ， 實(shí)踐性 培訓(xùn)倡導(dǎo)者 精益理念 改變流程 行為改變 成功績效 思維轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)方式 精益文化建設(shè)模型 教練式 咨詢 ， 實(shí)踐性 培訓(xùn)倡導(dǎo)者 神華的精益 ? 統(tǒng)一思想 ? 搭建機(jī)制 ? 掌握方法 ? 扎實(shí)推進(jìn) ? 持續(xù)改善 具體的做法要根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門的不同流程特點(diǎn)， 學(xué)習(xí)、借鑒、探索、創(chuàng)新適合自己的推進(jìn)模式。 我們的領(lǐng)導(dǎo)早就高瞻遠(yuǎn)矚，分別在兩個典型的業(yè)務(wù)單位開展精益試點(diǎn)。 教練式 咨詢 ， 實(shí)踐性 培訓(xùn)倡導(dǎo)者 思考 難！ 不難！ 大 不大 將一塊的硬幣穿過只有 5毛錢硬幣大小的孔而不能將紙損壞！精益的改善空間來至于：現(xiàn)場、浪費(fèi)； 從傳統(tǒng)管理的角度，神東是一個優(yōu)秀的企業(yè)； 從精益的角度，我們還有很大的潛力可挖！ 教練式 咨詢 ， 實(shí)踐性 培訓(xùn)倡導(dǎo)者 聯(lián)系我們 問題！ 教練式 咨詢 ， 實(shí)踐性 培訓(xùn)倡導(dǎo)者 教練式 咨詢 ， 實(shí)踐性 培訓(xùn)倡導(dǎo)者 演講完畢，謝謝觀看！