精益生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)-資料下載頁
2026-01-11 16:32本頁面
【正文】 adds no value to a product or service 對最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價值的 過程 過程不當 Processing Lean Manufacturing System Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 當兩個關(guān)聯(lián)要素間 未能完全同步時 所產(chǎn)生的空閑時間 等待 Waiting Lean Manufacturing System Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作 多余動作 Motion Lean Manufacturing System 價值流 概念 投產(chǎn) 訂單 交付 在用 再用 Action Action 多個工廠 / 供應(yīng)鏈 Action Action 單個工廠 Action Action 工序 Lean Manufacturing System 案例分析 Lean Manufacturing System JIT目標： 在 正確 的時間以 正確 的方式按 正確 的路線 把 正確 的物料送到 正確 的地點，每次都剛 好及時 每次都剛好及時！ Lean Manufacturing System 拉動系統(tǒng)圖示 總裝 物流方向 補充信號 客戶 看板工作指令 零部件加工 物料超市 Lean Manufacturing System ? 在各種環(huán)境下都會有不同 ? 依賴于“企業(yè)文化”的改變步調(diào) ? 一般情況下： ?生產(chǎn)試驗區(qū) – 3個月 ?第一個“全方位”的生產(chǎn)車間 – 半年到一年 ?工廠： 4 5 年 Lean Manufacturing System ? Without INCENTIVE Gradual Change 沒有 原動力 逐步改變 ? Without VISION Confusion 沒有 遠景 不清不楚 ? Without ACTION PLAN False starts 沒有 行動計劃 難免失敗 ? Without SKILLS Anxiety 沒有 知識 焦慮不安 ? Without RESOURCES Frustration 沒有 資源 沮喪消沉 精益征程：準備工作 Lean Manufacturing System 精益實施之進程 設(shè)計目標流程 和目標測定 行動計劃 ? 全員參與的文化 5S 整 理 工作場地 系統(tǒng)化的解決問題方案 ? 拉動式進度安排 ?？窗? 持續(xù)改進 ? 品質(zhì)改善 減少作業(yè)準備 差錯預(yù)防 ?TTPM 6 sigma 其它工具和培訓(xùn) (按需要 ) 精益商業(yè)流程設(shè)計 危機意識 和實施動力 管理層培訓(xùn) 內(nèi)部組織培訓(xùn) 數(shù)據(jù)采集 當前業(yè)務(wù)指標 產(chǎn)品 /工藝 批量 / 混線生產(chǎn) 流程圖 工作內(nèi)容 差距評估 當前狀態(tài) 未來狀態(tài) 平衡生產(chǎn)線 。生產(chǎn)線設(shè)計 。培訓(xùn) 規(guī)劃與準備 項目管理與執(zhí)行 Lean Manufacturing System 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1