飼料廠6s管理-資料下載頁
2025-01-22 01:48本頁面
【正文】 最好廣告。 ? 人人都是形象 處處都是窗口 6S與企業(yè)形象 ? ③ “ 6S”會使飼料得到社會和公眾的信賴 ? 干凈整潔的工廠、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境還能給政府、相關(guān)管理部門、同行業(yè)及其它企業(yè)留下良好的印象，成為稱贊學(xué)習(xí)的榜樣。社會和公眾給予信賴，對企業(yè)的發(fā)展有良好的促進作用。 ? ④ “ 6S”使飼料廠更安全； ? 干凈的場所，整齊有序的工作場地，通道暢通，標(biāo)識清楚，看板指導(dǎo)內(nèi)容仔細，可以避免事故的發(fā)生。 6S的目的還在于員工的自律觀念的培養(yǎng)，員工建立了自律的意識，養(yǎng)成認真對待工作的態(tài)度，極大的減少工作引起氣的安全事故。 第五章 。 6S現(xiàn)場管理的實施 ? 6S管理實施原則 ? 6S管理精髓 ? 推行步驟 ? 日常應(yīng)用 ? 執(zhí)行 6S的好處 6S管理實施原則 ? （ 1） 效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； ? （ 2）持之性：人性化 ， 全球遵守與保持； ? （ 3）美觀：作產(chǎn)品 —— 作文化 —— 征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。 6S管理精髓 ? （ 1）全員參與：董事長 —— 一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤； （ 2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā) —— 廢止的生命周期 ? 人人保持 —— 改善 —— 保持 —— 管理活動 ? （ 3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 ? 只有起點沒有終點。 6S推行步驟 ? （ 1）決策 —— 誓師大會； ? （ 2）組織 —— 文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。 ? （ 3）制訂方針、目標(biāo) —— 6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛； 6S推行步驟 ? 組織先行； ? 培訓(xùn)到位； ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵； ? 日檢查日公布； ? 各部門齊上陣； ? 規(guī)范管理行為； ? 通過執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度、填寫細致的記錄表格和對照條例要求，調(diào)動廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規(guī)范組織管理行為是現(xiàn)場管理質(zhì)的提高。現(xiàn)場管理推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。 日常應(yīng)用 ? ①宣傳、培訓(xùn)、征文、標(biāo)語、海報等； ? ②發(fā)布會 。組織成果發(fā)表與創(chuàng)新評比，提高榮譽感及參與度； ? ③定點攝影：將較差的地方讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。并進行改善前后的對比，看到改善效果。 ? ④制定檢查報表； ? ⑤定期和不定期巡查與聯(lián)查，查問題、找措施、得改善； ? ⑥參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合其它管理活動，推廣 6S現(xiàn)場管理。如：提案、 QC活動、標(biāo)準化建設(shè)等； 執(zhí)行 6S的好處 ? （ 1）提升企業(yè)形象 —— 整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心； ? （ 2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。 ? （ 3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。 ? （ 4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。 ? （ 5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責(zé)，事故少。 ? （ 6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護； ? （ 7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運； ? （ 8）交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè) 謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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