【正文】 制造過程控制 點(diǎn)的設(shè)置： 自動(dòng)稱重儀，可顯示產(chǎn)品中是否多或漏放附件 漏波測(cè)試點(diǎn)之一 2個(gè)漏波測(cè)試點(diǎn) 1個(gè)配線、外觀檢查點(diǎn) 1個(gè)絕緣、耐壓檢測(cè)點(diǎn) 1個(gè)靜音測(cè)試 室 （ BOX） 1個(gè)在線抽樣檢驗(yàn) 室 （ BOX） 1個(gè)欠品檢查點(diǎn) 1個(gè)自動(dòng)稱重儀 每條生產(chǎn)線設(shè)置 自動(dòng)稱重儀，可顯示產(chǎn)品中是否多或漏放附件漏波測(cè)試點(diǎn)之一MALE： Manufacturing Approvals Liaison Engineer 現(xiàn)場(chǎng)制品安全管理 MALE 活動(dòng) 活動(dòng)要求 ： 現(xiàn)場(chǎng)制品安全管理徹底可視化 、管理者、經(jīng)營者全員參與的安全確認(rèn) MALE 活動(dòng)內(nèi)容概要 制造現(xiàn)場(chǎng)制品安全管理的 6個(gè)項(xiàng)目，可視化！ ①安全部品受入檢查和保 管 ④變更管理 ②安全工程的識(shí)別管 理 ⑤傾向管理的品質(zhì)數(shù)據(jù)可視化 ③工程檢查、出荷檢 查 ⑥制品安全工程巡視的實(shí)施 供 應(yīng) 商 受入 ? 保管 制造 出 荷 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ①～ ⑤ 徹底執(zhí)行了嗎 ？ 工場(chǎng) 工 場(chǎng) 不 出 不 良 品 市場(chǎng) （客戶） 可視化 實(shí)現(xiàn)的 MALE的作用和體制 對(duì)產(chǎn)品安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)查， 確保全部出廠產(chǎn)品的絕對(duì)安全 MALE （ Manufacturing Approvals Liaison Engineer） 監(jiān)查 計(jì)量儀器校準(zhǔn)管理 在各個(gè)階層任命 MALE， 構(gòu)筑從上到下一貫制的產(chǎn)品安全 作業(yè)監(jiān)查體制 供應(yīng)商 材料保管 接收檢查 制造工序 包 裝 出廠檢查 設(shè) 計(jì) 協(xié)作公司 海外工廠 異常（工序停止）處理途徑 各個(gè)部門 委員會(huì) 事務(wù)局 制造 單位 MALE 品質(zhì) 單位 MALE MALE MALE 全公司 MALE 公司本部 全公 司 MALE的作用 ? 推進(jìn) 構(gòu) 筑管區(qū) 內(nèi) 公司 的 監(jiān)查體制 ? 實(shí)施 現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)查 的 方針 教 育 「事 務(wù) 局 MALEJ的 作用 ? 公司 安 全作業(yè) 總 設(shè)計(jì) 和 推進(jìn) ? 成為 生 產(chǎn)革新 總 部的 對(duì) 外窗口 「各個(gè) 部 門 MALEJ的 作用 ? 在各 個(gè) 部門的 制 造工 序 中 實(shí) 施產(chǎn)品 安全作 業(yè) 的明 確 化和監(jiān)查 「基 礎(chǔ) MALEJ的作用 ? 產(chǎn)品 安 全作業(yè) 的 貫徹 落 實(shí) ? 實(shí)施 本 工廠的 產(chǎn) 品安 全 作業(yè) MALE 的業(yè)務(wù) 內(nèi)容 ? 對(duì)制造規(guī)格書、安全部件列表是否按照 安全標(biāo)準(zhǔn)正確制作進(jìn)行確認(rèn) ? 平時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品安全工序、安全 部件進(jìn)行確認(rèn)（內(nèi)部監(jiān)查） （ ? 在異常發(fā)生時(shí)，對(duì)出廠停止／重新開始做出判斷） Manufacturing Approvals Liaison Engineer MALE的實(shí)施 （ 產(chǎn)品安全管理 ） 強(qiáng)化重要工 位 PL工程、重要安全部品（安全工位）的作業(yè)管理，以及作業(yè)者意識(shí)。 徹底推進(jìn)產(chǎn)品安全管理。 嚴(yán)格的部品倉儲(chǔ)管理 部品先進(jìn)先出管理 未經(jīng)檢驗(yàn)部品管理 進(jìn)貨 日期 表示 先出的表示 滾輪貨架確保 先進(jìn)先出 安全部品的管理 安全部品采用 專用貨架和紅 色周轉(zhuǎn)箱 嚴(yán)格的部品倉儲(chǔ)管理 ⑥ COST BUSTER 活動(dòng)推進(jìn) 定義 ： 通過強(qiáng)化內(nèi)部管理于每一環(huán)節(jié)之中，來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的控制，達(dá)到降低成 本與提高效率的一致性。 做法： 1） 節(jié)能減 排 造福未來 節(jié)約各類能耗、減少 CO2的排放、 水、電、氣、紙張等節(jié)省項(xiàng) 目 ， 認(rèn)為不可改變的高成本投入項(xiàng)目的再思考 改善工作環(huán)境、提高工作氛圍的項(xiàng)目大力提倡。 從身邊事做 起 廢品再利 用 創(chuàng)造收益 2） 降低一切管理費(fèi)用活動(dòng) 3） 人人參與意識(shí)樹立 在企業(yè)認(rèn)為值得的情況下，給予積極 參 與者適當(dāng)?shù)木衲酥廖镔|(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。 節(jié)能減排活動(dòng)推進(jìn) 2023年 初 松下電器集團(tuán)總 裁 大 坪 正 雄 向全世界宣布，承諾到 2023 年底松下集團(tuán)全球企業(yè)保證做到減 少 CO 排放降 低 30萬噸。 年 初 松下電器集團(tuán)總 裁 大 坪 正 雄 向全世界宣布，承諾到 年底松下集團(tuán)全球企業(yè)保證做到減 少 排放降 低 萬噸。 節(jié)能活動(dòng)既能保護(hù)環(huán)境，又能減少支出降低成本；是利國利民，企業(yè)又 能得益的事項(xiàng)。 行動(dòng)方針： 建立推進(jìn)活動(dòng)的組織體系 制定行動(dòng)的計(jì)劃 分析公司內(nèi)部能耗和排放的現(xiàn)狀 推進(jìn)活動(dòng)的具體措施的實(shí)施 總結(jié)、審視行動(dòng)成果 下一步的改善計(jì)劃 節(jié)能活動(dòng)既能保護(hù)環(huán)境，又能減少支出降低成本；是利國利民，企業(yè)又能得益的事項(xiàng)。、建立推進(jìn)活動(dòng)的組織體系 、制定行動(dòng)的計(jì)劃 、分析公司內(nèi)部能耗和排放的現(xiàn)狀 、推進(jìn)活動(dòng)的具體措施的實(shí)施 、總結(jié)、審視行動(dòng)成果 、下一步的改善計(jì)劃ＣＯ ２ 排放量的增減原因階段圖表 單位：萬噸 81 86 06年度 實(shí)績 07年度 實(shí)績 74 ＋ 11 .A1 高效率設(shè)備的導(dǎo)入 管理強(qiáng)化 工藝改善 .A1 .A3 08年度 實(shí)績 .A6 .A4 .A2 .A1 .A9 ＋ 9 .A7 76 產(chǎn)量增力 等 ※ 產(chǎn)量增力 等 ※ 產(chǎn)量減少 等 ※ 工藝改善 高效率設(shè)備 的導(dǎo)入 控制方法 的改善 .A3 .A4 管理強(qiáng)化 工藝改善 高效率設(shè)備的導(dǎo)入 管理強(qiáng)化 .A1 .A1 .A1 其他 .A1 其他 .A1 其他 .A1 09年度 計(jì)劃 ※ 產(chǎn)量 增 減 等 ： 因 為產(chǎn) 量 的增減 、 等 削 減措施 以 外 的 因素引 起 的 公司實(shí)際能耗的分析 其 它用 電 ， 5 00% 明 用電 ， 13% 空壓 機(jī) 用電， 16% 生產(chǎn) 用 電 ， 23% 空 調(diào) 用電， 42 2% 空 調(diào) 、冷卻塔用 水 ， 23 0% 綠化用水 ， 2 0% 洗手間用水， 69 0% 其它用水 ， 6 0% ? 洗手間用水節(jié)約項(xiàng)目 ? 空調(diào)、冷卻塔節(jié)約項(xiàng)目 ? 空調(diào)用電改善項(xiàng)目 ? 生產(chǎn)用電改善項(xiàng)目 用電情況 用水情況 節(jié)能減排項(xiàng)目確定 蒸汽使用削減 用 水 量 削 減 . 生產(chǎn)廢水處理達(dá)標(biāo)后，再次 利 用于一般地面清潔和廁所沖水。 年平 均 節(jié)約自來水用 量 9621 立方米 ， 占公司總用水 10% . 浴室管道改造，閥門使用節(jié)水型閥門控制， 節(jié)約自來水和蒸汽消耗約 30% . 降低涂裝前處理脫脂、磷化 藥 液的工藝溫度，減少蒸汽使用量。 生 產(chǎn) 1臺(tái)微波爐使用 的 蒸汽耗量下 降 30～ 40% . 中央空調(diào)控制和管理優(yōu)化：冷凍水出口溫 度 9℃ 提高到 12 ℃ ， 開啟時(shí)間縮短，減少蒸汽使用。 節(jié) 電 . 照明改善： 高 能率環(huán)保型節(jié)能燈。 每支燈管每日可節(jié) 電 kWh（己實(shí)施更換 800支） ，取消多余或不使用的照明。 ，規(guī)定使用時(shí)間，開 啟 /關(guān)閉責(zé)任人制度。 . 空調(diào)控制和管理優(yōu)化。部分力裝節(jié)電裝置。 . 壓縮空氣系統(tǒng)改善：空壓機(jī)出口壓力降低，管道優(yōu)化； 5臺(tái)空壓機(jī)聯(lián) 動(dòng) 高效率運(yùn)行控制。 . 能源可視化管理：重點(diǎn)耗能設(shè) 備 /場(chǎng)所力裝計(jì)測(cè)監(jiān)控裝置。 對(duì)象 CO2量 投資 金 額 Bef。 re After —— 【案例一】： 組裝車間使用高效節(jié)能燈具 改造前： ?使用普通型雙管熒光燈 ?安裝在生產(chǎn)線上 改造前每年耗電： 440套 2支 /套 40W/支 16h/天 300天 /年 =168960Kwh/年 改造后： .使用節(jié)能型熒光燈，單支燈管節(jié)電 50% .安裝在車間頂上 .光照度與原來一致，數(shù)量減少 40套 改造后每年耗電： 400套 2支 /套 20W/支 16h/天 300天 /年 =76800Kwh/年 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 改造完成時(shí)間 ： 2023年 2月 改善項(xiàng)目 ： 照明燈具耗電 改造實(shí)施地點(diǎn) ： 組裝生產(chǎn) 線 /車間 400套 2支 /套 55CNY/支 ＝ 44,000元 項(xiàng) 目 單位 實(shí)施 前 實(shí)施后 耗 電 Kwh 168,960 76,800 CO2 ton 勁果金額 92160Kwh＝ 66,355元 CO2削減量 t一 CO2/年 改善項(xiàng)目：照明燈具減少、控制方式和開啟時(shí)間改 善 改造時(shí)間 ： 2023年 7月 ~8月 改造實(shí)施地點(diǎn)： 公司全部辦公區(qū)、物流倉 庫 /周轉(zhuǎn)場(chǎng) Bef。 re After 【案例二】 ： 辦公區(qū)照明、物流倉庫照明改善 改造后： .降低照度 ， 減少熒光燈管 。 辦公區(qū)在每 組燈具力裝獨(dú)立小開關(guān) 。 .使用節(jié)能型熒光燈 ， 單支燈管節(jié)電 50% .新倉庫 、 物流大棚照明控制線路改造 ， 高功率燈分時(shí)段 、 照度情況間歇開啟 ，嚴(yán) 格控制 。 .對(duì)所有照明的開關(guān)管理責(zé)任到每個(gè)人 。 改造前： ?辦公區(qū)每個(gè)燈罩使用熒光燈 2~4支，照 度超亮 ?新倉庫和物流大棚的高功率燈開啟關(guān)閉 管理不嚴(yán)格 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 區(qū) 或 改 善 燈 具 合 計(jì) 減 少 照 明 時(shí) 間 節(jié) 約 電 力 削 減 C 0 2 3 6 處 7 9 7 只 3 3 6 小 時(shí) 4 6 2 K w h / 天 8 5 t o n / 月 改善對(duì)象 投資金額 約 30,000 RMB Bef。 re After 自來水 【案例三】 生產(chǎn)廢水處理達(dá)標(biāo)排方后，再次利用 涂裝廢水 水質(zhì)分析監(jiān)測(cè) 絮凝沉淀處理 排入城市污水管網(wǎng) 工廠清潔 廁所便池沖洗 生化廢水處理 涂裝廢水 水質(zhì)分析監(jiān)測(cè) 絮凝沉淀處理 排入城市污水管網(wǎng) 排入工廠污水管 工程投入： 、 、 造 項(xiàng)目 單 位 水表測(cè)量 m3／ 年 9621 重復(fù)利用水量 改善項(xiàng)目 ： 生產(chǎn)廢水處理后，再次利用 改造實(shí)施地點(diǎn) ： 公司廢水處理和上水管道 改造完成時(shí)間 ： 2023年 5月 勁果金額 9621m3＝ 22,898 RMB 自來水削減量 9621m3 / 年 投資 金 額 對(duì)象 CO2量 Bef。 re After —— 【案例四】：組裝車間空調(diào)使用節(jié)能器安裝 16臺(tái) 改造前： ?未使用空調(diào)節(jié)能裝置 改造前單月空調(diào)耗電實(shí)測(cè) :43053Kwh 改造后： .力裝空調(diào)節(jié)能裝置 16臺(tái) ( BE NEXT) 改造后單月空調(diào)耗電實(shí)測(cè) : 37017Kwh 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 60,800元 勁果金額 6036Kwh＝ 4,343元 CO2削減量 t一 CO2/月 項(xiàng)目 單位 實(shí)施前 實(shí)施后 改善項(xiàng)目 ： 空調(diào)耗電 改造實(shí)施地點(diǎn) ： 組裝生產(chǎn) 線 /車間 改造完成時(shí)間 ： 2023年 8月 耗電 kwh 43053 37017 CO2 ton 投資 金 額 對(duì)象 CO2量 勁果金額 CO2削減量 Bef。 re After —— 13t一 CO2/月 【案例五】： 部品加工車間改造儲(chǔ)氣罐的進(jìn)氣管路 改造后 ： .改造后動(dòng)力空壓機(jī)輸出為 .改造后空壓機(jī)每月耗電： =140544kwh .改造后空壓機(jī)每月節(jié)約用電 17856kwh 改造前： ?動(dòng)力空壓機(jī)輸出壓力為 ?改造前空壓機(jī)每月耗電： 110kwhX24X2X30=158400kwh 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 改造實(shí)施地點(diǎn)： 部品力工生產(chǎn)線 /車間 改造完成時(shí)間： 2023年 8月 改善項(xiàng)目： 動(dòng)力壓縮機(jī)的用電量 項(xiàng) 目 單位 耗 電 kwh CO2 ton 實(shí)施前 實(shí)施后 158400 140544 117 104 佛接設(shè)備 空 氣壓力變化情 況 （ 080 917） 5 0. 7 5 0. 6 5 0. 5 5 0. 4 0. 8 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30