【正文】 LG沖壓廠家處無脫脂工程。（韓企 /臺灣企） 用三氯乙烯進行手工溶劑脫脂 作業(yè) 23L 門 E 第 1工程 315t油壓沖 床 （強精） 事 事 例 例 44 可降低力工 費 :： *300萬 =108萬元 可降低力工 費 :： 萬 萬元回收材料的再利用，重新審視 回收材料的再利用，重新審視 材料消耗 回收再投入的塑料 驗證樣品 門 A/匯陽 減 少 = /臺 22L 100萬 臺 /年 * = 15萬元 全 體 300萬 臺 /年 = 45萬元 減 少 . 元 /臺 100萬 臺 /年 . 萬元 全 體 萬 臺 /年 45萬元事 事 例 例 55 報價條件 實 際 差異 今后的運用 基礎(chǔ) 金額 22L USA向 全部新料 （約 10％）混入 249+24ｇ＝ 273ｇ （ 27g） 調(diào)配廢棄 的 1/2 1394USA＄ /ｔ △0． 14元 22L 香港向 全部新料 （約 10％）混入 279＋ 21g＝ 300g （ 30g） 調(diào)配廢棄 的 1/2 1394USA＄ /ｔ △0． 15元 逆向競標事例介紹 對象部品： 采購方 ： 采購總額： 供應(yīng)商 ： 環(huán) 保 (ROHS應(yīng)對）螺絲 制造工廠 約 l,778 干元／ 6個月 5 家 ( 現(xiàn)行供應(yīng)商 ： 2 家 新供應(yīng)商 ： 3 家 ） 背景 ? 從 2023年 3月 起 采購的螺絲改為環(huán)保 （ ROHS應(yīng)對）螺絲 ? 現(xiàn)行供應(yīng)商要求價格上 漲 ２０ ％ ， 價格交涉陷入僵局 ? 分別要求 50種型號的螺絲做到環(huán)保螺絲， 僅價格交涉方面就需要大量的時間 實施戰(zhàn)略 ? 事先確定能夠應(yīng)對環(huán)保要求的新供應(yīng)商， 確保競爭環(huán)境 ? 告訴各供應(yīng)商：通過本次網(wǎng)上競標， 選出約 3家最具競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商， 再從中選定剩下的 50多種型號的螺絲供應(yīng)商。突施前 突施後 削減率 27% 削減棋 １ .3 （ 批 次 ） 3: XTWAFA4+12T ⑤ 質(zhì)量控制和保證 定義 ： 通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高品質(zhì)和降低成本的一 致性。 用光學(xué)投影檢測儀檢測 用光學(xué)投影檢測儀檢測電器部品的測試 電器部品的測試認真進行部品檢驗 認真進行部品檢驗嚴格的部品品質(zhì)檢驗 生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制 生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制 優(yōu)良的產(chǎn)品是制造出來的，制造過程的品質(zhì)控制由為重要。 做法： 1） 節(jié)能減 排 造福未來 節(jié)約各類能耗、減少 CO2的排放、 水、電、氣、紙張等節(jié)省項 目 ， 認為不可改變的高成本投入項目的再思考 改善工作環(huán)境、提高工作氛圍的項目大力提倡。 節(jié)能活動既能保護環(huán)境，又能減少支出降低成本；是利國利民，企業(yè)又 能得益的事項。 生 產(chǎn) 1臺微波爐使用 的 蒸汽耗量下 降 30～ 40% . 中央空調(diào)控制和管理優(yōu)化：冷凍水出口溫 度 9℃ 提高到 12 ℃ ， 開啟時間縮短，減少蒸汽使用。 . 空調(diào)控制和管理優(yōu)化。 對象 CO2量 投資 金 額 Bef。 .使用節(jié)能型熒光燈 ， 單支燈管節(jié)電 50% .新倉庫 、 物流大棚照明控制線路改造 ， 高功率燈分時段 、 照度情況間歇開啟 ，嚴 格控制 。 re After —— 【案例四】：組裝車間空調(diào)使用節(jié)能器安裝 16臺 改造前： ?未使用空調(diào)節(jié)能裝置 改造前單月空調(diào)耗電實測 :43053Kwh 改造后： .力裝空調(diào)節(jié)能裝置 16臺 ( BE NEXT) 改造后單月空調(diào)耗電實測 : 37017Kwh 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 60,800元 勁果金額 6036Kwh＝ 4,343元 CO2削減量 t一 CO2/月 項目 單位 實施前 實施后 改善項目 ： 空調(diào)耗電 改造實施地點 ： 組裝生產(chǎn) 線 /車間 改造完成時間 ： 2023年 8月 耗電 kwh 43053 37017 CO2 ton 投資 金 額 對象 CO2量 勁果金額 CO2削減量 Bef。 改造前： ?辦公區(qū)每個燈罩使用熒光燈 2~4支，照 度超亮 ?新倉庫和物流大棚的高功率燈開啟關(guān)閉 管理不嚴格 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 松下本部 2023年折算系數(shù)： 1Kwh= 區(qū) 或 改 善 燈 具 合 計 減 少 照 明 時 間 節(jié) 約 電 力 削 減 C 0 2 3 6 處 7 9 7 只 3 3 6 小 時 4 6 2 K w h / 天 8 5 t o n / 月 改善對象 投資金額 約 30,000 RMB Bef。 re After 【案例二】 ： 辦公區(qū)照明、物流倉庫照明改善 改造后： .降低照度 ， 減少熒光燈管 。 . 壓縮空氣系統(tǒng)改善：空壓機出口壓力降低，管道優(yōu)化； 5臺空壓機聯(lián) 動 高效率運行控制。 每支燈管每日可節(jié) 電 kWh（己實施更換 800支） ，取消多余或不使用的照明。、建立推進活動的組織體系 、制定行動的計劃 、分析公司內(nèi)部能耗和排放的現(xiàn)狀 、推進活動的具體措施的實施 、總結(jié)、審視行動成果 、下一步的改善計劃ＣＯ ２ 排放量的增減原因階段圖表 單位：萬噸 81 86 06年度 實績 07年度 實績 74 ＋ 11 .A1 高效率設(shè)備的導(dǎo)入 管理強化 工藝改善 .A1 .A3 08年度 實績 .A6 .A4 .A2 .A1 .A9 ＋ 9 .A7 76 產(chǎn)量增力 等 ※ 產(chǎn)量增力 等 ※ 產(chǎn)量減少 等 ※ 工藝改善 高效率設(shè)備 的導(dǎo)入 控制方法 的改善 .A3 .A4 管理強化 工藝改善 高效率設(shè)備的導(dǎo)入 管理強化 .A1 .A1 .A1 其他 .A1 其他 .A1 其他 .A1 09年度 計劃 ※ 產(chǎn)量 增 減 等 ： 因 為產(chǎn) 量 的增減 、 等 削 減措施 以 外 的 因素引 起 的 公司實際能耗的分析 其 它用 電 ， 5 00% 明 用電 ， 13% 空壓 機 用電， 16% 生產(chǎn) 用 電 ， 23% 空 調(diào) 用電， 42 2% 空 調(diào) 、冷卻塔用 水 ， 23 0% 綠化用水 ， 2 0% 洗手間用水， 69 0% 其它用水 ， 6 0% ? 洗手間用水節(jié)約項目 ? 空調(diào)、冷卻塔節(jié)約項目 ? 空調(diào)用電改善項目 ? 生產(chǎn)用電改善項目 用電情況 用水情況 節(jié)能減排項目確定 蒸汽使用削減 用 水 量 削 減 . 生產(chǎn)廢水處理達標后，再次 利 用于一般地面清潔和廁所沖水。 節(jié)能減排活動推進 2023年 初 松下電器集團總 裁 大 坪 正 雄 向全世界宣布，承諾到 2023 年底松下集團全球企業(yè)保證做到減 少 CO 排放降 低 30萬噸。 徹底推進產(chǎn)品安全管理。 （設(shè)立了開發(fā)中心，每年 3~4千萬的費 用） 與國內(nèi)設(shè)計公司合作，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品 時間上 ： 3個月的市場調(diào)查 、 3個月的設(shè)計、 2個月試作，以確保產(chǎn)品完美 與日本事業(yè)部一起作產(chǎn)品企劃 與日本事業(yè)部一起作產(chǎn)品企劃 建立自主開發(fā)的設(shè)計隊伍 建立自主開發(fā)的設(shè)計隊伍 具備保證品質(zhì)的開發(fā)、檢驗的設(shè)施 具備保證品質(zhì)的開發(fā) 、 檢驗的設(shè)施15萬次的門開關(guān)試驗設(shè)備 壽命試驗臺 恒溫實驗室 耐腐、酸試驗臺 嚴格的部品品質(zhì)檢驗 只有優(yōu)良的零部件，才能制造優(yōu)良產(chǎn)品 PHAMOS建立了嚴格的部品檢驗制度，不 合格的部件決不能進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 背景単位： 百萬元 ? 從 年 月 起 采購的螺絲改為環(huán)保（ 應(yīng)對）螺絲? 現(xiàn)行供應(yīng)商要求價格上 漲 ２０ ％ ，價格交涉陷入僵局? 分別要求 種型號的螺絲做到環(huán)保螺絲，僅價格交涉方面就需要大量的時間 實施戰(zhàn)略 ? 事先確定能夠應(yīng)對環(huán)保要求的新供應(yīng)商，確保競爭環(huán)境? 告訴各供應(yīng)商：通過本次網(wǎng)上競標， 選出約家最具競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商， 再從中選定剩下的 多種型號的螺絲供應(yīng)商。 總之為了提高沖壓效率 ,將技術(shù)全部放入了模具 。 氣， m 一 h ［材料板粉］ 在板粉板上下工夫 如有目的地進行實物比較，就會看到著手點 ｜ ｜ 與其 他 公 司比較改進 圄 ；． 國 精 是否勝過了其他公司 ？ 事例 z 磁控管 是否能通用化 ？ 將類似部件排列在一起 事 例 z PCC 〈二＝二 并 向設(shè)計部門提出改善提案 → ..anasonic ideas f 低成本廣泛應(yīng)用玻璃盤的采用 低成本廣泛應(yīng)用玻璃盤的采用 輕松裝入 ,小型輕量化 φ260 φ245 950g 560g 作為緩沖材利用，以進 貨形態(tài)直接裝進產(chǎn)品 玻璃盤 大小 /重量 削減 〈課題〉 〈對策 〉 〈結(jié)果〉 包裝材廢棄 6 5元 →3 6 元（實現(xiàn) 81%C/R） 6 5元 →3 6 元（實現(xiàn)81%C/R） 材料費 材料費 → 元 =▲ =▲ 事事 例例 １１ 技術(shù)改善（部品新設(shè)計） 技術(shù)改善（部品新設(shè)計 ） 事事 例 例 ２２ 一體化 小型化 → 門餃鏈 風(fēng)扇架 橡膠腳 削 減 足： 4→ 2 → → 多余尺寸的重新審視 多余尺寸的重新審視 22L底板 全周可小 5mm 全周可小 3mm 22L門 E 合適 32L門 E LG的沖壓廠家 1．5mm的極限修整 事例調(diào)查 22L底板 LG的沖壓廠家是極限加工。 ：： 。 。 能源費 ｜ 啤 Panasonic ideas f 拿 你 盟 主鎖，良 施 ， ．安 徊，怪” 所謂材料板粉 事 領(lǐng) j l ? ? 純 世 改善理論成本，并向設(shè)計部門反饋 ｜ 實績成本的把握瞅善 ［ l 對設(shè)計的改善提案 各 工序的實績工 時 、 周 期 、 非 稼動損失 、 成 品 率、 直 達 率 組 裝 性好的設(shè)計 考 慮 了量 嚴的偏差的設(shè)計 標準化 、 通用共 用 化 Panasonic ideas f 實績成本的把握和改 善 比例費 固定費 比例費以 「 材料板粉 j 、 固定費以 「 流程板粉 j 與 總 成本 的 關(guān)系 來推敲成本 ＊＇ ＊ 匾 ’ E ，φJloI” 鈕 ’ ‘ 黑 費贊 賣 ” 曾篝瞿 I 蝠 ’ ｜ ”” ” ’ I 工 序 1 ｜叫 工 序 2 繁 材 貨物責(zé)任 。杜絕超量采購。 員工技能確認揭示 課題共有與全體參力的改善 口 以 「進一步單元推進揭示根 J進行狀況的可視化及全體的共有化！ 口 全 員參加每天的改善活動，將生產(chǎn)革新活動開展到工廠全體！ 進一步單 元 推 進 掲示板 特制不良品檢查確認揭示 在 JIT的生產(chǎn)方式中 ， 通過不斷減少看板上表示的數(shù) 量來反映減少在制品和部品的庫存 。 ” 由于看板所標示的只是必要的量 ， 運 用看板能夠自動防止過量生產(chǎn) 、 過量 運送 。作業(yè)標準的示范 確立保 證 0不良的標準作業(yè) 不 良晶置 場 ① 庫存 的 3定管理 庫存 的 定管理內(nèi)制部品庫存 外協(xié)部品庫 存 完成品庫存 中間庫存 三定管理事例（工具整理） 工具 的 3定管理 工具 的 3定管理 08年 組 裝 部 5S，三定管理 的 徹 底 作成 對 生 產(chǎn) 宦接相 關(guān) ，人人 關(guān) 心的可 視 化 資 料。 定 物 管理 以適應(yīng)人員流動頻繁，培訓(xùn)不足；解決產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率低的困擾 方法： 1）制定標準作業(yè)規(guī)則 作業(yè)方法最優(yōu)化、時間最短化的作業(yè)標準制定 ( “5S”和 “3定 ”管 理 ) 每月不斷的探索改善， 2）崗位作業(yè)指導(dǎo)書 每道工序的作業(yè)標準明確 化 ， 可視化 的可視化 任何工藝的變化必須以文件為準 3）管理工 具 拉動