王興茂：如何搞好企業(yè)的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-22 01:06本頁面
【正文】 掌握新時期人力資源管理新特點？549企業(yè)人力資源管理的新職能 企 業(yè) 人力 資 源管理的新 職 能就是向 員 工持 續(xù) 提供客 戶 化的人力 資 源 產(chǎn) 品與服 務(wù)共同愿景價值分享 人力資本增值服務(wù) 授權(quán)賦能 支持與 援助50人力資源管理的重心21世 紀(jì) ，國家的核心是企 業(yè) ，企 業(yè) 的核心是人才，人才的核心是知 識創(chuàng) 新者與企 業(yè) 家，人力 資 源管理面 臨 新三角：知 識 型 員 工知 識 工作 設(shè)計知 識 工作系 統(tǒng)51HRM的核心 價值鏈管理價值創(chuàng)造創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家 是企業(yè)價值創(chuàng)造的主 導(dǎo)要素?2： 8原則?吸納一流人才提升員 工價值?培訓(xùn)開發(fā)?合法權(quán)前邊的保障評價機(jī)制與工具?選人機(jī)制，先人的人或 機(jī)構(gòu)如何承擔(dān)責(zé)任憑能 力和業(yè)績而不是政治技巧?分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 體系?企業(yè) KPI與責(zé)任中心?績效管理循環(huán)?成果與行為差異的評價 工具分配機(jī)制與形式?多種價值分配形式，機(jī)會、?職權(quán)、工資、資金、紅利、?股權(quán)、信息、學(xué)習(xí)等?分享報酬體系的建立?兩金工程（金手銬 /金飯碗）?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?富有競爭力的報酬水平確定?核心是組織權(quán)權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益?分享價值評價 價值分配（價值實現(xiàn)與價值增值）（創(chuàng)造力：激勵）52企業(yè)與員工關(guān)系的新模式? 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價值觀達(dá)成共識? 一方面，依據(jù)市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)、責(zé)、利53HRM在組織中的定位? 人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實際承擔(dān)責(zé)任。? 人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。人力資源職能部門的權(quán)力淡化，直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任增加。戰(zhàn)略地位管理重心54人力資源管理的新準(zhǔn)則溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能。55組織結(jié)構(gòu)資本人力資本客戶資本人力資源 的核心任務(wù)構(gòu)建智力資本優(yōu)勢21世紀(jì)，企業(yè)的核心優(yōu)勢取決于智力資本獨特性及其優(yōu)勢。智力資本維持、深化、發(fā)展與客戶的關(guān)系，提升客戶關(guān)系價值，贏得客戶的終身價值。維持、深化、發(fā)展與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升人力資本價值。適時借用 “外腦 ” 657人力資源管理顧問的價值強(qiáng) 大的數(shù)據(jù) 庫專 家群理念與工具客 觀 立 場先進(jìn)理念管理工具案例數(shù)據(jù)庫功能模塊58企業(yè)請顧問有三種情況專業(yè)分工，降低成本的需要， 企業(yè)管理者懂專業(yè)，沒有時間和精力借助外力推動企業(yè)內(nèi)部管理變革。 企業(yè)管理者懂，既有專業(yè)人才又有時間，但組織內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜利用外部資源優(yōu)勢解決問題， 企業(yè)缺乏專業(yè)人士。59企業(yè)顧問的三種類型純理論派能講不能做，設(shè)計的方案給客戶 “霧里看花，水中撈月 ”的感覺，脫離實際，好看不中用，不可行；純經(jīng)驗派就事論事， “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ”，設(shè)計的方案給客戶 “只見樹木不見森林 ”的感覺，缺乏系統(tǒng)思維，實施起來顧此失彼。專業(yè)咨詢派：必須具備三個缺一不可的條件：即具有管理的理論知識；具有管理的實踐經(jīng)驗；熟練掌握咨詢程序和工作方法。 60咨詢前期咨詢前期 ———— 企業(yè)的醫(yī)生企業(yè)的醫(yī)生 咨詢后期咨詢后期 ———— 企業(yè)的教練企業(yè)的教練未來未來 ———— 顧問顧問 +IT平時平時 ———— 管理雇傭軍管理雇傭軍顧顧 問問 的的 角角 色色顧問的角色61層層 次次 簡簡 要要 說說 明明反應(yīng)與滿意度 評估咨詢參與者對咨詢活動的反應(yīng)，以及利益相關(guān)者對項目與實施方案的滿意情況。經(jīng)營影響 評估咨詢活動所帶來的影響。應(yīng)用與實施 評估工作具體業(yè)績表現(xiàn)的變化情況。學(xué) 習(xí) 評估那些同咨詢活動相關(guān)的知識、技能、態(tài)度的變化情況。投資回報 比較經(jīng)營影響的貨幣收益同咨詢活動的成本消耗，通常表現(xiàn)為百分比的形式。管理顧問的價值分析62君合均贏，智聯(lián)制勝君合均贏，智聯(lián)制勝歡迎瀏覽君合智聯(lián)人力資源管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1