【正文】 的實施 企業(yè)規(guī)模 不同的組織結構會導致管理費用的不同，在擴大利潤、降低管理費的前提下，選擇最經(jīng)濟的組織架構 業(yè)務多元化 企業(yè)的業(yè)務與市場組合不同需要企業(yè)設置不同的組織架構來有效管理 領導團隊能力文化背景 領導層的控制與管理能力、團隊偏好的工作方式及企業(yè)的文化背景影響到組織的權責分配、各層次之間的溝通和工作效率以及日常運作的可控性 企業(yè)環(huán)境 設計或更新組織架構時必須考慮企業(yè)當時所處的實際環(huán)境是否適合進行組織架構的調整，降低風險 任何一個組織架構都需要有相應的信息系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人力資源、績效考核等來保障組織的正常運行，因此設計組織架構時必須考慮這些條件是否已經(jīng)具備或可能具備 基礎設施支持 113 組織架構 圍繞這些關鍵考慮因素，現(xiàn)有營銷組織架構運作中的主要問題在于： A 企業(yè)的關鍵因素 目前的主要問題 B C D E F 問題的主要原因 114 未來組織架構方案 列出二種以上組織架構調整方案并做具體分析： 變革風險 小 大 方案一 方案二 方案三 115 組織架構方案評析 優(yōu)點： 方案一 （基本機構圖） 缺點： 116 組織架構方案評析 優(yōu)點： 方案二 機構圖 缺點： 117 組織架構方案評析 優(yōu)點： 方案三 機構圖 缺點： 118 提升組織的運作能力 組織架構的搭建只是運作的基礎，并不能保證達到目的。重要的是無論選擇怎樣的方案，企業(yè)都必須采取具體的措施來加強對關鍵環(huán)節(jié)的管理，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力 措施如 : 強化高級管理層對關鍵環(huán)節(jié)的認識和支持 具體方案 : 實現(xiàn)服務部門的資源共享，精簡機構 具體方案 : ?? 119 營銷組織 有組織的努力 ? 公司管理層的全面支持和全公司的齊心一致 ? 找出關系公司興衰的“關鍵”，注意這個“關鍵”處在不斷遷移之中 ? 把“關鍵”落實在組織上，保持一定的穩(wěn)定性 ? 關鍵在實質的組織安排，即對于必要力量的調配使用和使用的效力。 ? 確定關鍵部門，關鍵部門只有一個，確保組織資源的調集與分配能夠集中于組織的重心。 120 營銷戰(zhàn)略實施步驟 ? 將確定的各項企業(yè)營銷戰(zhàn)略按照邏輯關系和市場需要列出分時間段的實施步驟。為了便于檢驗和應變，要有明確的里程碑和控制點。 每一個里程碑中的營銷項目應當有相關的細節(jié)。細節(jié)對執(zhí)行來說是非常重要的。要列舉特定的與營銷計劃相關信息，用計劃鞏固營銷戰(zhàn)略，并使其可操作、具體和明確。 ? 里程碑是戰(zhàn)略計劃將變成現(xiàn)實的地方，連同具體和可測量的活動，盡量具體化。每一個里程碑對應相應的行動計劃，給它一個名字，一個負責人，一個重要日期以及預算。在表中預設為評估計劃和實際效果預留的列?？梢圆樵兓ㄙM和日期，還可以將表按負責人、日期、預算和部門分類。使每一個人都知道公司會執(zhí)行計劃和跟蹤計劃并給予考核。 注意銷售工作不同于市場工作 。 銷售應該實現(xiàn)市場營銷所帶來的交易機會 。 銷售涉及怎樣把握住銷售機會 、 怎樣給予銷售人員報酬 、 怎樣使訂單處理和數(shù)據(jù)庫管理最佳化 、 怎樣運作價格 、 運輸和銷售條款 。 市場營銷在很大程度上是產(chǎn)生銷售機會的廣泛努力 ， 而銷售則是將這些銷售機會變成現(xiàn)實的努力 。 市場可能影響形象和認知度以及購買傾向 ， 而銷售則包括了完成交易和獲得訂單 。 121 營銷戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的原則： q速度：靜如處子，動如脫兔 q間接性：避免遭到競爭對手的強烈反擊，戰(zhàn)略是基于長期的努力構建對競爭者的優(yōu)勢，講究“隨風潛入夜，潤物細無聲”，短兵相接是戰(zhàn)術的做法。 q集中力量：資源有限，要向“成功的關鍵”集中使用。 122 營銷預算 影響預算的主要方面有： ? 銷售目標 ? 總營銷支出 ? 營銷組合 ? 產(chǎn)品和服務組合中的資源分配等 123 注： 營銷費用占收入比例，前幾年基本控制在 10％以內， 2023年 1— 8月是 %,2023年同期為 %，由于所提供的營銷費用未包含經(jīng)銷商返利、促銷、公關、價格資源等重要科目，使我們在確定費用比例時遇到很大困難，這是急需解決的重要問題。在此，我們參照青島，藍帶的營銷費用率來確定 營銷預算示例 2023 2023 2023 銷量 銷售總量（萬噸） 45 55 70 高檔比例％ 10 12 13 中檔比例％ 60 65 70 中低檔比例％ 30 23 17 銷售凈額（萬元） 118000 145000 185000 營銷費用（萬元） 14160 17400 20350 年 指標 124 營銷預算示例 總量按職能、地區(qū)和按月份分解 ： 1）按職能分解： 廣告宣傳（ 2%）、零售店展示（ 2%）、買場（ 2%）、促銷活動（含贈品物料， 2%）、營銷隊伍和促銷小姐薪資獎勵（ 2%）、差旅通訊辦公費（ %）、儲運費（ %）。 其中： 總部直接支配占 6%，辦事處直接支配 6%（待定）。 2）按地區(qū)分解計算方法： 每個地區(qū)首先按市場增長潛力劃分為新市場、成長市場、成熟市場或衰退市場，不同類型市場對其銷量增長和費用投入設置不同的系數(shù)。 具體計算方法是： 某地區(qū)市場營銷費用 =[2023年銷售凈額 X（ 1+2023年銷售凈額成長率） ]X[全國各辦事處平均營銷費用率 X本地區(qū)市場營銷費用率系數(shù) ] （ 1）各地區(qū) 2023年的銷量增長率依市場類型由總部與各辦事處商定； 125 營銷預算示例 （ 2）營銷費用率系數(shù)： 新市場（ )、成長市場（ ）、 成熟市場（ 1）、衰退市場（ ）。 例如：廈門屬于一個成長市場，總部與廈門辦事處商定的銷售額增長率是 30%，即銷售凈額為 8000萬元 X（ 1+30%） =10400萬元，那么，廈門市場營銷費用為： [8000萬元 X（ 1+30%） ]X[6%]=。 3）按月份分解： 即分解到一年之中的每個月。 注：營銷目標分解下達時，最好將銷售量和銷售額目標加上 5%—10%，而營銷費用最好留 10%機動資源，以應變可能的市場變化。 126 營銷預算 檢驗戰(zhàn)略運行效果的五個關鍵的指標是銷售收入 、 毛利 、 運營成本 、 存貨周轉以及收款時間 。 銷售收入和運營成本是以總量衡量的 ，毛利是以百分比 ， 收款時間以天 （ 你需要等待多少天才能收到錢 ） ，存貨每年的周轉次數(shù) （ 售出的貨物成本除以以平均庫存 ） 。 銷售收入、 毛利 、 存貨周轉率是越高越好 。 運營成本和收款時間是越少越好 。 解釋發(fā)生的變化 。 為什么一些因素比其它變化大 ？ 變化的程度有意義嗎 ？ 是否意味著戰(zhàn)略的成功或失敗 ， 解釋背景 。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 8:32:14 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 8:32:14 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 8:32:14 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴