品質(zhì)稽核技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-21 08:52本頁面
【正文】 要求，可能是公司的品質(zhì)手冊、操作程序、一份特殊合約要求或是品管標(biāo)準(zhǔn)等 ? 不符情形的分類 主要缺點 (嚴(yán)重不符 )整個系統(tǒng)失敗或是根本 缺乏制度 次要缺點 (輕微不符 )因未能遵守流程或品管 制度程序規(guī)定而發(fā)生的 單一事件 39 如何 撰寫稽核報告 ? 比對查檢表稽核有哪些不符合之情形 是誰、什麼事情、在何處、何時、何故 ? 注意事項 :寫報告時特別注意避免直接提及人名而改以職稱或工作地點 (非打擊魔鬼 ) 40 ? 稽核與被稽核雙方對不符情形細(xì)節(jié)確認(rèn)及同意， 雙方對稽核過程發(fā)現(xiàn)的問題須有清楚的共識 ? 發(fā)佈不符情形後，若屬較單純事件，可立即經(jīng)協(xié) 調(diào)出解決問題所需改進(jìn)措施，否則須滲入調(diào)查並 提出解決方案 改進(jìn)措施 41 ? 問題之解決方案 ? 解決方案之完成 ? 矯正措施效率之評估 ? 矯正計劃完成之複檢 ? 管理審查會議上做追蹤檢討 改進(jìn)方案程序 42 — 實地 稽核 (後 ) (糾正預(yù)防措 ) 43 思考題 4: 在稽核過程中有哪些稽核技巧 44 品質(zhì)稽核技巧試題 一、選擇題 (多項 )： ( )項目可以做為重點查核？ 45 品質(zhì)稽核技巧試題 ()方面著手 ? QA系統(tǒng) ? ? 46 品質(zhì)稽核技巧試題 二、如何進(jìn)行實地稽核 ? 稽核前 :取得並閱讀相關(guān)資料：背景資料、質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量 改善計劃、質(zhì)量手冊、程序書前次審核報告及改善矯正報 告客戶抱怨記錄 中 :、文件檢視、活動與狀況之觀察等方式查核 ，並將不符合質(zhì)量管理系統(tǒng)審核準(zhǔn)則之內(nèi)容記錄下來 ，諸如由觀察、 紀(jì)錄及既有之量測結(jié)果中所獲得之支持資訊證實之。並 需對人、物、設(shè)備進(jìn)行查核 後： (糾 正預(yù)防措 ) 47 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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