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2025-01-21 02:01本頁面
【正文】 麥考林：每月超過 200萬份的 DM和遍地開花的線下門店使麥考林成為 “直郵、網絡、門店 ”三棲實力派代表。PPGo 核心競爭力n 供應鏈整合 — 輕資產模式n 品牌廣告o 失敗因素n 失其實就是直銷模式的靈魂 — 客戶數據庫n 廣告成本巨大n 未控制好上下游環(huán)節(jié)n “質量問題 ”、 “管理問題 ”、以及 “物流問題 ”輕資產模式o 借互聯(lián)網這個平臺，向下游整合消費者，向上游整合供應商，把雙方在自己這個平臺上進行需求與產品的對接。o 無廠房，無設備，無門店，只是有市場部、設計部、呼叫中心及倉庫。o 甩掉龐大的、笨重的制造業(yè)務，專注于銷售、產品品質監(jiān)o 控和品牌建設，靠后端業(yè)務的拉動來促進公司及整個行業(yè)的發(fā)展。o 強調供應鏈的控制能力輕資產模式重型化轉變o 攜程n 最初利用 VC的資金給消費者提供廉價的酒店，等到有了足夠的消費者，就反過來跟上游的酒店協(xié)商更低的折扣。形成正向滾動之后，攜程就成了不可或缺的一環(huán)。n 程在 2023年投資成立 “星程酒店聯(lián)盟 ”，收編了占中國酒店總數 80%的低星級單體酒店。這個遍及中國 14個一線城市的酒店網絡，成為攜程擁有的第一個重資產。然后，攜程在 2023年入股如家 17%的股份成為其第一大股東，在中國擁有近 700家連鎖酒店的如家成為攜程第二個重資產 輕資產模式重型化轉變o 盛大n 以代理游戲起家。產品數字化，但有強勢供應商的問題，數次遭到勒索甚至打上法庭。n 入股上游游戲供應商。n 利用自己的資源支持研發(fā)團隊，降低網游研發(fā)成本，培養(yǎng)多如牛毛的游戲供應商，打破寡頭壟斷的上游環(huán)境。o Vancln 網絡營銷n 與上游生產商緊密捆綁，嚴格監(jiān)督質量n 投資數億自建物流體系。以此保證用戶體驗C2C網店開設成功經驗評判o 第一：你是做哪個行業(yè)的？做什么產品的？你自己有沒有信心？有沒有堅定的信念呢？第二：你的產品質量如何？自己說了沒用？要大部分顧客說好。第三：你的服務態(tài)度是怎樣的？真誠嗎？可信嗎？不卑不亢嗎？真正做到了視顧客為上帝了嗎？售后服務能做好嗎？第四：你是專職還是兼職呢？有時間去打理你的店鋪了嗎？能保持多久的在線時間呢？第五：你的圖片都是你自己拍的照片嗎？你用心學過簡單處理圖片嗎？對簡單的店鋪裝修都是你來搞定的嗎？第六：你對設置關鍵字有仔細研究過嗎？關鍵字的設置直接關系到被人搜索到的幾率。第七：你對上架時間有有研究嗎？真的按照別人說的那個時間段上架的嗎？還是嫌麻煩就什么時候一起下架什么時候一下上架呢？第八：對于寶貝描述，你都是自己親筆用心認真實事求是的寫的嗎？第九：在保證質量的前提下，你的價格會不會太高了呢？現在有價格排序，一排你就落到后面了。第十：你的店鋪產品和店鋪風格都形成特色了嗎？會不會太單調或者是太雜亂了呢？第十一：你的進貨渠道有優(yōu)勢嗎？第十二：你想過幾種推廣方式了嗎？你周圍認識你的朋友和親人都知道嗎？各種社區(qū)空間以及聊天工具你都用上了嗎？演講完畢，謝謝觀看！
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