供應鏈管理的現(xiàn)代發(fā)展-資料下載頁
2025-01-21 01:59本頁面
【正文】 能源使用兩個方面以外，宜家還在 其它 工作環(huán)節(jié)設計了眾多旨在改善環(huán)境的方案措施，例如在商場組建和送貨服務方面。 宜家環(huán)保 — 原材料與產(chǎn)品 ? 紡織品和皮革中使用的 偶氮染料 在某些情況下會釋放出對健康有害的芳基胺。宜家的產(chǎn)品中禁止使用含有這些物質(zhì)的染料。與之相關(guān)的法規(guī)則只要求對與皮膚直接接觸的物品禁止使用偶氮染料；而我們系列中的所有產(chǎn)品均禁止使用這類物質(zhì)。 ? 鎘 是一種無法銷毀的重金屬。我們禁止使用以鎘作為添加劑的原材料。 ? CFC和 HCFC是對高層大氣中臭氧層有害的物質(zhì)。宜家在幾年前就開始禁止在其產(chǎn)品中使用這些物質(zhì)。 ? 羽絨和羽毛 用作枕頭和被子的充填物。我們使用的原料不是取自活的禽類，而是家禽業(yè)的副產(chǎn)品。 ? 阻燃劑是化學制劑的統(tǒng)稱，通常是有機溴化合物，用來降低產(chǎn)品著火的隱患。計算機以及某些家具紡織品和窗簾中會用到阻燃劑。但由于 溴化合物阻燃劑 對生物有害，因此，我們已經(jīng)決定在家具和紡織品系列中避免使用溴化合物阻燃劑。 ………… 綠色供應鏈設計與實施 獲取重視 選定對象 選擇方法 設定目標 測量發(fā)展 綠色物流管理 –企業(yè)物流包括企業(yè)從原材料供應，產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的全部活動，它由供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和逆向物流構(gòu)成。綠色物流就是在閉環(huán)的物流的各個環(huán)節(jié)包括運輸、儲藏、包裝、裝卸、流通加工和廢棄物處理等物流活動中，采用環(huán)保技術(shù)，提高資源利用率，最大的降低物流活動對環(huán)境的影響。 –綠色物流體系的建立 運輸?shù)挠媱澔图\ 從自營物流轉(zhuǎn)向第三方物流 物流作業(yè)的整合（標準化、合理物流網(wǎng)點的建設、中心內(nèi)合理運作） 確立起合理的商物分離體系 ? 在整個供應中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式，是（ ）。 A. 綠色供應鏈管理 B. 電子供應鏈 C. 綠色供應鏈 D. 全球供應鏈 ? （ ）是整條綠色供應鏈的源頭，必須嚴格控制源頭的污染。 A. 原材料供應 B. 綠色設計 C. 綠色生產(chǎn) D. 綠色包裝 全球化供應鏈管理 利豐（零售）有限公司 消費者需求 產(chǎn)品設計 產(chǎn)品開發(fā) 原料采購 選擇廠商 生產(chǎn)監(jiān)控 辦理出口文件 安排出口運輸 辦理海關(guān)手續(xù) 安排客戶當?shù)剡\輸 融資 原材料供應商 工廠 航運公司空運公司 批發(fā)商進口商 零售商 消費者 融資 融資 融資 供應鏈融資 供應鏈 全球化供應鏈風險的種類 ? 自然風險 ? 政治，經(jīng)濟，社會風險 ? 獨家供應商風險 ? 信息傳遞風險 ? 在臺風期間，港口城市常常遇到貨輪不能進港，物料不能上岸，因而無法進行裝配生產(chǎn)的麻煩。這是（ ）對供應鏈的影響。 A. 自然風險 B. 政治風險 C. 經(jīng)濟風險 D. 信息傳遞風險 舉例：宜家產(chǎn)品獨家供應商 — 邦格杯子 產(chǎn)品開發(fā)員 Pia Eldin Lindsten在 1996年接到設計一種新型杯子的任務，她同時還被告知這種杯子在商場應該賣到多少錢。就邦格杯子而言，價格必須低得驚人 只有 5個瑞典克朗！這種杯子的價格必須能夠真正擊倒所有競爭對手。事實上， Pia也正是由此而想到給這種杯子起這樣一個名字，意思是有力的一擊 —— 邦格！ Pia及其同事必須充分考慮材料、顏色和設計等因素。例如，杯子的顏色選為綠色、藍色、黃色或者白色，因為這些色料與其它顏色 (如紅色 )的色料相比 ，成本更低。 羅馬尼亞的一家工廠是邦格杯子的獨家供應商，與宜家合作已經(jīng)有 15年了。長期合作關(guān)系使雙方積累了大量有關(guān)產(chǎn)品需求和銷售前景等方面的知識。 每個貨拍可裝 2024個杯子，通過鐵路、公路或海運將杯子從羅馬尼亞運至世界各地的宜家分銷中心。當然，運輸過程確實對環(huán)境產(chǎn)生影響，宜家正在開展相應的工作，以減小對環(huán)境的不利影響。 顧客對低廉價格的貢獻是，在自選區(qū)挑選所需產(chǎn)品，自行運貨回家，并按照組裝說明自行組裝。當然，許多人是從宜家的產(chǎn)品目錄選擇自己所需產(chǎn)品的。 防范全球化供應鏈風險的策略 ? 冒險策略 ? 指公司戰(zhàn)略的成功與否僅以某一假設條件的發(fā)生為基礎(chǔ)。如果該假設在現(xiàn)實中難以實現(xiàn)，公司這一戰(zhàn)略必然失敗。 ? 抵消策略 ? 指供應鏈的設計能夠保證鏈上任意一部分的損失都能夠被鏈上其它部分的盈余所彌補。 ? 柔性策略 ? 指充分利用不同條件下的有利因素的供應鏈戰(zhàn)略。 （ ）是指供應鏈的設計能夠保證鏈上任一部分的損失都能夠被鏈上其他部分的盈余所彌補。 A. 柔性戰(zhàn)略 B. 抵消戰(zhàn)略 C. 延遲戰(zhàn)略 D. 冒險戰(zhàn)略 （ ）戰(zhàn)略是指公司戰(zhàn)略的成功與否僅以某一假設條件的發(fā)生為基礎(chǔ)。如果該假設在現(xiàn)實中難以實現(xiàn)，公司這一戰(zhàn)略必然失敗。 A. 柔性戰(zhàn)略 B. 抵消戰(zhàn)略 C. 延遲戰(zhàn)略 D. 冒險戰(zhàn)略 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1