生產(chǎn)與運作管理教材(ppt36頁)-資料下載頁
2025-01-21 01:05本頁面
【正文】 關(guān)鍵工藝路線 計劃及確認(rèn) 不考慮 便置天數(shù) 因需定量 企業(yè)通用日歷 MRP， SFC BOM展開 全部工作中心 工藝路線 全部定單 考慮 開始 /完成日期 批量規(guī)則 工作中心日歷 粗能力計劃 2023/2/9 30 第三步：評價初步的 MPS 同意或否定初步的 MPS 如否定，則對能力和 MPS進(jìn)行調(diào)整和平衡 改變預(yù)計的負(fù)荷量 —— 重新安排定單、拖延（暫緩）定單、終止定單、將定單拆零、改變產(chǎn)品組合 改變能力 —— 改變產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、申請加班、外協(xié)加工、雇傭臨時工 2023/2/9 31 修改 MPS的方法 在 MRP系統(tǒng)中，修改 MPS或 MRP有兩種方法： 全重排法（ regeneration） —— 主生產(chǎn)計劃完全重新制定，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計劃定單都會被系統(tǒng)刪除并重新編排。優(yōu)點是：計劃全部理順一遍，避免差錯。其重排時間間隔要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等來確定。缺點是耗時較長。 凈概念法（ change） —— 系統(tǒng)只對定單中有變動的部分進(jìn)行局部修改，一般改動量比較小，如只變動部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需求量，需求日期等運算時間快，可以隨時進(jìn)行；一般用于計劃變動較多但影響面不大的情況； 2023/2/9 32 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計劃 在批準(zhǔn)和下達(dá) MPS方面有 4個步驟： 第一步：提供 MPS初稿相對于生產(chǎn)計劃大綱的分析 第二步：向負(fù)責(zé)進(jìn)行審批的人提交 MPS初稿及認(rèn)真的分析 第三步：獲得 MPS的正式批準(zhǔn) 第四步：將 MPS下發(fā)使用者 2023/2/9 33 例：床墊的總生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃 床墊的總生產(chǎn)計劃 各種型號的床墊 的主生產(chǎn)計劃 月 床墊產(chǎn)量 1 2 950 900 1 2 3 4 5 6 7 8 型號 327 200 400 200 100 型號 538 100 100 150 100 型號 749 100 200 200 2023/2/9 34 習(xí)題 某公司生產(chǎn)可視電話，現(xiàn)需制定 1~6月份的總生產(chǎn)計劃。求各生產(chǎn)策略所對應(yīng)的成本是多少？ （ 1）滿足需求所需的生產(chǎn)、變動的工人人數(shù)（假設(shè)初始工人人數(shù)等于第 1月需求數(shù)量） （ 2）工人人數(shù)不變，變動的庫存，允許缺貨（假定起始人數(shù)為 10人） （ 3） 10名工人：使用分包 需求預(yù)測量 500 600 650 800 900 800 4250 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 158 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計 2023/2/9 35 材料成本 100$/件 庫存成本 10$/件月 缺貨成本 20$/件月 分包邊際成本 20$/件 招聘與培訓(xùn)費用 50$/人 解聘費用方案 100$/人 單位產(chǎn)品加工時間 4小時 /件 正常人工成本（每天 8小時） $/小時 加班人工成本（ ） $/小時 例：床墊的總生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃 期初庫存 200件 安全庫存 月需求量的 0% 費 用 2023/2/9 36
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1