質(zhì)量培訓：sqm內(nèi)容介紹(ppt39)--sqm的運營機制-資料下載頁
2025-01-21 00:25本頁面
【正文】 41 標準登錄 在工程上管理的一切項目是必須向品質(zhì)管理部門標準登錄，使用只承認的標準。 QC工程圖是正式標準登錄， C/S管理圖是工程自己管理。 明確制定標準變更次序，教育職員自覺地制定改正標準。 標準變更后 QC部門管理變更 CODE ，各工程管理各自的變更履歷。 ■標準制改定程序 在標準使用部門若發(fā)生使用中標準的，制改定，廢棄的必要事項時，向標準立案部門提出修改申請 起案部門充分檢討從標準使用部門接受的申請內(nèi)容的妥當之后制定標準原案，經(jīng)相關(guān)部署長的會議并取得承認后向標準管理部門提出標準的制，改定，廢棄申請。 標準管理部門檢討所申請標準的內(nèi)容之后，并以最終承認（參照標準管理規(guī)定） ■標準的變更 標準內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相適應(yīng)時，任何人都可以向起案部門提出變更標準的建議；但不能以個人或部們內(nèi)部單獨進行變更來使用。 ★只是，緊急需要管理標準時，取得推進責任人的認可，可以先實行，但必須在施行之后的 20天以內(nèi)辦理好有關(guān)標準制，改定廢棄程序：如若未得到履行時，施行部門的推進業(yè)務(wù)將喪失強制力。標準的變更可以依據(jù)公司的變更管理指針來進行變更。 3037 ■ SQM診斷 診斷樣式可以按事業(yè)場業(yè)的特性來制作，使用，但須要包含如下內(nèi)容： ①有沒有標準？ ②知不知道標準？ ③是否教育標準？ ④是否驗證標準？ ⑤是否遵守標準？ 診斷時發(fā)現(xiàn)的不定內(nèi)容應(yīng)向有關(guān)部門通報，并且使其必須聯(lián)結(jié)到改善（參照標準 AUDIT指針） ■ SQM檢查的內(nèi)容 知不知道標準 是否教育標準 是否改正標準 是否遵守標準 有無標準 3137 Ⅳ.SQM 2 期（持續(xù)性改善階段） 標準化準備 標準化完成 標準遵守 變更 /適用 /遵守 CPK分析 改善 PROCESS 改善 PROJECT 執(zhí)行 Action Plan Check Do 持續(xù)的改善活動 3237 1）標準品質(zhì)生產(chǎn)方式活動中的改善對象 SQM活動的改善對象是，制造活動中發(fā)生的所有問題。 即正常狀態(tài)和現(xiàn)狀態(tài)間的差距就是問題，把這問題定為改善對象。 正常狀態(tài)（期望的狀態(tài)， Best Condition） 現(xiàn)狀態(tài) 差異 =問題 3337 2）改善問題的方法 分析問題點 分析根本原因 樹立改善對策 實施改善對策 改善結(jié)果評價 教育及采用 標準化 人 不良改善容易 可以說 設(shè)備 不良改善難 不能說 資材 不良改善容易 看得見 SPEC 不良改善容易 看得見 3437 結(jié)論是問題的真正原因一直是人（ MAN），設(shè)備（ Machine） ,資材（ Material） , 方法（ Method） ,測量及評價，確保了這 5項能力，工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是均一品質(zhì)（ 6SIGMA品質(zhì)） 根據(jù)標準的生產(chǎn) 標準化 根本改善 導出真原因（根據(jù) 5M發(fā)生） 問題的發(fā)生 標準作業(yè)書 基本遵守 重點管理 Point 工序 Spec 人員作業(yè)方法的改善 工序條件的散布改善 設(shè)備不合理因素改善 資材的不合理因素改善 為確保 5項能力就要標準化 ,即標準品質(zhì)生產(chǎn)方式就是要求按照標準進行生產(chǎn) 3537 推進標準品質(zhì)生產(chǎn)方式的作用及責任 區(qū)分 作用及責任 制造技術(shù) 制造科長 制造班長 （工程管理者） 作業(yè)者 ●工程 SPEC（散布管理）的制定及修改 ●基本遵守，重點管理，作業(yè)標準書的制定和驗證 ●標準作業(yè)書的決定 ●CHECK及維持管理 ●對作業(yè)者的教育，評價，指導 ●標準作業(yè)書（作業(yè)指導書）遵守 ●標準作業(yè)書（作業(yè)指導書）問題點導出 3637 BCR NOTICE CPK 的計算 ESFC 三級文件， 變更點管理 , 決議程序 3737 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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