【總結(jié)】第十五章六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動(dòng)步驟四A)六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay16Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動(dòng)步驟四A)DMAIC4選出改進(jìn)專(zhuān)案,並研商專(zhuān)案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專(zhuān)門(mén)解決問(wèn)題根源的方案/再設(shè)計(jì)並執(zhí)行有效的新工作
2025-01-18 23:52
【總結(jié)】D3-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma章節(jié)目標(biāo)q證明爲(wèi)什麼6Sigma是必要的q定義6Sigma品質(zhì)的意義q列出一些6Sigma的優(yōu)勢(shì)q定義一些關(guān)鍵概念:m客戶至上m缺陷及瑕疵品mY=f(X)6Sigma–做得更好,更快q持續(xù)改善=求生存m
2025-01-08 01:33
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理期末報(bào)告“企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案探討”指導(dǎo)教授:盧淵源博士報(bào)告組別:第九組(企碩班)修課學(xué)生:賴忠孝N924010007、池韶華N924010003孫謙益N924010002、何家龍M924012023
2025-02-26 12:51
【總結(jié)】SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案研討生產(chǎn)管理期末報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/171FreeTemplatefrom
2025-02-26 12:33
【總結(jié)】D5-六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案定義(SixSigmaProjectDefinition)章節(jié)目標(biāo)?回顧盟主在確認(rèn)和挑選專(zhuān)案的職責(zé)?確定一個(gè)方法去定義6Sigma黑帶專(zhuān)案?專(zhuān)案範(fàn)圍?問(wèn)題陳述?專(zhuān)案結(jié)果?專(zhuān)案量測(cè)指標(biāo)?啓動(dòng)專(zhuān)案?專(zhuān)案小組和成員的選擇HGFED
2025-01-06 07:39
【總結(jié)】題目題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差常見(jiàn)之迷思2一、GMTCBriefing6?3l成立簡(jiǎn)歷–獨(dú)立成為榮剛重工(股)公司–
2025-01-19 09:08
【總結(jié)】2主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)方法論【專(zhuān)用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方法論─目錄一、成功可以復(fù)制,企業(yè)再造必成功 2-1二、六標(biāo)準(zhǔn)差高績(jī)管理策略講授綱要 2-2三、
2025-04-06 00:45
【總結(jié)】D8-六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)(SixSigmaFinanceGuideline)?了解財(cái)務(wù)成果所要扮演的角色?了解如何測(cè)量六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案可以節(jié)省多少?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案節(jié)省的分類(lèi)及類(lèi)型?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案評(píng)估的階段?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案的節(jié)省指導(dǎo)方針?了解如何使用專(zhuān)案追縱更有效率及儲(chǔ)存資料的系統(tǒng)章節(jié)目的與用途六標(biāo)
2025-01-08 01:35
【總結(jié)】主題:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用主講人:一.工廠管理需要計(jì)量化方法1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),一之評(píng)核其實(shí)際績(jī)效2.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以展開(kāi)/分析各項(xiàng)管理3.??????作業(yè)4.???????5.????&
2025-02-24 01:31
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案研討生產(chǎn)管理期末報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/81FreeTemplatefrom
2025-02-18 02:56
【總結(jié)】以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1壹、前言?n1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。?n『ISO就是礙手礙腳』???n『全面品質(zhì)管理,?Total?Quality????????Management,
2025-01-20 21:40
【總結(jié)】引言【本講重點(diǎn)】資源的概念對(duì)策略的理解無(wú)形資源的要點(diǎn)成功策略的要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——能力——資源的關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種表達(dá)五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力??第1講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析?【本講重點(diǎn)】資源的概念對(duì)策略的理解無(wú)形資源的要點(diǎn)成功策略的要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——能力——資源的關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種表達(dá)五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力
2025-06-22 05:27
【總結(jié)】促銷(xiāo)策略―促銷(xiāo)策略走進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)60年代刜期,日本西鐵城鐘表商,為了開(kāi)拓澳大利亞市場(chǎng),提高西鐵城手表癿知名度,挖空心憮想出了一條銷(xiāo)售妙計(jì):采用飛機(jī)空投方式,從高空中把手表扔下來(lái),落到挃定癿廣場(chǎng),誰(shuí)揀到便送給誰(shuí)。消息一縐傳開(kāi),馬上引起轟勱。成千上萬(wàn)名觀眾早早地拙到挃定地點(diǎn),好奇地看著一叧叧金光閃閃癿手表從天耄
2025-02-20 12:53
【總結(jié)】恒泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司CIS導(dǎo)入提案報(bào)告卓越形象品牌傳播事業(yè)機(jī)構(gòu)二○○一年一月九日一、恒泰CIS案組工作匯報(bào)二、成功CIS的衡量標(biāo)準(zhǔn)三、恒泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司CIS導(dǎo)入策略四、恒泰公司CIS的心臟——MIS五、恒泰公司CIS的臉面——VIS六、恒泰公司CIS的雙手——BIS目
2025-03-04 14:31