【總結(jié)】1知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容.多元化企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容2.波特模型.波特模
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】精益營(yíng)銷(xiāo)—豐田案例學(xué)習(xí)?豐田公司簡(jiǎn)介?豐田銷(xiāo)售與服務(wù)流程?豐田推銷(xiāo)第一線(xiàn)?豐田啟示豐田公司簡(jiǎn)介?豐田是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一,日本最大的汽車(chē)公司,創(chuàng)立于1933年。在現(xiàn)今,豐田是全世界第三大汽車(chē)制造及銷(xiāo)售廠(chǎng)商,每年制造超過(guò)五百五十萬(wàn)輛汽車(chē)。?在1930年,豐田公司的前身創(chuàng)始人豐田佐
2025-02-18 15:00
【總結(jié)】1營(yíng)銷(xiāo)秘訣與營(yíng)銷(xiāo)策劃晁鋼令主講2第一講概述?一、營(yíng)銷(xiāo)決策與策劃的重要性?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?市場(chǎng)環(huán)境變化需要科學(xué)決策?現(xiàn)代企業(yè)家必須善于策劃3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是一門(mén)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?毫不奇怪,今天能取得勝利的公司必定是那些最能使它們的目標(biāo)顧客得到滿(mǎn)足,并感
2025-08-04 08:21
【總結(jié)】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡(jiǎn)介T(mén)PM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.
2025-03-13 03:16
【總結(jié)】現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念與策略組合1目錄?現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念和原則?解讀現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式?市場(chǎng)策略規(guī)劃與動(dòng)態(tài)組合2同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的困境?賠本掙吆喝——價(jià)格戰(zhàn)?對(duì)渠道和終端依賴(lài)——終端戰(zhàn)?廣告一停,銷(xiāo)量就滑——廣告戰(zhàn)?賠了夫人又折兵——促銷(xiāo)戰(zhàn)3營(yíng)銷(xiāo)人的郁悶1、欲振乏力
2025-01-20 20:09
【總結(jié)】現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道組合一、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道的劃分:1、現(xiàn)代代理通路(也稱(chēng)經(jīng)銷(xiāo)通路)2、現(xiàn)代終端通路:終端為王、終端制勝3、大客戶(hù)直銷(xiāo)通路:工業(yè)品、服務(wù)業(yè)、工程業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道組合二、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道的組合:1、單一代理制:
2025-01-20 19:55
【總結(jié)】品牌行銷(xiāo)法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個(gè)讓百分之八十的消費(fèi)者聽(tīng)過(guò)和信賴(lài)的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強(qiáng)勢(shì)品牌的真義1)強(qiáng)勢(shì)品牌
2025-02-26 10:57
【總結(jié)】公司治理與獨(dú)立董事制度理論與實(shí)踐中國(guó)證監(jiān)會(huì).童道馳獨(dú)立董事培訓(xùn)班(深圳)主要內(nèi)容?公司治理的涵義及歷史沿革?公司治理全球化及OECD公司治理原則?公司治理與此企業(yè)融資?公司治理基本模式及安然案例?我國(guó)上市公司的業(yè)績(jī)及投資價(jià)值分析?上市公司治理中存在的主要問(wèn)題?介紹《上市公司治理準(zhǔn)則》與獨(dú)立董事指導(dǎo)意見(jiàn)公司治理的涵義
2025-02-26 15:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀(guān)環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類(lèi)與性質(zhì)n宏觀(guān)環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(一)外部環(huán)境的分
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】品牌行銷(xiāo)法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個(gè)讓百分之八十的消費(fèi)者聽(tīng)過(guò)和信賴(lài)的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強(qiáng)勢(shì)品牌的真義1)強(qiáng)勢(shì)品牌可以帶來(lái)知名度
2025-02-26 10:58
【總結(jié)】文化3卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)1精神4目標(biāo)1制度22課程目標(biāo)?明白什么是卓越團(tuán)隊(duì)以及如何打造卓越團(tuán)隊(duì)的方法。課程主題?筑巢引鳳,打造卓越團(tuán)隊(duì),沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。NSBB3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效會(huì)議規(guī)范有序機(jī)制保障創(chuàng)造卓越文化引領(lǐng)第一階段?起步?人治:活下來(lái)第二階段
2025-01-07 15:59
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺(jué)地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參與,全面品管之目的
2025-03-08 02:17
【總結(jié)】機(jī)械裝配與調(diào)試MechanicalAssemblyandDebugging導(dǎo)言?《機(jī)械裝配與調(diào)試》作為中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課,具有較強(qiáng)的實(shí)踐性,通過(guò)本門(mén)課程的學(xué)習(xí),有助于學(xué)生系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)機(jī)械裝調(diào)的相關(guān)知識(shí),掌握機(jī)械裝調(diào)中的操作方法和技巧,增強(qiáng)動(dòng)手實(shí)踐能力,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),培養(yǎng)良好的職業(yè)規(guī)范。項(xiàng)目一、
2025-02-25 12:35
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2認(rèn)識(shí)今天的競(jìng)爭(zhēng):不是個(gè)人間的競(jìng)爭(zhēng),而是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)。不是一群人學(xué)歷的競(jìng)爭(zhēng),而是團(tuán)隊(duì)間學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。3人要職業(yè)必須觀(guān)念先行一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)引導(dǎo)員工的思維,而不是看管員工的行為。團(tuán)隊(duì)管理難度在哪里?管理執(zhí)行不力的八個(gè)沒(méi)有1、沒(méi)有明確的目標(biāo)及目的。2、沒(méi)有明確的完成時(shí)間。3、
2025-03-10 10:01